ANÁLISE ORGANIZACIONAL15

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
6a aula
		
	 
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	Exercício: GST0964_EX_A6_201702202216_V3 
	Matrícula: 201702202216
	Aluno(a): WANDERLEY JUNIO DE FREITAS LIMA 
	Data: 02/11/2017 17:59:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702463092)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência do processo, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional ou pelo arranjo físico e disposição racional do equipamento utilizado. Outras características podem ser apontadas como:
		
	
	Não se relaciona com a tecnologia, já que diferentes de outros desenhos, não sofre a influência da tecnologia na estrutura organizacional das empresas. 
	
	A independência do arranjo físico dos equipamentos: é o de planejamento de bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação ou agrupamento 
	
	O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de parte de sua execução. 
	
	O processo é mais importante, já que é uma sequência de atividades estruturadas que visa resultar em um produto ou serviço específico para determinado cliente, interno ou externo. É uma ordenação de ponta a ponta das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, entrada e saídas claramente identificadas. 
	
	Ideal para produtos estáveis e permanentes: quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702841231)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Na departamentalização por Processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. As principais vantagens desse tipo de departamentalização são:
I - Maior especialização de recursos alocados.
II - Flexibilidade restrita para ajustes no processo.
III - Possibilidade de comunicação mais rápida de informações.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a afirmação III é verdadeira.
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702839559)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização.
		
	
	Foco no banco de dados da empresa.
	
	Foco na tecnologia utilizada. 
	
	Depende do arranjo físico dos equipamentos.
	
	Ênfase na ação integrada.
	
	Foco na sequência do processo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702982222)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	O aspecto competitivo impõe às organizações que elas criem estruturas que venham a dar suporte para que os seus objetivos sejam alcançados. Normalmente, são representações que apresentam a preocupação em maximizar a produtividade e a obtenção de lucros. Para que isso seja possível, é desenvolvido uma estrutura em que a autoridade passa pelos níveis hierárquicos até chegar ao nível operacional, demonstrando a existência de uma cadeia escalar. Estamos nos referindo a qual tipo de estrutura? 
		
	
	Linear
	
	Funcional
	
	Virtual
	
	Holding
	
	Matricial
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702473324)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Entre os tipos de departamentalizações vistas na disciplina está a departamentalização por processo. E neste tipo de departamentalização não existe uma definição padrão para processo, porém podemos encontrar alguns pontos em comum. Assim, entre as definições abaixo destaque aquela NÃO corresponde a este tipo de departamentalização:
		
	
	Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico.
	
	Processo de negócio é o conjunto de atividades que tem por objetivo transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços (saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes.
	
	Processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.
	
	Processo reúne atividades e pessoas recebem atribuições temporárias. Cada processo tem seu ciclo de vida específico. Terminada o processo, o pessoal que temporariamente havia sido destinado a ele é designado para outros departamentos.
	
	É o conjunto de atividades destinadas a produzir produtos ou serviços desejados pelos clientes, de acordo comum à lógica pré-estabelecida e com agregação de valores.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702841218)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	A departamentalização por Processo, possui características próprias, e constantemente é citada como exemplo típico:
		
	
	instituições de ensino.
	
	lojas de departamento.
	
	indústria automobilística.
	
	pesquisa e desenvolvimento.
	
	instituições financeiras.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702821081)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Qual o critério que deve ser utilizado na estruturação de uma empresa, quando esta tem a divisão de seu trabalho baseada num tipo ou numa sequência de operações? Estamos nos referindo ao critério de departamentalização por:
		
	
	clientes
	
	função
	
	projetos
	
	produto
	
	processo
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702966546)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Na departamentalização por processos, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Esse tipo de estrutura é frequentemente utilizado em empresas industriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivas. A indústria automobilística é constantemente citada como exemplo em organizações privadas. Dentre as opções abaixo, julgue a veracidade das sentenças e assinale a única opção que corresponde ao julgamento realizado: I A departamentalização por processo focaliza a sequência do processo. II Essa estrutura independe do arranjo físico dos equipamentos. III Ela focaliza a tecnologia utilizada, já que prioriza a influência da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.
		
	
	Somente a afirmação II é verdadeira.
	
	Todas as afirmações são falsas.
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	Gabarito Comentado