ANÁLISE ORGANIZACIONAL 13

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
6a aula
		
	 
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	Exercício: GST0964_EX_A6_201702202216_V1 
	Matrícula: 201702202216
	Aluno(a): WANDERLEY JUNIO DE FREITAS LIMA 
	Data: 02/11/2017 17:28:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702982334)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A Companhia Industrial de Vagões verificou que o mercado do modal ferroviário está em crescimento, e ao constatar essa realidade, a Direção, resolveu criar uma estrutura organizacional que viabilize o trabalho executado para atender à essa demanda, nas suas duas fábricas. Uma localizada no Rio de Janeiro e outra em Minas Gerais. O seu Superintendente Geral, estudando essa situação, se deparou com uma citação de Chiavenato que diz o seguinte: " o importante não é a hierarquia de autoridade, mas a convergência das especialidades e conhecimento". Ao aplicar esse conceito ele conseguiu atender a necessidade identificada , através de uma estrutura organizacional conhecida como:
		
	
	Funcional
	
	Matricial
	
	Por produto
	
	Holding
	
	Assessoria ou Staff
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703045611)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Nos dias atuais existe um ambiente competitivo extremamente intenso, com várias organizações disputando a preferência dos mesmos segmentos de mercado, e com grande velocidade de lançamento de inovações tecnológicas que tornam os ciclos de vida dos produtos. Esse dinamismo implica uma maior flexibilidade das organizações que passaram adotar departamentalizações por processos, onde cada departamento passa a ser uma etapa de uma sequência de atividades, com objetivo de atender às necessidades dos clientes. Tendo em vista esse tipo de departamentalização, pode ser dito que processo de negócio é um conjunto de atividades que têm por finalidade:
		
	
	Obter o máximo de lucro para satisfazer aos acionistas do negócio;
	
	Pesquisar as tendências dos mercados para formatar procedimentos que sejam competitivos.
	
	Controlar os custos de produção para obter o máximo de eficiência em relação a utilização dos recursos da organização;
	
	Orientar os recursos da organização para reduzir os custos de processamento da organização;
	
	Transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços (saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702839559)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização.
		
	
	Foco na tecnologia utilizada. 
	
	Depende do arranjo físico dos equipamentos.
	
	Foco no banco de dados da empresa.
	
	Foco na sequência do processo.
	
	Ênfase na ação integrada.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702473326)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está: 
		
	
	A possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas.
	
	A melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo.
	
	A maior especialização dos recursos alocados.
	
	A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional.
	
	A visão global do andamento do processo.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702983907)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Uma das características fundamentais da Departamentalização por Processos é a rapidez, flexibilidade e integração entre as ações e as áreas envolvidas em um determinado processo. Podemos afirmar que a Departamentalização por Processos é usada para: I - Registrar todos os processos desenvolvidos servindo como memória organizacional; II - Manter a hierarquia entre os membros da equipe de desenvolvimento de acordo com os níveis hierárquicos do organograma; III - Facilidade de substituição de um componente da equipe por outro componente de outra equipe, sem perder o foco ; IV - Monitorar o desenvolvimento das ações com vista ao aumento de desempenho nunca antes alcançado (melhoria contínua). Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	I
	
	II
	
	II e III
	
	I e II
	
	I e IV
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702841195)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Identifique nas sentenças abaixo, as vantagens (V) e as desvantagens (D):
(   ) Este tipo de departamentalização não é aconselhado quando a tecnologia utilizada sofre mudanças a ponto de alterar o processo, pois possui absoluta falta de flexibilidade e de adaptação. 
(   ) Por existir isolamento dos outros departamentos, podem ocorrer dificuldades de desenvolver novas formas integradas de administrar.
(   ) Extrai vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do equipamento ou da tecnologia. A tecnologia passa a ser o foco e ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições.
(   ) Cada unidade organizacional é uma etapa no desenvolvimento do produto. A focalização e a sequência de processos, facilita o trabalho de início até o fim. 
(   ) Cada administrador no departamento de processos é especialista em apenas uma parte do processo, não sendo capaz de concluir um processo por inteiro. Com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador, mesmo sendo de igual função, por um outro administrador de um processo diferente.
A sequência correta é:
		
	
	D, D, V, V e D
	
	D, V, V, D e D
	
	V, V, V, D e D
	
	V, V, D, D e D
	
	V, D, D, V e D
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702990086)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	O ambiente que as organizações trabalham está cada vez mais competitivo, dinâmico e exigente, obrigando as organizações a adotarem em suas estruturas e formas de trabalhar, ações, políticas e modelos de gestão que venham a atender essas características. O objetivo principal é manter ou aumentar a sua participação no mercado. Estamos nos referindo à uma estrutura denominada como Departamentalização por Processos.Diante dessa realidade, podemos afirmar que esse tipo de departamentalização tem: 
I - Foco nas áreas em que o processo é desenvolvido; 
II - Foco na sequência das ações; 
III - A responsabilidade sobre todo o processo é do gestor da área onde o processo tem a maior quantidade de ações; 
IV - A sequência das ações (integradas ou não) facilita o trabalho do início ao fim. 
Estão corretas as seguintes afirmativas: 
		
	
	I e II
	
	III
	
	I
	
	II e III
	
	IV
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702966546)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Na departamentalização por processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Esse tipo de estrutura é frequentemente utilizado em empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas. A indústria automobilística é constantemente citada como exemplo em organizações privadas. Dentre as opções abaixo, julgue a veracidade das sentenças e assinale a única opção que corresponde ao julgamento realizado: I A departamentalização por processo focaliza a sequência do processo. II Essa estrutura independe do arranjo físicodos equipamentos. III Ela focaliza a tecnologia utilizada, já que prioriza a influência da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.
		
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	Somente a afirmação II é verdadeira.
	
	Todas as afirmações são falsas.
	
	Gabarito Comentado