AVALIANDO DE ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com 
a elaboração dos:
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar 
decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. 
Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos 
ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns 
dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
GST0387_A1_201502420775_V1 Lupa Vídeo PPT MP3
Aluno: EDSON DE SOUSA SILVA Matrícula: 201502420775
Disciplina: GST0387 - ORÇ. EMPRESARIAL Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na 
sua AV e AVS.
1.
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
Gabarito Comentado
2.
Parâmetros dos custos indiretos
Normas e procedimentos administrativos
Fator de sazonalidade
Política de negócios
Especificação técnica dos produtos
Gabarito Comentado
3.
organização, planejamento, controle e direção.
planejamento, direção, controle e organização.
gestão, coordenação, informação e controle.
organização, planejamento, direção e controle.
planejamento, organização, direção e controle.
Gabarito Comentado
4.
Elaborar lançamentos contábeis.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Analisar o sistema de controle da produção.
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(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos 
indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no 
qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às 
etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado 
será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o 
desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem 
estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de 
acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O 
modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os 
quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são 
encadeados, em sequência, do início para o fim.
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Tomar decisão.
Gabarito Comentado
5.
estrutural e a estratégica
econômica e a operacional
contábil e a operacional
patrimonial e a estrutural
operacional e a financeira
6.
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
a fixação de objetivos
A fixação da missão da organização
a materialização dos planos atuais
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Gabarito Comentado
7.
Direção.
Organização.
Planejamento.
Controle.
Execução. 
Gabarito Comentado
8.
Entrada > Processamento > Retroação > Saída
Entrada > Retenção > Retroação > Saída
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
Processamento > Entrada > Saída > Retroação
Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
Gabarito Comentado
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 16/10/2017 10:18:55.
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