ANÁLISE ORGANIZACIONAL 11

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A7_201702202216_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: WANDERLEY JUNIO DE FREITAS LIMA 
	Matrícula: 201702202216
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ.  
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Na departamentalização por processo, a organização faz uma abordagem divisional.
                                               PORQUE
Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	a primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	
	a primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Marque a única das afirmações abaixo que NÂO corresponde a um benefício da utilização do gerenciamento de projetos.
		
	
	
	
	
	Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada.
	
	
	Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente. 
	
	
	Gera algumas incertezas no início de cada projeto.
	
	
	Evita surpresas durante a execução dos trabalhos. 
	
	
	Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos.
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Existe um tipo de Departamentalização que tem como uma das principais características o fato de que as pessoas nele envolvidas recebem atribuições temporárias, com datas de início e de término previamente definidas. Marque a opção que indica esse tipo de Departamentalização:
		
	
	
	
	
	por Função
	
	
	por Região
	
	
	por Projeto
	
	
	por Cliente
	
	
	por Produto
	Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A departamentalização por projetos se define por :
		
	
	
	
	
	Foco na extroversão administrativa
	
	
	Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
	
	
	É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
	
	
	Foco na estrutura de reengenharia radical
	
	
	Foco na divisão na duplicação dos recursos
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Alberto, um gerente de competência comprovada, de uma grande empresa no ramo de cosméticos, foi promovido a Diretor de Gestão de Pessoas. Seu maior desafio era reestruturar as áreas, para algumas delas, era imprescindível ter especialistas devido à complexidade do negócio. Sua meta era aumentar a eficiência e a qualidade do trabalho, além de poder dar aos gerentes maior autoridade em suas atividades. Para tanto, deverá promover as seguintes modificações 
		
	
	
	
	
	Criar aos poucos setores diferentes e aumentar a pressão para atingir a sua meta
	
	
	Criar áreas de feudos para não haver misturas de setores
	
	
	Criar um desenho de departamento funcional, para identificar os profissionais por função, habilidades e competências
	
	
	Contratar equipes de apoio diferentes para dar suporte a sua gestão
	
	
	Aumentar a formalização entre ele e as áreas . 
	
	
	
		6.
		No estudo sobre Desenho Departamental, concluímos que uma Força-tarefa é constituída com a finalidade de: 
		
	
	
	
	
	Alcançar melhoria de desempenho nos diversos processos gerenciais em médio prazo. 
	
	
	Resolver problema geralmente causado por mudanças ambientais, em prazo não muito longo.
	
	
	Propor soluções de longo prazo para o planejamento estratégico da organização.
	
	
	Preparar soluções para problemas operacionais relativos ao dia a dia, em curto prazo.
	
	
	Solucionar problemas setoriais que exijam aportes diversos de longo prazo.
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		As organizações procuram seguir quatro princípios para evitar problemas de coordenação, quando precisam adotar a Departamentalização Mista. Marque a opção que indica corretamente esses princípios:
		
	
	
	
	
	de maior uso; de maior interesse; de separação do controle; de supressão da concorrência.
	
	
	de separação do controle; de maior interesse; de maior facilidade; de supressão da concorrência.
	
	
	de separação do controle; de mais fácil execução; de maior uso; de supressão da concorrência.
	
	
	de mais fácil execução; de maior uso; de maior interesse; de separação do controle.
	
	
	de maior uso; de mais fácil execução; de supressão da concorrência; de maior interesse.
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Segundo Chiavenato (2006), o gerenciamento de projetos tem algumas características básicas. Marque a opção que indica corretamente quatro dessas características.
		
	
	
	
	
	Flexibilidade; Inclusão; Temporalidade; Conjunção de competências.
	
	
	Inclusão; Cordialidade; Adequação dos projetos; Temporalidade.
	
	
	Flexibilidade; Cordialidade; Temporalidade; Conjunção de competências.
	
	
	Temporalidade; Flexibilidade; Inclusão; Adequação dos projetos.
	
	
	Revalidação; Flexibilidade; Temporalidade; Adequação dos projetos.