BDQ Prova - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS AVI

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04/11/2017 BDQ Prova
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SABRINA JUAÇABA AVELINO
201603145567 EA D MA DUREIRA - RJ
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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Avaliação: GST0405_AV1_201603145567 Data: 08/04/2017 14:53:00 (F) Critério: AV1
Aluno: 201603145567 - SABRINA JUAÇABA AVELINO
Nota Prova: 10,0 de 10,0 Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
 
 1a Questão (Ref.: 236637) Pontos: 1,0 / 1,0
Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
Salário Real
Salario Efetivo
Salário Indireto
Remuneração
 Salário Nominal
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 658427) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela
organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial
equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
Avaliação de desempenho.
Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da
concorrência.
Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
 Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 709833) Pontos: 1,0 / 1,0
Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam
estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta
definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade?
 Apresentar um duplo equilíbrio: Interno X Externo
Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno
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Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho
Apresentar um equilibrio interno
Apresentar um equilibrio externo
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 821938) Pontos: 1,0 / 1,0
Um cargo é uma unidade organizacional, composta por funções que deverão ser exercidas pelo ocupante do
cargo. A função consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam um cargo separado e
distinto dos demais cargos da empresa. Considerando o conceito de cargo apresentado e os desdobramentos
do seu estudo, marque a única afirmativa INCORRETA:
a posição do cargo no organograma define seu nível hierárquico, a subordinação, os subordinados e o
departamento ou divisão onde está situado
 a descrição de cargos é um relato superficial das atribuições do cargo e do ocupante, descritas de forma
organizada
um cargo constitui uma unidade da organização e consiste em um conjunto de deveres e
responsabilidades que o tornam separado e distinto dos demais cargos
a descrição de cargos permite, a qualquer pessoa que leia, compreender a natureza das atividades
descritas
a avaliação de cargos inclui o relato dos requisitos e responsabilidades inerentes ao desempenho das
atividades relativas aos cargos
 
 5a Questão (Ref.: 698691) Pontos: 1,0 / 1,0
A análise de cargos é uma etapa da elaboração do Plano de Cargos e Salários que consiste em:
Promover o equilíbrio externo.
Efetuar a avaliação dos cargos, segundo suas importâncias relativas.
Elaborar pesquisas salariais.
 Descrever os cargos e seus requisitos.
Comparar salários internamente na organização.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 570864) Pontos: 1,0 / 1,0
Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria
externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
Bancos de contatos já estabelecidos.
Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
Estrutura técnica especializada em pesquisa.
 Garantia de aumento salarial.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 596686) Pontos: 1,0 / 1,0
Descrições de cargo são essenciais no desenvolvimento e implantação de planos de cargos e salários (PCS). A
não adoção de descrições de cargo:
Não permite que a empresa obtenha dados de mercado, nem mesmo através de pesquisas realizadas
através de federações e confederações;
Facilita o processo de gestão de RH, na medida em que fornece liberdade para alocação de empregados
nos diversos cargos;
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 Impede que a organização tenha uma visão clara e documentada sobre funções características dos
cargos, bem como de seus requisitos básicos;
Estimula o desenvolvimento das carreiras funcionais, dando maior amplitude às funções dos diferentes
cargos;
Cria dificuldades para o estabelecimento de políticas salariais ou de remuneração, sejam elas moderada,
agressiva ou passiva;
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 816422) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.
Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência
anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
 A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo;
assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em
questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus
aspectos intrínsecos
Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em
seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 653375) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre os métodos de avaliação de cargos, àquele que consiste em se dispor os cargos em um rol (crescente
ou decrescente) em relação a algum critério de comparação, dá- se o nome de método:
 Por escalonamento;
Da comparação de fatores;
Das categorias predeterminadas;
De avaliação por pontos.
Dos escalonamentos simultâneos;
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 573229) Pontos: 1,0 / 1,0
Pedro, Analista de Remuneração da TKY, foi incumbido de realizar a avaliação dos cargos de sua empresa. Para
tanto, inicialmente, decidiu escolher alguns cargos chaves para a amostra de seu trabalho. Ao escolher os
cargos-chave Pedro deve considerar que:
 Os cargos-chave representem toda a estrutura da empresa, do maior ao menor cargo em nível de
importância.
Os cargos-chave representem somente as áreas de apoio da empresa.
Os cargos-chave representem somente as áreas finalísticas da empresa.
Os cargos-chave devem ser os dos gerentes da empresa
Os cargos-chave tenham poucos ocupantes
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 
 
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