Simulado Gestao de Projetos tecnologicos

Prévia do material em texto

04/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
CCE0212_201703235215 V.1
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201703235215 V.1 
Aluno(a): PAMELA REGINA MARQUES Matrícula: 201703235215
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 06/10/2017 10:54:53 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201703435429) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de
uma empresa de telefonia?
O tempo estimado.
Aspectos culturais
Um bom nível de aceitação do cliente.
 O país ser tropical.
O custo previsto.
 
 2a Questão (Ref.: 201703435427) Acerto: 1,0 / 1,0
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em
um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
 Surfista
Gerente de Projeto
Cliente
Chefe
Organização
 
 3a Questão (Ref.: 201703367648) Acerto: 1,0 / 1,0
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Matriz Fraca
Funcional
Matriz forte
 Projetizada
Composta
 
 4a Questão (Ref.: 201703972744) Acerto: 1,0 / 1,0
04/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Autoridade e poder quase totais
Equilibrado entre autoridade e poder
 Pouco ou nenhum
Autoridade e poder medianos
Autoridade e poder totais
 
 5a Questão (Ref.: 201703828090) Acerto: 1,0 / 1,0
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois
seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis
efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o
aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma
grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá
se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os
custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
I, II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I e III, apenas.
 I e II, apenas.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201703435468) Acerto: 1,0 / 1,0
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
Execução
Iniciação
Planejamento
Controle
 Todas as respostas acima.
 
 7a Questão (Ref.: 201703367657) Acerto: 1,0 / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a primeira está correta
Todas elas estão corretas
 Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a segunda está correta
Somente a terceira e a quarta estão corretas
04/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201703972759) Acerto: 1,0 / 1,0
Quem são os Stakeholders indiretos?
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
Pessoas da organização fora da execução do projeto
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
 
 9a Questão (Ref.: 201703435480) Acerto: 1,0 / 1,0
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser
feitas alterações.
Determinar o orçamento do projeto.
Revisar a própria análise de riscos realizada.
Avançar para o processo planejar as aquisições.
Fechar o plano final do projeto.
 
 10a Questão (Ref.: 201703952865) Acerto: 1,0 / 1,0
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Analisar o perfil dos funcionários.
Analisar o produto.
 Documentar os requisitos do cliente.
Criar a EAP.
Analisar o produto.Definir as atividades.