OBJETIVA DE G1 EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO II

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ATIVIDADE AVALIATIVA OBJETIVA DE G1.
1
1. Com a globalização da economia a partir dos anos 70 os princípios de ford e taylor tornaram-se menos eficazes em função de:
Peso: 1.0
	
	Que a burocracia era um sistema padronizado de exigências.
	
	
	
	Que a divisão de tarefas e a automação determinavam um processo padronizado.
	
	
	
	Que o sistema de produção passou a ser mais inflexível voltado diretamente para execução da tarefa;
	
	
	
	Que o sistema de produção passou a ser mais flexível, mais voltada para o mercado e não em função da tarefa.
	
	
	
	Que os salários elevados significavam uma forma de recompensa pela disciplina e estabilidade da força de trabalho;
	
	
	Pontuação : 1
2
2. Qual dos pensadores da "teoria clássica" procurou aperfeiçoar os sistemas e/ou organizações por meio de inovações no modo de desenvolver as tarefas recompensando os funcionários por essas inovações:
Peso: 1.0
	
	Frederich Taylor;
	
	
	
	Frank e Lillian Gilbreth;
	
	
	
	Heny l. Gantt;
	
	
	
	Kurt Lewin;
	
	
	
	Henri Fayol.
	
	
	Pontuação : 1
3
3. Objetivo Tático significa:
I. Objetivos amplos que abrangem a organização com uma totalidade;
II. Objetivos referentes a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com cada departamento e objetivo de médio prazo;
III. Objetivos referentes a cada atividade ou tarefa;
IV. Objetivos representados pelo orçamento e fluxo de caixa;
V. E aquilo que é informal. Não aparece no planejamento.
Estão corretas as alternativas:
Peso: 1.0
	
	I e II;
	
	
	
	II e III;
	
	
	
	III e IV;
	
	
	
	IV e V;
	
	
	
	Somente a asserção II esta correta;
	
	
	Pontuação : 1
4
4. A hierarquia de controles significa situações subordinadas ao processo administrativo. Segundo Werner Bornholdt esta hierarquia compreende 14 situações subordinadas. Identifique 2 situações:
Peso: 1.0
	
	Consumidor e público alvo;
	
	
	
	Desenvolvimento de políticas e objetivos;
	
	
	
	Metas e controle;
	
	
	
	Pagamento de fornecedores e impostos;
	
	
	
	Remuneração dos acionistas e lucro;
	
	
	Pontuação : 1
5
5. Um dos modelos do desenvolvimento econômico, estabelecidos em países capitalistas após a Segunda Guerra, foi o Fordismo. Segundo Ford, os salários elevados significavam:
Peso: 1.0
	
	Uma forma de recompensa pela disciplina e estabilidade da força de trabalho e possibilitaria a criação de um mercado comprador para atender a demanda da produção;
	
	
	
	Um custo muito elevado para as empresas, pois, ao mesmo tempo em que era uma recompensa pela disciplina, servia para reduzir o consumo;
	
	
	
	Que as empresas estavam sempre na mira dos sindicatos, a exploração dos funcionários pela organização era muito grande em função dos salários reduzidos;
	
	
	
	Um problema de ordem operacional em função da alta qualificação dos funcionários que, teoricamente, deveriam aumentar o consumo;
	
	
	
	Todas as alternativas de respostas descritas acima, estão corretas;
	
	
	Pontuação : 1
6
6. Os grandes precursores da abordagem comportamental com as suas teorias das necessidades básicas, Teoria Y e sistema 4, são:
Peso: 1.0
	
	Kurt Lewin; Max Weber; Elton Mayo.
	
	
	
	Maslow, Mcgregor e Likert.
	
	
	
	Taylor e Ford.
	
	
	
	Maslow, Max Weber, Elton Mayo.
	
	
	
	Caravantes, Chiavenato e Maximiano.
	
	
	Pontuação : 1
7
7. São os principais componentes de um sistema?
Peso: 1.0
	
	o processo biológico, em que a razão predomina sobre a emoção, e o processo organizacional, em que sangue significa dinheiro;
	
	
	
	a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;
	
	
	
	os insumos e a estrutura;
	
	
	
	os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;
	
	
	
	as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
	
	
	Pontuação : 1
8
8. A abordagem contingencial enfatiza o que um administrador faz na prática depende ou está condicionado a um conjunto de circunstâncias, uma situação. Portanto a abordagem contingencial tem como mérito:
Peso: 1.0
	
	que nela se tem uma visão ampliada dos problemas organizacionais, dentro de um sistema fechado;
	
	
	
	que na organização tudo pode e deve ser continuamente melhorado e aperfeiçoado dentro de um ajustamento interno;
	
	
	
	fazer com que a gerência, normalmente concentrada nos problemas internos da organização e nas tarefas, volte seus olhos para o ambiente;
	
	
	
	que nela se tem uma visão dos problemas organizacionais, dentro de um sistema aberto;
	
	
	
	dar à alta direção da organização um plano contingencial em que tudo que vai ocorrer está detalhado no processo;
	
	
	Pontuação : 1
9
9. O departamento financeiro, o sistema de informação, o sistema renal, o cardiovascular, o sistema do fluxo de trabalho, representam:
Peso: 1.0
	
	São produtos ou serviços que resultam dos processamentos realizados pelo sistema, dos insumos técnicos, sociais, financeiros e humanos;
	
	
	
	Um sistema que é parte de outro sistema maior, e que podem trabalhar sozinhos;
	
	
	
	Representam as relações entre os componentes do sistema e são fixas, automáticas, sem que haja trocas;
	
	
	
	Um sistema que é parte de um sistema maior, isto é, eles podem trabalhar em paralelo ou em série,
	
	
	
	São os processos usados pelo sistema para converter matéria-prima ou energia do ambiente em produtos utilizáveis tanto pelo sistema como pelo ambiente;
	
	
	Pontuação : 1
10
10. Objetivo estratégico significa:
I - Objetivos organizacionais de curtíssimo prazo;
II - Objetivos referentes a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com cada departamento e de médio prazo;
III - Objetivos referentes a cada atividade ou tarefa;
IV - Objetivos amplos e abrangem a organização como uma totalidade, com uma visão de longo prazo;
V - Objetivos referentes a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com cada departamento e de curto prazo;
Baseado nas assertivas acima está correta as afirmações:
 
Peso: 1.0
	
	Somente a assertiva IV esta correta;
	
	
	
	II e V;
	
	
	
	I e III;
	
	
	
	II e III;
	
	
	
	I e II;
	
	
	Pontuação : 1