ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO AV1

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0583_SM_201703468139 V.1 
Aluno(a): FELIPE DA SILVA RAMOS Matrícula: 201703468139 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 10/10/2017 09:38:42 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201703689807) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmações: 
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das 
organizações dependem da qualidade de sua administração. 
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um 
ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. 
Podemos afirmar que: 
 
 
A primeira afirmação nega a segunda afirmação. 
 
A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. 
 
A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação. 
 
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. 
 
A segunda afirmação nega a primeira afirmação. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201703647522) Acerto: 1,0 / 1,0 
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e 
Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. 
Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: 
 
 
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala 
hierárquica da empresa. 
 
Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores 
em qualquer nível da escala hierárquica. 
 
Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior 
imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. 
 
Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções 
administrativas. 
 
Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo 
gerencial em nível de supervisão. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201704100539) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma 
atmosfera de trabalho em equipe são consideradas 
 
 
habilidades técnicas 
 
habilidades conceituais 
 
habilidades de pessoal 
 
habilidades profissionais 
 
habilidades humanas 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201703647528) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução 
do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades 
são: 
 
 
Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas. 
 
Habilidades motivacionais, humanas e situacionais, 
 
Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais. 
 
Habilidades humanas, conceituais e motivacionais. 
 
Habilidades conceituais, humanas e técnicas. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201703647538) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o 
Administrador deve fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram 
dizer que: 
 
 
O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear 
desperdício de tempo seu e de seus subordinados. 
 
O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as 
coisas aconteçam na sua área. 
 
O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para 
as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
 
O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas 
aconteçam na empresa em que atua. 
 
O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os 
funcionários ajuda na realização dos objetivos organizacionais. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201703689809) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Administrador precisa se preparar para administrar. Para que esta preparação se realize, 
aprendemos na aula online que: 
 
 
A teoria na prática é outra, pois o dia a dia mostra que administração é puramente experiência 
e quem administrou bem ontem vai dar certo sempre. 
 
Nossa prática deve se guiar exclusivamente pela experiência do passado, pois o que 
aprendemos ontem responde às perguntas de hoje. 
 
Devemos nos guiar pela nossa intuição, pois quem tem o dom de administrar já nasce feito e 
saberá tomar melhores decisões. 
 
Há uma permanente necessidade de se fazer a vinculação da nossa experiência prática com os 
princípios teóricos que aprendemos. 
 
A Administração é como a arte, já nascemos com o dom, basta praticar que as coisas 
acontecem e nos levam ao sucesso. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201703647541) Acerto: 1,0 / 1,0 
Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma 
equipe composta por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua 
administração, as promoções são sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com 
pessoas de seu círculo de relacionamento. Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para 
conceder as promoções. Marque a opção que representa o traço cultural característico desse tipo de 
administrador brasileiro: 
 
 
Paternalismo 
 
Impunidade 
 
Personalismo 
 
Formalismo 
 
Imparcialidade 
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 8a Questão (Ref.: 201703572435) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro 
de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste 
estilo, dentre os itens a seguir: 
 
 
Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. 
 
Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. 
 
Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da 
relação entre líder e liderados. 
 
Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa. 
 
Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para 
prevenir desvios comportamentais. 
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 9a Questão (Ref.: 201703647549) Acerto: 1,0 / 1,0 
Letícia Junqueira, Diretora de Recursos Humanos da Empresa de Alimentos ALEDARAP, deseja 
desenvolver uma área na empresa, que consiga atender às necessidades do público interno, do 
público externo e da sociedade no entorno da fábrica. Ela sabe que é necessário atender aos anseios 
e expectativas de todos estes stakeholders. Aprendemos na disciplina de Administração e Mercado 
de Trabalho, que a expectativa da sociedade em relação às empresas atualmente está ligada à 
seguinte afirmação: 
 
 
As empresas hoje entendem que não têm que se preocupar com as expectativas da sociedade 
a seu respeito, somente com a cobrança das leis. 
 
A sociedade hoje cobra um comprometimento das organizações com a responsabilidade 
social e com a ética. 
 
As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com o fomento da 
fome e da miséria. 
 
As sociedades passaram a aceitar o comportamento antiético das empresas, já que não há 
exemplos superiores a serem seguidos 
 
A sociedade hoje entende não ser de responsabilidadedas empresas o atendimento às 
expectativas e anseios citados, pois isso é assunto do governo. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201703528251) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Administrador tem ganhado maior importância a cada dia nas organizações brasileiras. Parte 
dessa importância é atribuída ao alto índice de mortalidade das empresa no Brasil: aproximadamente 
50% das empresas brasileiras falham nos dois primeiros anos de atuação (SOBRAL e PECI, 2008). 
A principal causa desse alto índice de mortalidade empresarial pode ser atribuída: 
 
 
À falta de capital. 
 
À falta de clientes. 
 
Aos altos impostos. 
 
À alta concorrência. 
 
Às falhas gerenciais. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.