TESTE AVALIAÇÃO PARCIAL ANALISE ORGANIZACIONAL

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1a Questão (Ref.: 201409058683)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são:
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso.
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais.
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta.
		
	 
	todas estão corretas
	
	somente a I e a II estão corretas.
	
	somente a I e a III estão corretas.
	
	somente a III está correta.
	
	somente a II e a III estão corretas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408987727)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura informal surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Essa estrutura possui algumas vantagens entre as quais é possível apontar:
		
	 
	A estrutura informal evolui constantemente e pode facilmente responder a situações de mudança rápida, já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
	
	A estrutura informal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
	
	A estrutura informal é mais estável, não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	
	A estrutura informal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, é instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
	
	Na estrutura informal não há dúvida de quem está no comando de quem. É de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação sobre processos e procedimentos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408966800)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409112052)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. Ele atende a 4 (quatro) requisitos básicos. Assinale a alternativa abaixo que contém a terminologia adequada utilizada para tais requisitos.
		
	
	Estrutura fundamental; Mecanismo de centralização; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
	 
	Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
	 
	Estrutura organizacional; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
	
	Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
	
	Estrutura organizacional; Mecanismo de centralização; Mecanismo de coordenação; Mecanismo de integração.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409112112)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A estrutura linha-staff segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgão de staff, junto aos gerentes de linha. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito relativo a esse tipo de estrutura.
		
	 
	Os órgãos de staff têm autoridade e responsabilidade na execução das tarefas.
	
	Com relação aos objetivos organizacionais, todas as atividades relacionadas ao objetivo principal da organização ou atividades-fim são de staff.
	
	Com relação aos objetivos organizacionais, todas as atividades relacionadas com as atividades-meio serão de linha.
	
	Esse tipo de estrutura acarreta a necessidade de chefes excepcionais, o que é uma desvantagem para as complexas organizações que estão sempre em mudanças.
	 
	Os órgãos de staff têm a função de assessoramento do executivo ao qual estão ligados para a orientação sobre matéria especializada.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409108321)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de estruturação organizacional. Marque a opção correta:
		
	
	Redes.
	
	Linha-staff.
	
	Funcional.
	
	Matricial.
	 
	Linear.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408395967)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo?
		
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas.
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	 
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408395957)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408395992)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408981036)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização permite:
		
	 
	Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.
	
	Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias desenvolvidas.
	
	A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
	
	Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes desejam.
		 Gabarito Comentado.