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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	 
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	
		2.
		Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	
	
	
	escopo.
	
	 
	integração.
	
	
	qualidade.
	
	
	iniciação.
	
	
	tempo.
	
	
	
		3.
		O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	
	
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	
		4.
		Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	
	
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	
	
	
		5.
		É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	
	
	
	Cronograma do Projeto
	
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	 
	Orçamento do Projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?
		
	
	
	
	
	gerencia de escopo
	
	 
	gerencia de integração
	
	
	gerencia de comunicação
	
	
	gerencia de marketing
	
	
	gerencia de aquisição
	
	
	
		7.
		Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
		
	
	
	
	
	Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
	
	
	O escritório central localiza-se nos Estados Unidos
	
	 
	Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
	
	 
	É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
	
	
	É aceito internacionalmente não somente no Brasil.
	
	
	
		8.
		A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	
	
	
	
	planeja e o de operações analisa
	
	
	analisa e o de operações planeja
	
	 
	planeja e o de operações executa
	
	
	executa e o de operações produz
	
	
	executa e o de operações analisa