PLANEJAMENTO ECONÔMICO

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PLANEJAMENTO ECONÔMICO - FINANCEIRO
Simulado: ERI0621_SM_200902082496 V.1 
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Aluno(a): 
Matrícula: 
Desempenho: 4,0 de 8,0
Data: 28/04/2014 23:16:12 (Finalizada)
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 1a Questão (Ref.: 200902164277)
Pontos: 1,0  / 1,0
O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. Porque Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico. É correto afirmar que:
 
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmativas são falsas.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
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 2a Questão (Ref.: 200902270015)
Pontos: 1,0  / 1,0
A missão inicial do Administrador Financeiro é :
procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar algumas informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade.
 
procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade.
procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e não precisa analisar a viabilidade daquela oportunidade.
procurar compreender se a ideia final é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis.
Iniciar de imediato a oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar apenas a viabilidade daquela oportunidade.
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 3a Questão (Ref.: 200902270011)
Pontos: 0,0  / 1,0
Assinale a alternativa Falsa. Sobre Estratégia Empresarial é correto afirmarmos
A estratégia afeta o funcionamento da organização;
A essência da estratégia é complexa;
A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada;
 
A estratégia é estabelecida pelo mercado onde a empresa atua
 
A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente;
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 4a Questão (Ref.: 200902269984)
Pontos: 1,0  / 1,0
É a técnica pela qual a organização compara seu desempenho com o de outra empresa:
networking
 
benchmarking
estratégia
feedbacks
reengenharia
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 5a Questão (Ref.: 200902270013)
Pontos: 0,0  / 1,0
O que se entende por processo de gestão ?
 
É uma atividade permanente e contínua que se desenvolve de maneira ordenada,integrada,criativa,racional e participativa
É a razão de ser da organização, e é criado para garantir a continuidade do negócio e a concretização da visão.
É um método de administração dos recursos disponíveis
 
É o ciclo sequencial das atividades administrativas de planejamento, execução e controle.
É o traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática.
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 6a Questão (Ref.: 200902269979)
Pontos: 0,0  / 1,0
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
Apenas as empresas de segmento automobilístico estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito útil e proveitosa.
Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 4 etapas.
 
Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 5 etapas.
Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 6 etapas.
 
Dentre as questões que envolvem a administração estratégica, pode-se dizer que duas que têm sido alvo de atenção especial por parte dos administradores: a responsabilidade social e as operações internacionais.
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 7a Questão (Ref.: 200902270014)
Pontos: 0,0  / 1,0
O risco de crédito pode ser dividido em três grupos
Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco estatal.
Risco da falta de pagamento ou adimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País.
 
Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País.
Risco de pagamento, risco de concentração de crédito e risco soberano ou do País.
 
Risco da falta de pagamento ou inadimplência, risco de descentralização de crédito e risco soberano ou do País
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 8a Questão (Ref.: 200902270006)
Pontos: 1,0  / 1,0
O QUE SE ENTENDE POR PLANEJAMENTO TÁTICO?
 
otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos gestores intermediários é fundamental
É uma análise determinada área de resultados e a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos gestores intermediários é fundamental
É otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a segregação dos gestores intermediários é fundamental
É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
É um processo de administração que influencia em grande parte o departamento de planejamento das organizações
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 9a Questão (Ref.: 200902295144)
O estudo dos pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças). Através do benchmarking, a Organização pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações. Dê uma definição para benchmarking, que relacione a empresa A com a empresa B.
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: É a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B.
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 10a Questão (Ref.: 200902295138)
Como se podem juntar os conceitos de planejamento e financeiro?
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não.