AVALIANDO O APRENDIZADO -1 CICLO

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
	Simulado: GST0045_SM_201602090165 V.1 
	Aluno(a): MARTA CORDEIRO DOS SANTOS
	Matrícula: 201602090165
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 03/11/2017 15:52:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603005923)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Como se configura o fluxo de produtos e/ou serviços:
		
	
	Fornecedores - Fabricante - Fonte - Distribuidores - Varejistas - Consumidores.
	
	Fornecedores - Fonte - Distribuidores - Fabricante - Varejistas - Consumidores.
	 
	Fonte - Fabricante - Fornecedores - Distribuidores - Varejistas - Consumidores.
	
	Fonte - Distribuidor - Fabricante ¿ Fornecedores - Varejistas - Consumidores.
	 
	Fonte -Fornecedores -Fabricante -Distribuidores -Varejistas - Consumidores.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602767793)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quais são os estágios abaixo que formam o ciclo do pedido do cliente?
		
	 
	fabricante e fornecedor
	
	distribuidor e fabricante
	
	fornecedor e distribuidor
	 
	cliente final e varejista
	
	varejista e distribuidor
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602861252)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os fluxos em uma Cadeia de Suprimentos podem ser empurrados ou puxados. A ideia que norteia um fluxo puxado é:
		
	
	O "lead time".
	
	A customização.
	 
	O "just in time".
	
	A terceirização.
	
	A multimodalidade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602148988)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Segundo o CLM (Council of Logistics Management), o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos engloba:
		
	
	A coordenação e a gerência entre cliente e fornecedor.
	
	A coordenação e a gerência entre os parceiros de negócios.
	 
	O planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas em; identificar fornecedores, comprar, fabricar e gerenciar as atividades logísticas.
	 
	O planejamento e a coordenação entre os parceiros do canal.
	
	A coordenação e a gerência entre cliente e fornecedor.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602125125)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige:
1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque.
2 - Manter um desempenho operacional planejado.
3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente.
4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística.
5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido.
		
	 
	Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras.
	
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras.