ANÁLISE ORGANIZACIONAL14

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
6a aula
		
	 
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	Exercício: GST0964_EX_A6_201702202216_V2 
	Matrícula: 201702202216
	Aluno(a): WANDERLEY JUNIO DE FREITAS LIMA 
	Data: 02/11/2017 17:49:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702473326)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está: 
		
	
	A possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas.
	
	A visão global do andamento do processo.
	
	A maior especialização dos recursos alocados.
	
	A melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo.
	
	A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702983907)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Uma das características fundamentais da Departamentalização por Processos é a rapidez, flexibilidade e integração entre as ações e as áreas envolvidas em um determinado processo. Podemos afirmar que a Departamentalização por Processos é usada para: I - Registrar todos os processos desenvolvidos servindo como memória organizacional; II - Manter a hierarquia entre os membros da equipe de desenvolvimento de acordo com os níveis hierárquicos do organograma; III - Facilidade de substituição de um componente da equipe por outro componente de outra equipe, sem perder o foco ; IV - Monitorar o desenvolvimento das ações com vista ao aumento de desempenho nunca antes alcançado (melhoria contínua). Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	
	I e II
	
	II
	
	II e III
	
	I
	
	I e IV
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702966546)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Na departamentalização por processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Esse tipo de estrutura é frequentemente utilizado em empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas. A indústria automobilística é constantemente citada como exemplo em organizações privadas. Dentre as opções abaixo, julgue a veracidade das sentenças e assinale a única opção que corresponde ao julgamento realizado: I A departamentalização por processo focaliza a sequência do processo. II Essa estrutura independe do arranjo físico dos equipamentos. III Ela focaliza a tecnologia utilizada, já que prioriza a influência da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.
		
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Todas as afirmações são falsas.
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a afirmação II é verdadeira.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702841209)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A reengenharia objetiva a substituir a departamentalização funcional ou por produtos pela departamentalização por processos, ou seja, a orientação verticalizada e hierarquizada pela orientação horizontal. Com relação a departamentalização por Processo podemos afirmar:
I - As funções lideram as atividades do negócio.
II - A substituição da orientação verticalizada e hierarquizada pela orientação horizontal.      
III - Foco nas melhorias no desempenho, qualidade, custos, velocidade e atendimento.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Somente a afirmação III é verdadeira.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702473324)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Entre os tipos de departamentalizações vistas na disciplina está a departamentalização por processo. E neste tipo de departamentalização não existe uma definição padrão para processo, porém podemos encontrar alguns pontos em comum. Assim, entre as definições abaixo destaque aquela NÃO corresponde a este tipo de departamentalização:
		
	
	Processo de negócio é o conjunto de atividades que tem por objetivo transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços (saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes.
	
	Processo reúne atividades e pessoas recebem atribuições temporárias. Cada processo tem seu ciclo de vida específico. Terminada o processo, o pessoal que temporariamente havia sido destinado a ele é designado para outros departamentos.
	
	É o conjunto de atividades destinadas a produzir produtos ou serviços desejados pelos clientes, de acordo comum à lógica pré-estabelecida e com agregação de valores.
	
	Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico.
	
	Processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.
	
	Gabarito Comentado
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	 6a Questão (Ref.: 201702841218)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A departamentalização por Processo, possui características próprias, e constantemente é citada como exemplo típico:
		
	
	pesquisa e desenvolvimento.
	
	lojas de departamento.
	
	indústria automobilística.
	
	instituições de ensino.
	
	instituições financeiras.
	
	Gabarito Comentado
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	 7a Questão (Ref.: 201702821081)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Qual o critério que deve ser utilizado na estruturação de uma empresa, quando esta tem a divisão de seu trabalho baseada num tipo ou numa sequência de operações? Estamos nos referindo ao critério de departamentalização por:
		
	
	produto
	
	processo
	
	função
	
	clientes
	
	projetos
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702982222)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	O aspecto competitivo impõe às organizações que elas criem estruturas que venham a dar suporte para que os seus objetivos sejam alcançados. Normalmente, são representações que apresentam a preocupação em maximizar a produtividade e a obtenção de lucros. Para que isso seja possível, é desenvolvido uma estrutura em que a autoridade passa pelos níveis hierárquicos até chegar ao nível operacional, demonstrando a existência de uma cadeia escalar. Estamos nos referindo a qual tipo de estrutura? 
		
	
	Funcional
	
	Holding
	
	Matricial
	
	Linear
	
	Virtual
	
	Gabarito Comentado