Gerencia de Projetos1.doc

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1a Questão (Ref.: 201502886729)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	I e III.
	
	II, III e IV.
	
	II, IV e V.
	 
	I, II e III
	 
	I e II.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502911723)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba  (0)
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	 
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502982060)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	
	Controlar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Validar o escopo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502326478)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba  (0)
	
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Objetivo
	
	Ação preventiva
	 
	Restrição
	
	Premissa
	
	Escopo do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502920343)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	integração.
	
	tempo.
	
	execução.
	
	riscos.
	 
	escopo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503110298)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
		
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	 
	Criar a EAP.
	
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503046714)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 15)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503182775)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba  (0)
	
	A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto.
		
	 
	agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras
	
	aumentar o preço do produto e garantir mais lucro
	
	mudar a qualidade do produto para ganhar mais público
	
	diminuir os custos iniciais por falta de verba
	
	diminuir o número de gerentes por falta de serviço a praticar