ATIVIDADE ESTRUTURADA GERENCIAMENTO DE PROJETOS GST0386

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS - GST0386
Título
Áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto
Objetivo
Pesquisar as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI
Estudar em detalhe os processos, as entradas, ferramentas, técnicas e saídas de uma área de conhecimento selecionada pelo próprio aluno
Pesquisar o conceito de tríplice restrição de um projeto, envolvendo as áreas de conhecimento de gerenciamento do escopo, do tempo e dos custos, e discutir, para fase de planejamento do projeto, a sequência do trabalho envolvido na aplicação destas áreas
Reflexão da necessidade de integração entre as áreas de conhecimentos de gerenciamento de projetos por ocasião de mudanças propostas para o Plano de Gerenciamento do Projeto
Competências / Habilidades
Conhecer as áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto
Aprofundar os estudos em uma determinada área de conhecimento de projeto 
Tomar conhecimento do conceito de tríplice restrição do projeto
Identificar o fluxo de trabalho necessário para realizar o controle integrado das mudanças nos projeto
Desenvolvimento
O gerenciamento do projeto é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas da administração geral, amplamente aceitos e validados na prática, às atividades do projeto a fim de cumprir seus objetivos.
O ciclo de vida genérico de um projeto pode ser refletido em quatro fases:
 Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento do projeto.
O Project Management Institute (PMI) preconiza que o trabalho para gerenciar os projetos em cada uma destas fases podem ser estruturados em processos de gerenciamento de projetos. Para tanto, criou o conceito de grupo de processos em gerenciamento de projetos. Assim:
Grupo de Processos de Iniciação representa o trabalho de gerenciamento que precisa ser feito para iniciar um projeto.
Grupo de processos de Planejamento indica o trabalho de gerenciamento que precisa ser feito para planejar um projeto.
Grupo de Processos de Execução representa o trabalho de gerenciamento que precisa ser feito para gerenciar o projeto durante a fase de execução. 
Grupo de Processos de Encerramento indica o trabalho de gerenciamento que precisa ser feito para encerrar o projeto.
Por fim, há ainda o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle, que representa o trabalho de gerenciamento que precisa ser feito para controlar o desempenho do projeto desde da fase de iniciação até a fase de encerramento.
Em cada um destes cinco grupos de processos são abordados conhecimentos amplamente consolidados da administração geral. Estes conhecimentos envolvem áreas que se aplicam ao gerenciamento de qualquer tipo de projeto. Estas áreas de conhecimento são apresentadas no livro “Um Guia do Conjunto do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK ”  (Project Management Body of Knowlegde), publicado pelo próprio PMI, presentemente na sua quinta versão.
Produto / Resultado
I – ETAPA – PESQUISA DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO 
Pesquise as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos apresentadas na quinta versão do PMBOK.
Elabore um relatório com os principais objetivos de cada uma destas áreas de conhecimento.
II – ETAPA – PESQUISA DA ÁREA DE CONHECIMENTO SELECIONADA
Selecione a área de conhecimento que mais lhe chamou atenção. 
Prepare um relatório com a lista dos processos de gerenciamento de projetos envolvidos com esta área de conhecimento, suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas. 
III – ETAPA – PESQUISA DA TRÍPLICE RESTRIÇÃO DOS PROJETOS
Identifique, em pesquisa, qual é a abordagem mais atualizada para o conceito de tríplice restrição de um projeto.
Para a fase de planejamento de um projeto, reflita qual a sequência lógica e obrigatória para o trabalho de gerenciamento envolvido com as áreas da tríplice restrição. 
Prepare um relatório com suas conclusões.
IV – ETAPA – PESQUISA DA CONTROLE INTEGRADO DAS MUDANÇAS DOS PROJETOS
Não adianta!!
Por melhor que tenha sido feito o planejamento do projeto, é quase certo que haverá necessidade de mudanças. Isto ocorre por diversas razões, entre elas pelo fato que, durante a execução, aumenta o grau de conhecimento da própria equipe do projeto sobre as especificidades do projeto. O segredo é sempre realizar o controle integrado da mudança, ou seja, sempre analisar o projeto como um todo, analisando o impacto da mudança proposta em todas as áreas de conhecimento do projeto. É importante perceber que uma mudança não simplesmente um ajuste, um pequeno acerto ou uma correção. Uma mudança é uma alteração relevante que impacta no Plano do Projeto já aprovado.
Reflita sobre estas afirmativas e proponha uma lista sequencial de atividades para levar a efeito o controle integrado das mudanças.