Logistica e distribuiçao2a

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2017­6­1 INDEX BDQ: Alunos
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Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos,
ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver
as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de
três análises principais que serão:
Atualmente  a  demanda  por  profissionais  de  logística  tem  aumentado,  principalmente  visando  melhorar  o
desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar
a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
CCE0245_A2_201408281805_V2   Lupa    
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Aluno: ADRIAN AVANCINI MENEZES Matrícula: 201408281805
Disciplina: CCE0245 ­ LOGÍSTICA E DISTRIB.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
  Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Recusros Materiais
Gerenciar o almoxarifado
Coordenar a expedição de materiais
Controlar a distribuição interna de materiais
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2.
  Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
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3.
 
Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos
consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos,
como essas informações são usadas e como influem no processo.
Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as
suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a
informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como
influenciam no processo.
Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas
informações são usadas e como influem no processo.
 
Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos
fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações
são usadas e como influenciam no processo.
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Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção
FALSA
Uma politica de resposta rápida é caracterizada por:
As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras),
EXCETO:
É vantagem de uma aquisição descentralizada...
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management ­ SCM é
altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística
é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente
fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas
nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o
4.
A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar.
A manutenção de estoque é cara
O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a empresa.
 
A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da
quantidade entregue
Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação.
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5.
  produtos de rápido periodo de produção
estoques sob demanda prevista
  estoques centralizados
estoques mais perto dos clientes
produtos de rápido consumo (perecíveis)
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6.
Possibilidades de padronização progressiva.
Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
  Imposição de mentalidade estatística.
  Maior tempo no atendimento dos pedidos.
Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
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7.
Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais
Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos
Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário
  Melhor atendimento nos casos urgentes.
  Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes
8.
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nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos
dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os
agentes envolvidos no processo serão:
A eficiência, redução de custos e serviços
  A eficiência, redução de custos e competitividade
  A eficiência, redução de custos e valor
A eficiência, redução de custos e burocracia
A eficiência, redução de custos e consumidores
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