GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Manutenção programada de um elevador. 
		
	
 2a Questão (Ref.: 201408544500)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Surfista
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408544524)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
		
	
	
	
	
	
	Matricial fraca 
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409081817)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	
	
	
	
	
	
	Pouco ou nenhum
	
	
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408544540)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	Iniciação 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409343999)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	
	
	
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408989456)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
8a Questão (Ref.: 201408476727)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Todas as alternativas estão corretas 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409081835)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201408476741)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	EAP 
	Como definir processos?
		
	
	
	
	
	
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	
	
	
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408544534)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: 
		
	
	
	
	
	
	
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201408544529)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
		
	
	
	
	
	
	
	
	Matriz balanceada 
	
	
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408544527)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	
	
	Gerente funcional. 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409081821)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	
	
	Integração
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409138019)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	As etapas de um Projeto
	
	
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409081825)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	
	
	
	
	Comunicações
	
	
	
	
		
	
	
	 8a Questão (
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	
	
	
	
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	
	
	
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408611730)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	
	
	
	
	
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408544559)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
		
	
	
	
	
	
	Dicionário da EAP 
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201408476716)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: 
		
	
	Manutenção programada de um elevador. 
	
	
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408544500)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Surfista
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408544528)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	
	
	
	
	Gerente funcional. .
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão(Ref.: 201408476721)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Projetizada 
	
	
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408544541)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: 
		
	
	Todas as respostas acima. 
	
	
	
	
	
	
	
	
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408544540)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? 
		
	
	
	
	
	
	
	
	Iniciação 
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408937177)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	II, III e IV, apenas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408544550)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
		
	
	
	
	Restrição 
	
	
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408611612)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
	
	
	
	
	
	
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408544553)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo? 
		
	
	
	
	
	
	
	
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.