AULA 08 Á 10

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AULA 08.1.pdf
02/11/2017 EPS: Alunos
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ercício: GST1257_EX_A8_201602742251_V1 Matrícula: 201602742251
Aluno(a): ANA PATRICIA MENDES DA SILVA DE ANDRADE Data: 01/11/2017 18:32:49 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201603812717) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
Um dos objetivos do Gerenciamento das Comunicações é:
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações
corretivas e atrasos no cronograma.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
 Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e
como elas serão disseminadas.
 
 2a Questão (Ref.: 201603415170) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
O status do projeto
As entregas atrasadas
A identificação de atividades corretivas necessárias
Os novos riscos identificados
 Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201603552116) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de
comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes
elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto:
 Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários.
Lições aprendidas e demais informações relevantes.
Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas.
Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.
Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto.
 
 4a Questão (Ref.: 201603050151) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
A identificação de atividades corretivas necessárias
 Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
O status do projeto
Os novos riscos identificados
As entregas atrasadas
 
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 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201603077466) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
A 5ª Edição do Guia PMBOK® incluiu uma nova e importante área de conhecimento para o gerenciamento de
projetos. Qual é o nome desta área?
 Gerenciamento da Comunicação
Gerenciamento de Recursos Humanos
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento das aquisições
 Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto
 
 6a Questão (Ref.: 201603552118) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores
problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é
obter o engajamento destas, de modo que o projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento,
gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades
específicas de comunicação.
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
 Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
 
 7a Questão (Ref.: 201603586664) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O
importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os
recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
gestor
 patrocinador
gerente
presidente
Stakeholders
 
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201603868260) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Um projeto está no meio do esforço de execução quando uma parte interessada sugere uma nova grande mudança.
Ela seria a terceira mudança de grande porte do projeto. Ao mesmo tempo, o gerente do projeto descobre que um
pacote de trabalho importante não foi completado porque o chefe de um membro da equipe o transferiu para outro
projeto que tinha prioridade mais elevada. Qual pessoa é a MELHOR para o gerente do projeto abordar estas
questões ?
O cliente
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A equipe
 A equipe de gerenciamento do projeto
Alta administração
 O patrocinador
 
AULA 08.2.pdf
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Exercício: GST1257_EX_A8_201602742251_V2 Matrícula: 201602742251
Aluno(a): ANA PATRICIA MENDES DA SILVA DE ANDRADE Data: 01/11/2017 18:38:16 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201603781598) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para que apoiem
os interesses do projeto.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
 Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
Planejar as respostas aos riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
 
 2a Questão (Ref.: 201603832803) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto:
 e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e para
quem elas serão levadas
a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos critérios
que foram estipulados no planejamento
 d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho
b) Distribuição da informação nos projetos
c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders;
 
 3a Questão (Ref.: 201603681116) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
o gerente funcional
 o cliente
os concorrentes
 o patrocinador
o gerente do projeto
 
 4a Questão (Ref.: 201603886507) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos?
custos
 integração
riscos
rh
 comunicação
 
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 5a Questão (Ref.: 201603653343) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os
stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
Controlar as aquisições
Realizar o controle integrado de mudanças.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 Controlar o engajamento das partes interessadas.
Controlar as comunicações.
 
 6a Questão (Ref.: 201602865692) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
 Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
 Frequente.
Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
 
 7a Questão (Ref.: 201603781640) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes
interessadas do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
 Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Conduzir as aquisições.
 Gerenciar as comunicações.
Realizar a garantia da qualidade.
 
 8a Questão (Ref.: 201603845582) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
 
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto.
 
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
 
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
 
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
 
É considerado stakeholder o que consta em:
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II, apenas.
I, apenas.
 I, II, III e IV.
 II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
 
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Exercício: GST1257_EX_A8_201602742251_V3 Matrícula: 201602742251
Aluno(a): ANA PATRICIA MENDES DA SILVA DE ANDRADE Data: 01/11/2017 18:43:12 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201603838438) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
O que visa o Gerenciamento das Comunicações:
 Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
 Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e
como elas serão disseminadas.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações
corretivas e atrasos no cronograma.
 
 2a Questão (Ref.: 201603570340) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo,
custo e nível de qualidade desejados?
O patrocinador do projeto.
 O gerente de projetos.
O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
O cliente do projeto.
A organização na qual o projeto é desenvolvido.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201603056213) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens.
Podemos dizer que:
Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de
comunicação do projeto
 A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201603653342) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no
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decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes
interessadas no projeto sejam atendidas.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças.
Controlar as aquisições.
 Controlar as comunicações.
 Controlar o engajamento das partes interessadas.
 
 5a Questão (Ref.: 201603868253) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
 Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
 Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
 
 6a Questão (Ref.: 201603521655) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no
seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação
entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes;
...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
 I e III
 I, II, III, IV
II e IV
Somente a II
III e IV
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201603830281) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses
objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais
necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-
se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um
conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele
expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou
das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no
nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do
empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua
implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do
projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos
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e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o
mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual
o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s):
 A ( ) - I, II e V.
C ( ) - I, II, III e IV.
 B ( ) - II, III e V.
E ( ) - II, III e IV
D ( ) - II, IV e V.
 
 8a Questão (Ref.: 201603720091) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios para gerirem seus negócios. Ou seja, uma
gestão desorganizada com decisões mal
planejadas onde se priorizavam os problemas emergenciais e a resultante
era, quase sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de
quererem correr contra o tempo perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base
no texto acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a
única alternativa correta.
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto. Estes
fatores aumentam ao longo do ciclo de vida.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado
e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os
custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
 A. I, apenas.
D. I e III, apenas.
E. I, II e III.
 B. II, apenas.
C. I e II, apenas.
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Exercício: GST1257_EX_A8_201602742251_V4 Matrícula: 201602742251
Aluno(a): ANA PATRICIA MENDES DA SILVA DE ANDRADE Data: 01/11/2017 18:48:28 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201603849261) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se
destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
O Gerente do Cliente.
O Cliente.
O Governo Federal.
 O Gerente de Projetos.
O Proprietário da Empresa.
 
 2a Questão (Ref.: 201603538106) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do
trabalho é através da realização de:
Reuniões de progresso.
 Reuniões de acompanhamento do projeto.
 Reuniões de lições aprendidas
Entrevistas com as partes interessadas.
Reunião de partida.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201603586667) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço ou resultado do
projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização executora.
 clientes
stakeholders
gerentes
funcionários
parceiros
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201603781642) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de projetos aumente o nível de suporte às partes
interessadas e minimize sua resistência, aumentando as chances de sucesso do projeto.
Gerenciar as comunicações.
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
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Conduzir as aquisições.
 Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Realizar a garantia da qualidade.
 
 5a Questão (Ref.: 201603570346) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Como podemos definir os stakeholders do projeto?
Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto.
 Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final.
Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado
final.
Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto.
Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto.
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201603660163) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de abertura do projeto já foi elaborado e formalizado
pela Instituição. Qual seria o próximo processo que o Gerente do projeto deveria desenvolver para finalizar a etapa
de iniciação do Projeto.
 Elaborar o cronograma do projeto
Nenhuma das anteriores
 Identificar as partes interessadas
Elaborar o orçamento do projeto
Elaborar o plano de qualidade do projeto
 
 7a Questão (Ref.: 201603476837) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0)
Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente,
organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento e
execução do projeto.
A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para o
planejamento e a execução dos objetivos do projeto.
Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto.
 Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto.
 O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
 
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201603579170) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0)
Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
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 Promoção e comercialização.
Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
Identificação das partes interessadas.
 Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
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Exercício: GST1257_EX_A9_201602742251_V1 Matrícula: 201602742251
Aluno(a): ANA PATRICIA MENDES DA SILVA DE ANDRADE Data: 02/11/2017 13:38:00 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201603705251) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos no
desenvolvimento do projeto. Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e sequenciadas do
gerenciamento de risco
Planejamento, mensuração, ação mitigadora e controle.
Identificação dos riscos, mensuração, planejamento e controle.
 Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle.
Identificação dos riscos, mensuração, planejamento, ação mitigadora.
 Identificação dos riscos, planejamento, ação mitigadora e controle.
 
 2a Questão (Ref.: 201602884635) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de
um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no
gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
 A capacidade de adaptação.
O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
 O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
 
 3a Questão (Ref.: 201603488011) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de
contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
Gestão da comunicação em projeto
 Riscos de projetos
Elaboração das EAP's
Análise dos custos
Controle de qualidade de projeto
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201603495706) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O
gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise,
respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre
gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir
as ameaças aos objetivos do projeto.
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Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
 Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
 O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo
menos um objetivo do projeto.
 
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201602852333) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max
Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser
evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
as estimativas são pobres e incompletas
o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
 há pouca compreensão da complexidade do projeto
 o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
 
 6a Questão (Ref.: 201603868256) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado como
gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do projeto,
quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria ?
Desenvolver plano de recursos humanos e estimar custos
Determinar a estrutura de relatórios.
Estimar custos e determinar orçamento
 Estimar durações das atividade e desenvolver cronograma
 Criar a EAP e definir atividades
 
 7a Questão (Ref.: 201603653333) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de
ocorrência e impacto.
 Identificar os riscos
Sequenciar as atividades
 Realizar a análise qualitativa dos riscos
Determinar o orçamento
Realizar a análise quantitativa dos riscos
 
 8a Questão (Ref.: 201602853459) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
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Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários,
patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
apenas I e II estão corretas
apenas II e III estão corretas
apenas I, II, III e IV estão corretas
 apenas I, II e IV estão corretas
apenas III está correta
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Exercício: GST1257_EX_A9_201602742251_V2 Matrícula: 201602742251
Aluno(a): ANA PATRICIA MENDES DA SILVA DE ANDRADE Data: 02/11/2017 13:46:29 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201603046858) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores,
o que notadamente têm que ser considerados?
 Fatores qualitativos
Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
Estrutura organizacional
Ativos fixos da organização
Processos de produção vigente
 
 2a Questão (Ref.: 201603075384) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O
alinhamento estratégico deve ser entendido como
A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
 A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
 A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
 
 3a Questão (Ref.: 201603415215) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de
projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
 ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de
elaboração das respectivas ações corretivas
 checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201602862189) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em
projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a
probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
gestão, gerenciamento, cobrança
integração, atividade, escopo
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
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recursos humanos, perda de qualidade, demissão
 identificação, análise, desenvolvimento de respostas
 
 5a Questão (Ref.: 201603849316) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar
os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto
serão:
 Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
 Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
 
 6a Questão (Ref.: 201603781594) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta
prioridade.
Planejar o gerenciamento das comunicações.
 Planejar o gerenciamento dos riscos.
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
 Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Identificar os riscos.
 
 7a Questão (Ref.: 201603570330) Fórum de Dúvidas
(1) Saiba (0)
Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu insucesso.
Definição incorreta do escopo do projeto.
 Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa.
Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos.
 Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos.
Gastos financeiros acima do orçamento.
 
 8a Questão (Ref.: 201603657633) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as
quais se destacam:
 Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
 Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do
projeto.
Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser
substituída por controle.
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Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
AULA 09.3.pdf
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Exercício: GST1257_EX_A9_201602742251_V3 Matrícula: 201602742251
Aluno(a): ANA PATRICIA MENDES DA SILVA DE ANDRADE Data: 02/11/2017 14:33:58 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201602853581) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO
está alinhada com esta idéia. Qual?
Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
 Trabalha sempre com a certeza.
No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras.
podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento
do projeto;
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios,
etc. );
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por
ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
 
 2a Questão (Ref.: 201603705296) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do
impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para
probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se
seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 -
probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
 a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
 a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
 
 3a Questão (Ref.: 201603697353) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu
sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto.
 Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente
estabelecido para a execução do projeto.
Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade.
O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos.
O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver.
 
 4a Questão (Ref.: 201602865431) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
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Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
 Todos eventos de riscos do projeto são negativos
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
 A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
 
 5a Questão (Ref.: 201603781669) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de
eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.
 Análise quantitativa dos riscos.
Controlar os custos.
Análise qualitativa dos riscos.
 Controlar os riscos.
Controlar as aquisições.
 
 6a Questão (Ref.: 201603781596) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é abordar os riscos por prioridades, injetando recursos e atividades no orçamento, no
cronograma e no plano de gerenciamento do projeto, conforme necessário.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
 Planejar as respostas aos riscos.
 Realizar a análise quantitativa dos riscos.
 
 7a Questão (Ref.: 201603424833) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
 A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco
ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
 A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco
ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
 
 8a Questão (Ref.: 201603416966) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
 Todos eventos de riscos do projeto são negativos
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
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Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
 Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
AULA 09.4.pdf
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 1a Questão (Ref.: 201603653330) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Determinar o orçamento.
Sequenciar as atividades.
 Identificar os riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
 
 2a Questão (Ref.: 201602852058) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
Identificação de riscos;
Planejamento do gerenciamento de riscos;
 Trabalha sempre com a certeza;
Planejamento e monitoramento dos riscos.
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
 
 3a Questão (Ref.: 201603717878) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise,
respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre
gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
 O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo
menos um objetivo do projeto.
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir
as ameaças aos objetivos do projeto.
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
 
 4a Questão (Ref.: 201603653334) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
 Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Sequenciar as atividades.
Identificar os riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Determinar o orçamento.
 
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 5a Questão (Ref.: 201603046867) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
 Atraso na consolidação das lições aprendidas
 Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201603849314) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento,
identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a
melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
 Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
 
 7a Questão (Ref.: 201603849317) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar
os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com menor probabilidade e impacto
serão:
Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de elementos desnecessários de monitoramento
futuro.
Priorizados para inclusão no plano de respostas, pois todo risco é prioritário.
 Excluídos dos registros dos riscos e colocados em uma lista de itens descartados no futuro.
 Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento futuro.
Excluídos definitivamente dos registros dos riscos, por não ser motivo de preocupação no futuro.
 
 8a Questão (Ref.: 201603830731) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo.
Estas demandas formam o que chamamos de:
Gerencia de objetivo
 Gerencia de escopo
Fase de execução
Gerencia de integração
 Tripla restrição
AULA 10.1.pdf
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rcício: GST1257_EX_A10_201602742251_V1 Matrícula: 201602742251
Aluno(a): ANA PATRICIA MENDES DA SILVA DE ANDRADE Data: 02/11/2017 18:01:04 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201603653346) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de gerenciar as relações de aquisições,
monitoramento do desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos conforme
necessário.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 Controlar as aquisições
Controlar o engajamento das partes interessadas.
Realizar o controle integrado de mudanças.
Controlar as comunicações.
 
 2a Questão (Ref.: 201603518741) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
 Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
Incentivar a performance econômica do fornecedor
Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor;
Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato
Quantidade de mudanças esperadas para o projeto
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201603550242) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os
pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a
atividades do planejamento de aquisições
II
II e III
 I
I e III
III
 
 4a Questão (Ref.: 201603781641) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das partes
interessadas através de acordos.
 Conduzir as aquisições.
Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
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Gerenciar as comunicações.
 
 5a Questão (Ref.: 201603831253) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de
aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre
cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de
compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as
entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios
poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das
especificações e qualificações específicas.
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
 APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
 
 6a Questão (Ref.: 201603812719) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
Garantir que o projeto seja concluído dentro do
prazo determinado.
 Gerenciar todos os contratos do projeto.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e
como elas serão disseminadas.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações
corretivas e atrasos no cronograma.
 
 7a Questão (Ref.: 201602967413) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
Definir o gerente de projeto
Identificar as partes interessadas
Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
 Contratar fornecedores
Autorizar formalmente o início do projeto
 
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201603518748) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É objetivo da reunião com os licitantes:
Alterar o edital de licitação
 Esclarecer dúvidas do edital de licitação
Estabelecer o preço máximo do fornecimento
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Divulgar a licitação em andamento
Apresentar todos licitantes
 
AULA 10.2.pdf
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Exercício: GST1257_EX_A10_201602742251_V2 Matrícula: 201602742251
Aluno(a): ANA PATRICIA MENDES DA SILVA DE ANDRADE Data: 02/11/2017 18:18:38 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201603657669) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as
licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto
(gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo
Líder (gestor) do projeto?
Investir em tecnologia da informação.
Aprimorar as melhores práticas do projeto.
 Consultar a base de conhecimento.
Medir a utilização da base de conhecimento.
Cadastrar lição aprendida.
 
 2a Questão (Ref.: 201603551393) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso
para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma
remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
Custos variáveis.
Custo fixo.
 Custos reembolsáveis.
Preço fixo.
Custos híbridos.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201603551758) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
 Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o
fornecimento.
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201603412580) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar:
que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade
baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais.
 que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
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 que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.
 
 5a Questão (Ref.: 201603550254) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes
afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que
deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item
contratado..... Identifique as opções corretas.
I e II
I e III
só a opção I
 II e III
Só a opção II
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201603550265) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do
produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com
cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço
a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos
concorrentes, assim como todas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA
II
I e III
 III
I e II
I
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201603849279) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar
ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa de planejamento do
gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles o denominado RFP ¿ Request for
Proposal, que pode ser entendido como:
Documento emitido pelo contratante visando obter somente cotação de preço. A utilização deste tipo de
documento indica que a decisão será pelo menor preço.
 Documento emitido pelo contratante visando obter proposta mais completa (comercial e técnica / plano de
projeto). Indica que o fornecedor deverá comprovar, através de informações mais detalhadas, que tem
condições de gerir de maneira eficaz o projeto de fornecimento.
Documento emitido pelo contratante visando obter informações sobre os fornecedores. Os principais itens
observados são: porte da empresa, estabilidade econômica, restrições jurídicas, volume dos negócios,
principais clientes e contratos, etc.
Documento emitido pelo contratante visando obter relação de todos os itens constantes no projeto e que
serão ofertados pelo ¿Proposal¿, fornecedor estrangeiro, e data de chagada ao país.
Documento emitido pelo fornecedor visando obter valores mais baratos (comercial e técnica / insumos de
projeto). Indica que o fornecedor deverá comprar, através de informações mais detalhadas, e que tem
condições de gerir de maneira eficaz o preço de fornecimento.
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 8a Questão (Ref.: 201603832805) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das
seguintes opções?
d) Gerente do projeto
a) Comprador
 c) Patrocinador do projeto
b) Diretor da empresa
 e) Contratado