ANÁLISE ORGANIZACIONAL21

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A9_201702202216_V2
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: WANDERLEY JUNIO DE FREITAS LIMA 
	Matrícula: 201702202216
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ.  
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Qual dos seguintes fatores seria uma vantagem da departamentalização por processo? 
	
	
	
	
	
	Desenvolvimento da especialização em fases específicas da produção 
	
	
	Atendimento a clientes por regiões diferentes 
	
	
	Facilita a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos
	
	
	Maior responsabilidade pelo desempenho do produto 
	
	
	Satisfação no cargo 
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		As estratégias hoje utilizadas pelas organizações determinam que as mesmas seja desenvolvidas e implementadas visando conhecer melhor os clientes. Assinale nas alternativas abaixo a filosofia de administração que NÃO CONDIZ como estratégia de UEN. 
	
	
	
	
	
	As UEN distribuem os recursos organizacionais de maneira uniforme por toda a organização
	
	
	As UEN podem desenvolver os seus próprios planos de negócio.
	
	
	As UEN têm melhores interações com as oportunidades de negócio.
	
	
	As UEN representam uma quantidade considerável de produtos desenvolvidos e oferecidos
	
	
	As UEN criam as suas próprias estratégias visando atender produtos específicos
	
	
	
		3.
		A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
	
	
	
	
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
	
	
	Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
	
	
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação.
	
	
	Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos.
	
	
	As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
	Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. Desta forma assinale a alternativa que NÃO representa uma razão para delegação:
	
	
	
	
	
	Aumentar a criatividade e a inovação a partir das contribuições dos subordinados. 
	
	
	Aumentar a participação dos colaboradores visando exclusivamente a redução de custos.
	
	
	Desenvolver aptidões específicas dos subordinados. 
	
	
	Treinar e motivar subordinados.
	
	
	Ter tempo para execução de atividades mais importantes.
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		De acordo com Vasconcellos (1982), quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Entre as características desse tipo de estrutura estão: 
I - A sua aplicabilidade para a organização que opera em ambiente de incerteza e de grande diferenciação e tecnologia complexa. 
II - Busca combinar o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados. 
III - Visa romper a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando. 
IV - Ser indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias. 
	
	
	
	
	
	As afirmativas estão I, II, III e IV estão corretas.
	
	
	Somente afirmativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Somente afirmativas II e III estão corretas.
	
	
	Somente afirmativas I e III estão corretas.
	
	
	Somente afirmativas I, II e IV estão corretas.
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A delegação, quando praticada corretamente, traz inúmeros benefícios para a empresa. Dentre esses, pode-se citar: maior produtividade da equipe de trabalho, garante maior motivação do grupo de colaboradores, permite melhor aproveitamento de recursos e amplia o grau de conhecimento dos funcionários. Entretanto, para que esses resultados sejam garantidos se faz necessário que determinadas regras sejam observadas. Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO corresponde a uma regra prática para tornar a delegação mais efetiva: 
	
	
	
	
	
	Criticar, de forma contundente, quando os subordinados cometerem erros. 
	
	
	Selecionar o subordinado adequado para o cargo e função a ser delegada.
	
	
	Recompensar, de alguma forma, um bom resultado apresentado pelo subordinado.
	
	
	Desenvolver adequado nível de confiança nos subordinados por meio de treinamento.
	
	
	Desenvolver uma estrutura organizacional que propicie o processo de delegação.
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Delegação é um conceito aparentemente claro, mas na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de crise, quando a centralização decisória tende a predominar. Marque o conceito de delegação nos itens a seguir. 
	
	
	
	
	
	É o processo de transferência de autoridade de um chefe para todos da sua equipe. 
	
	
	É o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.
	
	
	É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um superior para um colaborador. 
	
	
	É a transferência de responsabilidades para maior tranquilidade do gestor. 
	
	
	É o processo de apenas dividir e transferir responsabilidades para um colaborador. 
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração, são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha, podemos dizer que esse modelo de gestão é:
	
	
	
	
	
	Por cliente
	
	
	Descentralizada
	
	
	Centralizada 
	
	
	Hierárquica 
	
	
	Por processo
	Gabarito Comentado