FICHAMENTO DE ESTUDO DE CASO

Prévia do material em texto

�
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ADMINISTRAÇÃO
Fichamento de Estudo de Caso
Luiz Eduardo Ramos da Silva
Trabalho da disciplina Gestão de Projetos Visão -PMI.
 
São Paulo
2017
Estudo de Caso de Harvard: A Equipe de Desenvolvimento do produto IntensCare 
Referência: A Equipe de Desenvolvimento do produto IntensCare – 412-P03 – 30 DE OUTUBRO DE 2009.
No texto podemos analisar um cenário bem complicado diante de um projeto ao qual foi o mais importante nos últimos 10 anos para empresa, onde revisando a atas de reuniões foram identificadas oportunidades a serem tratadas pelo líder do projeto. O problema é que o líder do projeto estava focado em outra esfera e caso essa oportunidade não fosse tratada, não só o sucesso do lançamento do produto estaria em risco como a imagem da empresa. Neste caso a decisão a ser tomada era escalonar o assunto para os chefes superiores.
Para entendermos melhor o problema, a MediSys é uma empresa norte-americana de capital fechado, fabricante de equipamentos médicos e foi fundada em 2002.
Ela desenvolvia, fabricava e vendia sistemas de monitoramento médico para o segmento hospitalar, onde seus dois primeiros produtos que se tratava de sistemas de monitoramento pulmonar e renal foram muito bem-sucedidos. 
Apesar de ainda relativamente ser uma empresa pequena, era uma empresa muito lucrativa e de cultura empreendedora fomentando um pensamento inovador onde consequentemente existiam várias frentes de desenvolvimento de novos sistemas. 
No entanto a diretoria enxergava os primeiros sinais de desaceleração do crescimento, onde dois famosos concorrentes públicos da empresa, com bolso cheio e ótima reputação no setor, haviam anunciado que entrariam no mercado hospitalar com produtos para concorrer diretamente com MediSys.
Mesmo com cronograma atrasado do projeto a equipe lutava para conseguir introduzir o novo sistema de monitoração no mercado dentro do prazo acordado.
A pressão era intensa e a produção deveria iniciar o quanto antes, onde na realidade foi possível observar que havia um erro de projeto e atraso de cronograma e as oportunidades e riscos sinalizados não estavam sendo levados em conta.
Conforme relata o texto o impasse com design modular persistiu e o mesmo finda sem o desfecho final da situação.
�