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3 aula de fundamentos da administra o I

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TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO TAYLOR E FAYOL
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO I
Prof. Ms. Davi Wilson Mariano Gomes
E-mail: davi.wilson56@gmail.com; 
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Origens 
Conseqüências da Revolução Industrial;
Crescimento acelerado e desorganizado das empresas;
Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações;
Taylor, Frederick Winslow (EUA)
Administração Científica;
Ênfase nas tarefas.
Fayol, Henry (Europa)
Teoria clássica
Ênfase na estrutura
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Escola da Administração Científica
Desenvolvida nos Estados Unidos
“Princípio da Administração Científica” de Taylor, 1911
Aumento da eficiência da indústria no nível operacional (operários)
Objetivo:
“Assegurar a máxima prosperidade para o empregador junto com o máxima prosperidade para o operário”.
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1º período de Taylor
Administração de oficinas – 1903
Racionalização do trabalho dos operários,
Estudo de tempos e movimentos
Remunera a produtividade
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
A Administração Científica, também conhecida como Taylorismo, é a teoria gerencial que analisa e sintetiza os movimentos e tempos gastos em cada tarefa, melhorando a produtividade do trabalho. 
Taylor, Frederick Winslow (EUA), 1911
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Taylor acreditava que decisões baseadas na tradição deviam ser substituídas por procedimentos precisos após estudo criterioso de um indivíduo realizando o seu trabalho. Sua aplicação exige um alto grau de controle gerencial sobre as práticas de trabalho dos operários.
Os Princípios da Administração Científica (1911).
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Taylor no chão de fábrica
Operário médio produzia abaixo de sua capacidade potencial,
Remuneração igual para produções diferentes (acomodação),
Eliminação do desperdício,
Aumento da produtividade (métodos e técnicas),
Técnicas de racionalização do trabalho e
Sistema de incentivos ($).
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PRINCÍPIOS DO 1º PERÍODO DE TAYLOR
Seleção científica do trabalhador (aptidões e capacidades),
Racionalização das tarefas (movimentos inúteis),
Remuneração variável (produção) 
Distribuição de uniformes.
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Organização Racional do Trabalho - ORT
Ênfase na tarefa (divisão do trabalho),
Racionalização, redução dos tempos de execução do trabalho,
Atenção ao método (movimentos necessários),
Tempo-padrão (especialização) e
Reagrupamento de tarefas.
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2º período de Taylor
Princípios da Administração Científica – 1911
Problemas enfrentados:
Vadiagem sistemática
Maior rendimento (homem-máquina) desemprego,
Métodos empíricos ineficientes, desperdício de esforço e tempo.
Desconhecimento (gerente)
Rotinas, tempos e padrões.
Falta de uniformidade das técnicas
métodos
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Princípios do 2º período de Taylor
Planejamento
Substitui regras rudimentares (empíricas) pela ciência (conhecimento organizado).
Preparo
Seleção e desenvolvimento científico do trabalhador (produzir mais e melhor).
Controle
Controle, verificação do trabalho (planejado)
Cooperação entre administração e trabalhadores
Execução
Distribuição de atribuições e responsabilidades a administradores e operários.
Princípios Básicos 
Desenvolve método padronizado para a realização de cada tarefa;
Seleciona trabalhadores com habilidades apropriadas para cada tarefa;
Treina os trabalhadores em métodos padronizados previamente desenvolvidos;
Planeja as tarefas dos trabalhadores de forma a eliminar interrupções; 
Estipula incentivos para os trabalhadores para aumentar os resultados.
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Essência da Administração Científica
Principais Elementos
O trabalho é definido e autoridade/responsabilidade é legitimada;
Hierarquia e autoridade dos níveis superiores;
Seleção baseda em competência; treinamento ou experiência;
Ações e decisões são registradas para permitir continuidade e memória;
O gerenciamento é diferenciado da propriedade da organização;
Gerentes seguem regras/procedimentos que garantem comportamento confiável e previsível.
O Taylorismo pode ser visto como a divisão lógica de trabalho levado ao seu grau mais extremo com a consequente perda de competência do trabalhador e desumanização do local de trabalho.
CRÍTICA AO TAYLORISMO
Mecanicismo
Pouca atenção ao homem, 
Organização: “arranjo rígido e estático de peças”
Superespecialização
Fragmentação excessiva de tarefas
Visão microscópica do homem
Natureza humana e social
Fadiga só física e não nervosa, intelectual.
Apêndice da máquina
Ausência de comprovação científica
Método empírico e concreto, obtido pela evidencia
Não pela abstração, “como” e não o “porquê”
CONTRIBUIÇÕES 
Abordagem científica para administração e melhoramento de processos de produção;
Importância da compensação pela performance;
Iniciou estudo criterioso de tarefas;
Importância dos critérios de seleção.
“Tempos Modernos” 
 Charles Chaplin
Henri Fayol e as bases da Administração Clássica
Engenheiro de minas e administrador francês, Henri Fayol foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, a formular uma teoria completa de gestão
Juntamente com Taylor e Ford, são considerados os pioneiros da Administração;
Sua visão, da organização, diferentemente de Taylor (trabalhador) e Ford (dono), foi a de um gerente ou diretor;
Fayol diferenciava-se de Taylor porque, enquanto Taylor via os processos administrativos da base para o topo, a análise de Fayol era inversa, de cima para baixo.
 ORGANIZAR CONSISTE EM:
DIVISÃO DO TRABALHO
AUTORIDADE
UNIDADE DE COMANDO
UNIDADE DE DIREÇÃO
CENTRALIZAÇÃO
ESCALA HIERÁRQUICA OU HIERARQUIA
FAYOL: ORGANIZAR
PLANEJAR (PREVER)
ORGANIZAR
COMANDAR (LIDERAR)
COORDENAR (LIGAR, UNIR)
CONTROLAR
FAYOL E AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
Para Fayol é essencial que o administrador:
Conhecer a fundo o seu quadro de funcionários; 
Eliminar os incapazes;
Conhecer bem as regras para unir a organização e seus membros; 
Dar o bom exemplo (por sua atitude);
Conduzir inspeções regulares do; 
Reunir seus principais parceiros em reuniões (conferências); 
Não ficar restrito aos detalhes;
Fazer prevalecer entre seu pessoal energia, inicativa e devoção. 
1 – DIVISÃO DO TRABALHO – FAVORECE A EFICIËNCIA NA PRODUÇAO, AUMENTANDO A EFICIËNCIA
2 – AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE – DIREITO DE DAR ORDENS QUE SERÃO PRONTAMENTE OBEDECIDAS
3 – UNIDADE DE COMANDO – O EMPREGADO DEVE OBEDECER ORDENS DE APENAS UM SUPERIOR, EVITANDO CONTRA-ORDENS
4 – UNIDADE DE DIREÇÃO – O CONTROLE ÚNICO ATRAVÉS DE GRUPOS DE ATIVIDADES COM OS MESMOS OBJETIVOS
FAYOL: 14 PRINCÍPIOS BÁSICOS 
6 – PREVALËNCIA DOS INTERESSES GERAIS – OS INTERESSES GERAIS DA ORGANIZAÇÃO DEVEM PREVALECER SOBRE OS INTERESSES INDIVIDUAIS
7 - REMUNERAÇÃO – DEVE SER SUFICIENTE PARA GARANTIR A SATISFAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS E DA ORGANIZAÇÃO
8 – CENTRALIZAÇÃO – AS ATIVIDADES CRUCIAIS DA ORGANIZAÇÃO E A AUTORIDADE PARA SUA ADOÇÃO DEVEM SER CENTRALIZADAS
9 - HIERARQUIA – DEFESA INCONDICIONAL DA ESTRUTURA HIERARQUICA, RESPEITANDO UMA LINHA DE AUTORIDADE FIXA
5 - DISCIPLINA – ESTABELECER NORMAS DE CONDUTA PARA TODOS. A AUSËNCIA DE DISCIPLINA LEVA A ORGANIZAÇÃO AO CAOS
10 – ORDEM – DEVE EXISTIR EM TODA ORGANIZAÇÃO- CADA PESSOA EM SEU DEVIDO LUGAR
11 – EQUIDADE – TRATAMENTO JUSTO, BUSCANDO A LEALDADE E A DEVOÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS
12 – ESTABILIDADE DOS FUNCIOÁRIOS – ALTA ROTATIVIDADE PODE PREJUDICAR O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO E O MORAL DOS FUNCION’ARIOS
13 – INICIATIVA – CAPACIDADE DE ESTABELECER UM PLANO E CUMPRI-LO
14 – ESPÍRITO DE CORPO – O TRABALHO DEVE SER CONJUNTO, FACILITADO PELA COMUNICAÇÃO ENTRE AS EQUIPES.
ENQUANTO A ÊNFASE DE TAYLOR ESTAVA NAS TAREFAS, FAYOL PARTIA DA VISÃO MACROSCÓPICA DA ORGANIZAÇÃO, FOCANDO AS FUNÇÕES DE GERENCIMENTO E A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.
NÃO CONSIDERA CARACTERÍSTICAS E COMPORTAMENTO PSICOLÓGICO DOS INDIVÍDUOS
OBSESSÃO PELO COMANDO – UNIDADE DE COMANDO, AUTORIDADE, DEPARTAMENTALIZAÇÃO COM O OBJETIVO DE MELHORAR O CONTROLE
EMPRESA COMO SISTEMA FECHADO – O AMBIENTE EMPRESARIAL NÃO FAZIA PARTE DAS DISCUSSÕES SOBRE OS EFEITOS DA TEORIA
CONSIDERAÇÕES ACERCA DA TEORIA DE FAYOL
Principais CRÍTICAS:
Assim como Taylor, mecanicista, vê trabalhador como uma peça no processo de produção e submetido a uma supervisão policialesca;
Não corresponde à verdade o conceito genérico de que o trabalhador não tem outros interesses e motivações senão os representados pela recompensa financeira;
Ausência de trabalhos experimentais que comprovassem a teoria.
CONSIDERAÇÕES ACERCA DA TEORIA DE FAYOL
 CONTRIBUIÇÕES
Pioneiro ao considerar a administração uma função distinta das outras funções, como finanças, produção e distribuição, e o trabalho do gerente distinto das operações técnicas das empresas;
Contribuiu para que se tornasse mais nítido o papel dos executivos;

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