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1a Questão (Ref.: 201401304978)
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	No âmbito da Teoria das Restrições (TOC), o gargalo de uma linha de produção é a estação de trabalho que:
		
	
	Está situada parte mais estreita dessa linha.
	
	Apresenta a menor taxa de dessa linha.
	
	Tem maior custo de produção dessa linha.
	 
	Apresenta o maior número de itens defeituosos na linha.
	 
	Tem maior taxa de produção dessa linha.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401306049)
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	Empresários europeus têm grandes projetos de investimento a executar (envolvendo mão-de-obra, matérias-primas e equipamentos europeus). Financiam esses projetos lançando obrigações ou ações nos Estados Unidos. O efeito a curto prazo ou imediato disso, se efeito houver, sobre a posição internacional do dólar, será:
		
	
	O dólar tenderá a ter seu preço fortalecido, ou os Estados Unidos a ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	 
	O dólar tenderá a ter seu preço enfraquecido, ou os Estados Unidos tenderão a perder reservas de ouro ou de moedas estrangeiras;
	
	O preço do dólar poderá muito bem fortalecer-se ou subir, mas não há razão para que os Estados Unidos percam reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	 
	Os Estados Unidos poderão ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira, mas não há motivo para que o preço do dólar se fortaleça;
	
	Nem o preço do dólar, nem a posição dos Estados Unidos em relação ao ouro ou a moedas estrangeiras deverão ser afetados.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401304968)
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	São métodos para avaliar a viabilidade financeira de investimentos em projetos, exceto:
		
	
	Opções Reais.
	
	Valor Presente Líquido.
	 
	Pay off.
	
	Taxa Interna de Retorno.
	 
	Branch and Bound.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401304983)
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	Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores trabalhando, em média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi de 68 milhões de reais, a produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, respectivamente:
		
	
	1,27 R$/hora; 1,029.
	 
	127,27 R$/hora; 1,029.
	
	0,13 R$/hora; 0,971.
	
	136,2 R$/hora; 2,31.
	
	11,36 R$/hora; 0,971.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401305821)
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	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401305826)
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	A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do tempo, assinale a alternativa incorreta.
		
	
	Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de todas as atividades.
	
	Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma.
	 
	Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP.
	
	Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma.
	 
	Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao cumprimento de todas as prerrogativas do cronograma.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401304980)
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	Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
		
	
	I e III.
	
	IV.
	
	I.
	
	I e II.
	 
	I, II, III e IV.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401304966)
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	O uso da Taxa Interna de Retorno (TIR) para avaliar um investimento tem as seguintes propriedades, exceto:
		
	
	nem sempre apresentar valor único.
	 
	Ter todo retorno reinvestido no projeto.
	
	Nem sempre poder ser calculado.
	 
	Depender da taxa referencial de juros.
	
	nem sempre apresentar as mesmas conclusões que as do método do Valor Presente Líquido (VPL).
	 1a Questão (Ref.: 201401409830)
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	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Operacional.
	
	Departamental.
	 
	Estratégico.
	
	Tático.
	
	Executivo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401414694)
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	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
		
	
	Missão.
	
	Estratégia.
	
	Recurso.
	 
	Objetivo.
	
	Plano.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401414702)
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	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
		
	
	Missões.
	
	Capacidade.
	 
	Estratégias.
	 
	Planos
	
	Recursos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401398878)
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	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	 
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401414544)
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	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico- curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401409834)
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	São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta:
		
	 
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401414537)
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	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	Fornecer a orientação para todos.
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401409827)
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	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	 
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	
	Focalização de esforços.
	 
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	Senso de direção.
	
	Definição de parâmetros de controle.
	 1a Questão (Ref.: 201401414690)
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	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
		
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	Avaliar o desempenho.
	
	Coletar dados.
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401409839)
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	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Medição do desempenho real.
	 
	Definição de metas.
	 
	Implantação de medidas corretivas.
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401414547)
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	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
		
	
	Inócuo.
	
	Eficaz.
	 
	Ineficiente.
	
	Imensurável.
	
	Eficiente.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401414685)
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	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	 
	Avaliar.
	
	Produzir.
	
	Fazer.
	 
	Medir.
	
	Checar.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401414549)
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	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de tempo
	
	Padrões de custo.
	
	Padrões de qualidade
	 
	Padrões de propriedade
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401402319)
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	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	 
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401409836)
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	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	
	Falso.
	 
	Verdadeiro.
	 1a Questão (Ref.: 201401409844)
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	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
		
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	 
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401409846)
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	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	
	Projeto de Produção.
	
	Plano de Produção.
	
	Programação da Produção.
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	Controle da Produção.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401414553)
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	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
		
	 
	Diferencial.
	
	Padrão.
	
	Verificação.
	
	Ação.
	
	Execução.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401402327)
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	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	 
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	 
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401414677)
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	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
		
	
	Recursos.
	
	Procedimentos.
	
	Métodos.
	
	Mecanismos.
	 
	Objetivos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401414674)
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	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
		
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
	
	À automação de processos.
	 
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.7a Questão (Ref.: 201401409843)
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	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Culturas.
	
	Semi-acabados.
	 
	Matérias-primas.
	
	Intermediários ou de processo.
	
	Acabados.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401414554)
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	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	 
	A redução da competição entre empresas.
	 1a Questão (Ref.: 201401409851)
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	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	 
	Operacional.
	
	Estratégica.
	 
	Tática.
	
	Corporativa.
	
	Departamental.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401409849)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401414555)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	 
	Pós-vendas.
	
	Produção.
	
	Vendas.
	
	Finanças.
	
	Suprimentos e Compras.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401402337)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
	 
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401415105)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
		
	
	Vendas.
	
	Inteligência.
	
	Computação.
	
	Informação.
	 
	Produção
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401415107)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
		
	
	Baixa administração.
	
	Média administração.
	 
	Alta administração.
	
	Maioria dos gerentes.
	
	Maioria dos acionistas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401414556)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Marketing.
	 
	Jurídico.
	
	Recursos Humanos.
	
	Engenharia do Produto.
	
	Manutenção.
	 1a Questão (Ref.: 201401414552)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Disponibilidade de Matéria-Prima
	 
	Capacidade de Matéria-Prima.
	
	Disponibilidade Financeira
	 
	Previsão de Compras.
	
	Capacidade Financeira.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401415096)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um determinado período.
		
	
	Capacidade Produtiva.
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	Capacidade Efetiva de Mão de Obra.
	 
	Previsão de Vendas.
	
	Disponibilidade Financeira.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401398921)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
		
	
	PROCESSOS CONTÍNUOS
	 
	PROCESSOS FIXOS
	
	PRODUTOS SOB MEDIDA
	 
	PROCESSOS REPETITIVOS
	
	PRODUTOS PADRONIZADOS
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401415098)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO:
		
	 
	Níveis de estoques adequados.
	 
	Minimização de dividendos.
	
	Redução de custos de produção.
	
	Cumprimento de prazos.
	
	Otimização de mão de obra.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401414551)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Capacidade Produtiva.
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	Previsão de Vendas.
	 
	Disponibilidade de Manual.
	
	Capacidade de Mão de Obra Efetiva.
	 1a Questão (Ref.: 201401415371)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As atividades de ______________________exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento.
		
	
	Vendas.
	
	Marketing.
	
	Comunicação.
	 
	Produção.
	
	Recursos Humanos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401414654)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Localização física das instalações.
	
	Ações dos concorrentes.
	
	Planejamento de descontos e preços.
	
	Conjuntura econômica.
	 
	Planejamento dos votos políticos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401414652)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Localização física das instalações.
	
	A existência de histórico da demanda passada.
	 
	Situações pessoais.
	
	Planejamento das campanhas publicitárias.
	
	Conjuntura econômica.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401398929)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO:
		
	
	TEMPO FORA DA FILA
	
	TEMPO DE TRANSMISSÃO DA DEMANDA
	 
	TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM
	
	TEMPOS DE AUSÊNCIA DE PROCESSAMENTOS
	 
	TEMPO DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE MATERIAIS PARADO
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401415372)
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	É um método que reproduz as escolhas dos consumidores que geram as demandas para chegar a uma previsão.
		
	
	Qualitativo.
	
	Quantitativo.
	
	Causal.
	 
	Simulação.
	
	Subjetivo.
	 1a Questão (Ref.: 201401414514)
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	Uma série temporal baseia-se numa sequência de dados ________________ tal como semana, mês, ano.
		
	
	Aleatoriamente distribuídos.
	
	Uniformemente descontínuos.
	 
	Uniformemente espaçados.
	
	Conjugados aleatoriamente.
	
	Distribuídos proporcionalmente.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401415112)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As séries temporais podem ter formatos diferentes e serem representadas por curvas de quantidade de demanda por tempo do tipo, EXCETO:
		
	
	Com Tendência.
	 
	Cíclico.
	 
	Vertical.
	
	Horizontal.
	
	Sazonal.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401398936)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	ASSINALE A ALTERNATIVA CUJO TERMO RELACIONADO A SIGLA NÃO ESTÁ CORRETO:
		
	
	S&OP: PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
	
	CRP: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE CURTO PRAZO
	
	MRP II PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MANUFATURA
	
	MPS: PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
	 
	SFC: SISTEMA DE FORNECIMENTO AO CLIENTE X
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401414516)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A previsão de demanda por séries temporais implica que os valores futuros sejam previstos apenas a partir de valores ______________e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas.
		
	 
	Passados
	
	Passados e presentes.
	
	Presentes.
	
	Futuros.
	
	Passados e Futuros.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401415110)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, para previsão de demanda quantitativa por séries históricas, são utilizados:
		
	
	Estratégias de marketing.
	
	Operações globais.
	
	Táticas de guerra.
	 
	Métodos matemáticos.
	
	Modelos qualitativos.
	 1a Questão (Ref.: 201401414523)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O uso do método da Média Móvel (MM) apresenta desvantagens e vantagens, da seguinte forma:
1. As observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais - desvantagem.
2. A série histórica tenha grande volume de dados - desvantagem.
3. Método adequado para previsões de curto prazo - desvantagem.
4. Permite relativa flexibilidade devido à variação de n de acordo com o padrão da série - vantagem.
5. É de simples aplicação - vantagem.
		
	
	Somente os itens 1, 2 e 4 estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens, 2, 3 e 5 estão corretos.
	 
	Somente os itens, 1, 3 e 5 estão corretos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401398942)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
		
	 
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING
	
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	 
	ESTRATÉGIA DE P&D
	
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401414517)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O cálculo da Média representa o valor médio de uma amostra de determinado fenômeno. Neste contexto, uma ______________Aritmética, é uma extensão do conceito de Média, pois representa o valor médio, normalmente, dos dados de certa série histórica.
		
	
	Média Distribuída.
	
	Média Exponencial.
	
	Média Fixa.
	
	Média Algorítmica.
	 
	Média Móvel.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401415116)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O método quantitativo de cálculo da média móvel para previsão de demanda é utilizada quando a demanda não apresenta ______________ ou ______________.
		
	
	Tendência; flexibilidade.
	
	Sazonalidade; agilidade.
	 
	Constância; sazonalidade.
	 
	Tendência; sazonalidade.
	
	Tendência; flexibilidade.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401415114)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	_________ é um recurso técnico disponível para a fase de planejamento, pois considera cenários do presente e/ou do passado buscando-se informações futuras.
		
	
	Checar.
	
	Analisar.
	
	Executar.
	 
	Prever.
	
	Agir.
	 1a Questão (Ref.: 201401398947)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO É UM PROCESSO DO CICLO PDCA:
		
	
	PLANEJAR
	
	AGIR
	
	EXECUTAR
	 
	ANALISAR
	
	VERIFICAR
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401416927)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A análise de regressão linear simples compreende a observação de dados amostrais para saber se _____ variáveis estão relacionadas, considerando-se uma população. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	 
	Um conjunto de
	
	Três
	
	Quatro
	
	n
	 
	Duas
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401416936)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O relacionamento entre duas variáveis é representado por um modelo matemático, ou seja, por uma equação que associa a variável ______________com a variável ________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Real; independente.
	 
	Dependente; independente.
	 
	Constante; dependente.
	
	Independente; fixa.
	
	Constante; complexa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401416942)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O coeficiente de Pearson pode variar entre:
		
	
	0,5 e 1.
	
	-0,5 e 0,5.
	
	0 e 1.
	 
	-1 e 1.
	
	-1 e 0.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401416939)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	 
	Coeficiente de correlação de Pearson.
	
	Coeficiente de Poisson.
	
	Gráfico de Ishikawa.
	
	Análise de Pareto.
	
	Distribuição Gaussiana.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401416925)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma das preocupações estatísticas ao analisar dados é a de ________________ que explicitem estruturas do fenômeno em observação. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	 
	Qualificar eventos.
	 
	Criar modelos.
	
	Padronizar procedimentos.
	
	Copiar fórmulas.
	
	Inovar métodos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401416924)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os dados para a análise de _____________ geralmente provém de observações de variáveis emparelhadas, isto é, cada observação origina dois valores, um para cada variável. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	SWOT.
	
	Variância.
	 
	Regressão.
	 
	Dispersão.
	
	Pareto.