AV1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0315_AV1_201101464021 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	1a Questão (Cód.: 39973)
	4a sem.: LOCALIZAÇÃO INSTALAÇÕES
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Avaliação de Atores
	
	o Centro de Atratividade
	
	os Fomentos
	
	a Autolocalização
	
	o Ponto de Equilíbrio
	2a Questão (Cód.: 39968)
	2a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção:
		
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	3a Questão (Cód.: 72995)
	3a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 143)
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Capacidade da fábrica
	
	Gerenciamento da Demanda
	4a Questão (Cód.: 51671)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	54.000 unidades
	
	31.200 unidades
	
	40.000 unidades
	
	6.240 unidades
	
	62.400 unidades
	5a Questão (Cód.: 39965)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	6a Questão (Cód.: 71747)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	7a Questão (Cód.: 45118)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	1,16
	
	0,74
	
	0,14
	
	0,92
	
	0,86
	8a Questão (Cód.: 73065)
	5a sem.: Adm Prod 1 Edição 2003 pg 141
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	9a Questão (Cód.: 71814)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto. 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos 
	10a Questão (Cód.: 49378)
	2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.