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GERENCIAMENTO DE PROJETOS Avaliação do aprendizado de 1 a 10

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Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Regulamentação governamental
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Inovação tecnológica
	
	Mudanças Estruturais
	
	Aumento da produção
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102153502)
	
	A gestão de projetos é uma atividade complexa e desafiadora, criativa e desgastante. É um processo que tem potencial ilimitado e, mesmo assim, padrões previsíveis. Com relação aos principais fundamentos e características que permeiam o conceito de projetos, julgue a alternativa CORRETA:
		
	 
	(d) Os projetos são realizados em todos os níveis da organização e podem envolver uma única pessoa ou muitos milhares de pessoas. Sua duração varia de poucas semanas a vários anos.
	
	(b) O ciclo de vida de um projeto típico abrange apenas 2 fases distintas, que são: o planejamento e a implementação.
	
	(c) Uma vez que cada fase tem seu próprio conjunto de objetivos, atividades, ferramentas e qualificações, as principais tarefas e atividades dessas fases nunca se superpõem.
	
	(a) Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada várias vezes, durante um longo período de tempo não definido.
	
	(e) A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com a organização executora, com o público e com suas partes interessadas, excetuando os clientes.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101688582)
	
	Ao longo dos últimos anos vem se observando, em diversas partes do mundo, uma modificação nas formas e estruturas de trabalho. Se por um lado percebemos a alta taxa de desemprego, a falta de estabilidade nas empresas, a terceirização e a ausência de registros profissionais, de outro ouvimos de consultores promessas de mais flexibilidade nos horários de trabalho, maior autonomia na produção, mais capacitação e interação do profissional.
Devemos boa parte dessas modificações às mudanças dos paradigmas do trabalho, às inovações tecnológicas e à globalização, que rompeu com as barreiras da distância.
Para entender melhor a evolução do conceito de lucro e a mudança do foco das empresas pode-se dizer que:
		
	 
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção seriada. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do aumento da produção seletiva
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento do patrimônio da empresa. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes da produção globalizada.
	
	No velho paradigma,a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção em série. Já o novo cenário, do novo paradigma, a idéia é que os ganhos são provenientes do aumento do patrimônio da empresa.
	 
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do aumento da produção. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do valor dado ao cliente.
	
	No velho paradigma, a idéia era que os ganhos vinham do investimento em máquinas pesadas. Já no novo cenário, do novo paradigma, as margens de lucro são provenientes do aumento da linha de serviços.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101731341)
	
	Os avanços tecnológicos proporcionam maior portabilidade de equipamentos eletrônicos, com custos acessíveis, possibilitando uma revolução nos processos logísticos, principalmente com melhor nível de serviços e redução de custos. De acordo com o texto, observa-se um exemplo de otimização dos processos de negócio no ambiente empresarial devido à característica de:
		
	
	Visibilidade
	 
	Mobilidade
	 
	velocidade das informações
	
	logística
	
	Transportabilidade
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102151711)
	
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	 
	um projeto nunca faz parte de um portfólio.
	
	um projeto pode conter um ou mais programas.
	
	um programa pode conter vários portfólios.
	 
	um programa pode conter vários projetos.
	
	Um programa pode conter portfólios e projetos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101626278)
	
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	
	Construir um prédio ou instalações
	
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
	 
	Mostrar a estrutura envolvida em um processo de gestão de projetos
	 
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	
	Planejar um novo veículo de transporte
		1.
		Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	planejamento
	
	
	seleção
	
	 
	Execução
	
	 
	Controle
	
	
	encerramento
	
	
	
		2.
		Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	V
	
	 
	II
	
	
	I
	
	
	IV
	
	
	III
	
	
	
		3.
		Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
		Quest.: 3
	
	
	
	 
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	
	
	
		4.
		Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Somente a II está correta
	
	 
	Somente a II e a III estão corretas
	
	
	Somente a III está correta
	
	 
	Somente a I está correta
	
	
	Somente a I e a III estão corretas
	
	
	
		5.
		Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de processos de planejamento, incluem-se as relacionadas aos processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto e de identificação das partes interessadas.
		Quest.: 5ERRADO
	
	 
	CERTO
	
	
	
		6.
		Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Planejamento.
	
	 
	Encerramento.
	
	
	Execução.
	
	
	Iniciação.
	
	 
	Reuniões.
	
		1.
		Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Organização e preparação
	
	 
	Integração do projeto
	
	
	Início do projeto
	
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	
	
		2.
		Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	I e III
	
	
	I e II
	
	 
	I e IV
	
	
	II e III
	
	
	II e IV
	
	
	
		3.
		Durante a seleção das propostas de projeto, qual é o primeiro passo a ser dado?
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Validação da proposta
	
	
	Revisão da proposta
	
	
	Elaboração da proposta
	
	
	Estudo de viabilidade
	
	
	Análise das alternativas propostas
	
	
		4.
		As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto.
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração.
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção.
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto aprovado  é uma tarefa típica da fase de Execução.
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento.
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:
		Quest.: 4
	
	
	
	 
	II e IV
	
	 
	II e III
	
	
	III e IV
	
	
	I e III
	
	
	I e II
	
	
	
		5.
		Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		Quest.: 5
	
	
	
	 
	ser barato e aplicado ao mercado
	
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	
	ser simples e técnico
	
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	
	 
	ser único e com prazo definido
	
	
	
		6.
		Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Previsão.
	
	
	Metodologia.
	
	 
	Caracterização
	
	
	Missão
	
	 
	Justificativa
	
	
		1.
		O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	
	for menor do que zero
	
	 
	for maior do que zero
	
	 
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	
	
		2.
		Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	Valor presente líquido
	
	
	Payback
	
	 
	Taxa interna de retorno
	
	
	Comitê de análise
	
	
	Análise benefício x custos
	
	
	
		3.
		Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
	
	 
	A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
	
	
	A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
	
	
	A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
	 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
		4.
		Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		Quest.: 4
	
	
	
	 
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	
	o maior Payback
	
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	
	
	A TIR igual à TMA.
	
	
	
		5.
		Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		Quest.: 5
	
	
	
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	
		6.
		Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		Quest.: 6
	
	
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
		
		Em um projeto , seu gerente pode sugerir investimentos financeiros para a proteção do lucro mensal obtido quando da implantação do projeto.Marque a opção que apresenta um investimento financeiro:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Compra de um terreno para ampliar a empresa
	
	 
	Compra de ações de uma empresa que está abrindo capital
	
	 
	Compra de insumos para estoque
	
	
	Compra de embalagens para os produtos acabados
	
	
	Compra de um trator para a fazenda produtora de laranjas
	
	
	
		2.
		O método Payback de avaliação de projetosé muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		Quest.: 2
	
	
	
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
	
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	 
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	
	
		3.
		Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades
	
	 
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise
	
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto
	
	
	Análise de viabilidades e análise econômica
	
	 
	Analise econômica e Validações parciais
	
	
	
		4.
		Uma empresa de alta tecnologia desenvolveu um sistema computacional que incorpora fatores estratégicos não capturados pelo tradicional método do desconto de fluxo de caixa ou por outros métodos de análise financeira tradicionais utilizados pelas organizações. As informações contidas no texto referem-se ao método conhecido como análise de viabilidade:
		Quest.: 4
	
	
	
	 
	computacional
	
	 
	qualitativa
	
	
	risco
	
	
	quantitativa
	
	
	tecnológica
	
	
	
		5.
		Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	 
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
	
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
	
	
	
		6.
		Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Matriz de ponderações e viabilidade financeira
	
	 
	Alinhamento estratégico e matriz de ponderações
	
	
	Alinhamento estratégico e viabilidade financeira
	
	 
	Análise de problemas e alinhamento estratégico
	
	
	Análise de problema e analise de riscos
		1.
		Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Qualidade
	
	 
	Escopo
	
	
	Execução
	
	
	Integração
	
	
	Processo
	 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
		2.
		Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. - I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. - II. Os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio. - III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste. - IV. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
		Quest.: 2
	
	
	
	
	III e IV
	
	
	II e III
	
	 
	I e III
	
	
	I e II
	
	 
	II e IV
	
	
	
		3.
		Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	das contratações de pessoas para execução de serviços gerais
	
	 
	das compras de matérias primas para fazer o produto
	
	
	da compra de embalagens de produtos
	
	 
	das terceirizações feitas no projeto
	
	
	das instalações da fabrica
	
	
	
		4.
		NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com grupos de processos de gerenciamento de projetos. Marque a afirmativa correta
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Os processos de gerenciamento de projeto não variam com os grupos de processos de gerenciamento de projetos
	
	
	Os grupos de processos de gerenciamento de projeto variam com o tipo de projeto
	
	
	O ciclo de vida do projeto define o trabalho de gerenciamento a ser elaborado
	
	 
	O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases de implantação
	
	 
	O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme o projeto
	
	
	
		5.
		Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		Quest.: 5
	
	
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	 
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	
		6.
		O escritório de projetos é responsável pelo gerenciamento das restrições relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e à qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos é responsável pelo gerenciamento de metodologias, padrões e interdependências entre os projetos.
		Quest.: 6
	
	
	
	 
	certo
	
	 
	errado
	
		1.
		O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um determinado produto dentro de todas as suas caracteríticas e funções. Genericamente o escopo do produto pode ser categorizados em:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Desempenho, técnico, de segurança
	
	
	Paralelo, de atividades e técnico.
	
	
	Técnico, amador, funcional
	
	
	Funcional, amador, genérico.
	
	 
	Funcional, técnico, de atividades
	
	
	
		2.
		Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos. O plano de gerenciamento de custos é um componente do plano de gerenciamento de projeto e documenta o processo de gerenciamento de custos, suas ferramentas e técnicas associadas.
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	falso
	
	 
	verdadeiro
	
	
	
		3.
		São áreas do conhecimento definidas pelo PMBOK para gerência de projetos, EXCETO:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	a) Controle do escopo do projeto.
	
	
	c) Administração de prazo do projeto.
	
	 
	d) Controle da qualidade do projeto.
	
	 
	b) Estabelecimento dos pontos controversos do projeto.
	
	
	e) Gerência de pessoas e equipe do projeto.
	
	
	
		4.
		O escopo do produto de um projeto é definido como o que precisa ser desenvolvido para garantir a entrega de um determinado produto dentro de todas as suas caracteríticas e funções. Genericamente o escopodo produto pode ser categorizados em:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Paralelo, de atividades e técnico.
	
	 
	Funcional, técnico, desempenho
	
	
	Técnico, amador, funcional
	
	 
	Desempenho, técnico, de segurança
	
	
	Funcional, amador, genérico.
	
	
	
		5.
		NÃO são técnicas para levantamento e validação dos requisitos
		Quest.: 5
	
	
	
	 
	Identificação das partes interessadas do projeto
	
	
	Prototipação, para permitir experimentar um modelo do produto
	
	
	Brainstorm, para produzir ideias geradas com a cooperação de especialistas
	
	
	Workshops, visando reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas;
	
	 
	Entrevistas com especialistas, em grupo ou individualmente
	 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
		6.
		NÃO são técnicas para levantamento e validação dos requisitos
		Quest.: 6
	
	
	
	 
	Entrevistas com especialistas, em grupo ou individualmente
	
	 
	Reuniões com a equipe do projeto para escolher a tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	
	Workshops, visando reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas;
	
	
	Prototipação, para permitir experimentar um modelo do produto
	
	
	Brainstorm, para produzir ideias geradas com a cooperação de especialistas
	
	
		1.
		Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		Quest.: 1
	
	
	
	 
	Somente a II está correta
	
	
	Somente a III está correta
	
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	 
	Somente a I está correta
	 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.
	
	
		2.
		Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em nove áreas do conhecimento, que são gestão:
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e das aquisições.
	
	
	por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições.
	
	
	integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e dos recursos humanos.
	
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e dos fornecedores.
	
	
	
		3.
		A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em:
		Quest.: 3
	
	
	
	 
	Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
	
	
	Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento.
	
	 
	Inicio; Meio e Fim.
	
	
	Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim.
	
	
	Iniciação; Execução e Encerramento.
	
	
	
		4.
		O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles:
		Quest.: 4
	
	
	
	 
	Progresso da atividade; Gestão da atividade
	
	
	Administrados à objeto; Administrados à interface.
	
	
	Escopo do projeto; Recursos humanos
	
	
	Entrada; Saída.
	
	 
	Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
	
	
	
		5.
		MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		Quest.: 5
	
	
	
	 
	Qualidade
	
	
	Marketing
	
	 
	Tempo
	
	
	Pessoas
	
	
	Custos
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		6.
		As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		Quest.: 6
	
	
	
	 
	Opinião especializada
	
	 
	Método do caminho crítico
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Estimativas por analogia
	
	
	Estimativa de três pontos
		1.
		Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você exímio gerente de projetos levando em consideração esse fato faria:
		Quest.: 1
	
	
	
	 
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	
	
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco
	
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças
	
	
	ver o tempo em que os serviços ficarão indisponíveis na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	
	
	
		2.
		Para termos qualidade de um produto em um projeto devemos ter um custo.Supondo que foi estabelecido regras de procedimentos (normas) para evitar a perda de qualidade(prevenção),quais das opções abaixo indica um custo devido a essa atitude:
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	treinamento no novo produto a ser gerado pelo projeto
	
	
	custos com retrabalho
	
	
	avaliação do produto no que tange sua complexidade estrutural
	
	 
	documentação gerada para estabelecimento de normas
	
	
	compra de matérias primas especiais para evitar os desperdícios
	
	
	
		3.
		O Guia PMBOK agrupa processos em dez Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de Gerenciamento
		Quest.: 3
	
	
	
	 
	b) de Custos do Projeto.
	
	
	c) de Integração do Projeto.
	
	
	e) de Comunicações do Projeto.
	
	 
	d) de Aquisições do Projeto.
	
	
	a) de Riscos do Projeto.
	
	
	
		4.
		Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		Quest.: 4
	
	
	
	 
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	
	
		5.
		Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		Quest.: 5
	
	
	
	 
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	
		6.
		Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		Quest.: 6Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	1.
		Na gestão de custos de um projeto vários fatores ambientais e organizacionais devem ser observados visando obtenção de bons resultados, tais como a sazonalidade e a disponibilidade de recursos no mercado (VALERIANO, p 188). O gestor de custos deve saber responder as seguintes perguntas:
		Quest.: 1
	
	
	
	 
	Quanto temos em caixa e quanto iremos gastar?
	
	 
	Quais recursos, onde e em que condições devem ser considerados?
	
	
	Qual o custo benefício e como adquiri-los?
	
	
	. Nenhuma das opções citadas
	
	
	Quanto custa e quais as condições de pagamento?
	
	
	
		2.
		No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	
	
		3.
		Segundo Heldman(2002), o gerenciamento de projetos consiste em um processo que:
I."exige várias atividades, incluindo planejar , colocar em ação o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho"
II. "basta dominar as técnicas de gerenciamento sem necesidade de acompanhamento do resultsdo final".
III. O gerenciamento de projetos está vinculado ao patrocinador".
		Quest.: 3
	
	
	
	
	somente a II e III estão corretas
	
	
	somente a I e II estão corretas
	
	 
	somente a I está correta
	
	
	somente a II está correta
	
	
	somente a III está correta
	
	
	
		4.
		Os processos de gestão de projetos seguem o seguinte fluxo (KERZNER, p. 114):
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Orçamento do projeto; Equipe do projeto; Gestão do projeto; Encerra o projeto;
	
	
	Mapa do projeto; Execução do projeto; Controlar o projeto; Encerrar o projeto;
	
	
	. Estabelecer metas do projeto; Planejar o projeto; Controlar o projeto; Encerrar o projeto;
	
	 
	Definir e estabelecer o projeto; Iniciar o projeto; Monitorar e controlar o projeto; Encerrar o projeto;
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	
	
		5.
		Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
	
	 
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	
	
	
		6.
		Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma tarefa ou fase. Quando as tarefas atrasam, todo o restante da programação perde o equilíbrio: o gráfico PERT pode demostrar esses eventos.
II. Um Gráfico PERT ilustra o impacto de tarefas delinqüentes sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de tarefas atrasadas é o gráfico PERT.
		Quest.: 6
	
	
	
	 
	somente a III e IV estão corretas
	
	 
	somente a III está incorreta.
	
	
	I e II estão incorretas
	
	
	somente a II está correta
	
	
	somente a I está correta

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