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GERENCIAMENTO DE PROJETOS GST1257_A3_201401332897_V1 Lupa Vídeo PPT MP3 Aluno: LUIZ FERNANDES SOUZA Matrícula: 201401332897 Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2017.2 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. Definir o escopo. Definir as atividades. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar os requisitos. 2. Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. Estimar os custos. Sequenciar as atividades. Estimar os recursos das atividades. Estimar as durações das atividades. Desenvolver o cronograma. 3. Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular: O modelo de estrutura analítica do projeto. O dicionário da estrutura analítica do projeto. O cronograma O plano de contas. Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado. 4. Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de: Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS). Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS). Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS). Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS). Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS). 5. Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir: O objetivo geral O gerenciamento do projeto Os resultados Imediatos Os objetivos do Projeto As atividades 6. Qual o significado de EAP? Estrutura Analítica do Projeto Estrutura Analítica do Produto Especificação de Avaliação do Projeto Estudo Analítico de Processos Estudo e Análise de Projeto Gabarito Comentado 7. Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas? Gestão da integração e do escopo Gestão do escopo e ambiental Gestão das pessoas e dos recursos Gestão da integração e dos recursos Gestão do escopo e da qualidade Gabarito Comentado 8. Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO análise ambiental premissas escopo do projeto analise tecnica fonte de financiamento do projeto Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado e
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