AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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04/11/2017 EPS: Alunos
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Avaiação Parcial: GST1257_SM_201104065312 V.1 
Aluno(a): RENATA BRITO ROSA Matrícula: 201104065312
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 04/11/2017 14:19:26 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201104939588) Acerto: 1,0 / 1,0
O PMBoK, em sua 5a edição, identifica quase 50 processos de gerenciamento de projetos. Em relação a estes
processos, marque a alternativa CORRETA:
O número total de processos indicados pelo Guia é de 46 processos
O Grupo de Monitoramento e Controle tem poucos processos (8) pois monitorar o andamento dos processos
é tarefa apenas para os Gerentes de Projetos menos experientes
 Mais da metade dos processos indicados pelo Guia (48) são do Grupo de Planejamento
O grupo de Iniciação tem mais processos (3) que o grupo de Encerramento (apenas 2)
O Grupo de Execução, segundo o PMBoK, tem o segundo maior número de processos (11 no total), pois o
que importa, na verdade, é a execução rápida das atividades
 2a Questão (Ref.: 201104775590) Acerto: 1,0 / 1,0
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis
se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
Portfólio.
Subprojeto.
PMO.
 Programa.
Projeto.
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201104908690) Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com
os recursos estimados
Estimar os recursos das atividades
Sequenciar as atividades.
Desenvolver o cronograma.
Estimar os custos.
 Estimar as durações das atividades.
 4a Questão (Ref.: 201104776206) Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
 integração.
tempo.
qualidade.
iniciação.
escopo.
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 5a Questão (Ref.: 201104302230) Acerto: 1,0 / 1,0
O que é a linha de base do escopo?
Ligação entre a EAP e o cronograma
 Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
Relação de interdependências das atividades do projeto
Registro histórico do projeto similar
Limite de detalhamento do projeto
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201104813383) Acerto: 0,0 / 1,0
O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar
início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de
gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o
gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
 Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
 Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201105036946) Acerto: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face
das restrições do projeto.
 Sequenciar as atividades.
 Estimar a duração das atividades.
Planejar o gerenciamento do cronograma.
Definir as atividades.
Estimar os recursos das atividades.
 8a Questão (Ref.: 201104145920) Acerto: 1,0 / 1,0
 "Um obje�vo intermediário ou parcial, quan�ficado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"
(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
Nenhuma das opções citadas
Marco
 Meta
Eventos
Interface
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 9a Questão (Ref.: 201104774074) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
Ele formaliza o aceite final do projeto
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201104908696) Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de
base dos custos autorizada.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
 Determinar o orçamento.
Sequenciar as atividades.
Identificar os riscos.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.