Projeto de Planejamento e Controle da Producao A C M 11

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2ª Banca Examinadora
01/DEZ/2016
Projeto de Planejamento e Controle da Produção 
Antonio Carlos do N. Lemos– RA 268052013
Carlos de Lima e Silva– RA 216392014
Marcio Caraça– RA 221502014
Trabalho de Graduação Interdisciplinar
Faculdade Eniac
2016
Planejamento e Controle do Produto 
Vidro Laminado Temperado Serigrafado. 
Conteúdo da Apresentação
 - PRODUTO 
 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
 - INTEGRAÇÃO DA FUNDAMENTAÇÃO COM O PROJETO
 - DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE AÇÃO (FMEA) 
 - PROPOSTA DE MELHORIA
 - ESTUDO DOS TEMPOS ANTES E APÓS A MELHORIA
 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
 - CUSTOS 
 - ESTRATÉGIAS DE PREÇOS DOS PRODUTOS
 - INTEGRAÇÃO ENTRE AS DISCIPLINAS DO MÓDULO
 - MAPA CONCEITUAL
 - CRONOGRAMA DO PROJETO 
 - CONSIDERAÇÕES FINAIS DE CADA INTEGRANTE DO GRUPO
 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 - AGRADECIMENTOS 
Descrição do Objetivo.
Nosso principal objetivo para este projeto é a melhoria no transporte dos vidros entre os processos de fabricação, pois atualmente os equipamentos de transporte interno não atendem as necessidades de qualidade, produtividade e segurança para este produto conforme apresentaremos ao decorrer desse projeto.
Imagem do Produto
Imagem do Produto
cliente
Comercial
Pedido de venda
Análise Financeira
PV liberado?
S
N
Sac/Pós-vendas
Solicita reserva - MP
Solicita lista de medidas ao cliente
Lista liberada?
PCP
S
A
A
N
Gera a ordem de fabricação
Dispara requisição de MP para compras
Informa ao Sac a data de entrega
Programa a Produção
B
B
Corte
Lapidação
Furação
Serigrafia
Têmpera
Laminação
Autoclave
Expedição
PONTO DE ANÁLISE
Fluxograma do processo
Fundamentação Teórica
Projeto de produtos: Afeta diretamente a qualidade, custos e satisfação do cliente, tornado assim crucial para o sucesso na competição global (Mike Baxter).
Planejamento e Controle da Produção: Consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção, usando recursos operacionais e funções envolvendo planejamento (Leonardo Mesquita).
O estudo dos tempos e movimentos: Uma forma de mensurar o trabalho por meio de métodos estatísticos, permitindo calcular o tempo padrão, utilizado para determinar a capacidade produtiva da empresa (Raphael Mosser).
Gestão de custos: Se tornou uma medida certa para a manutenção da saúde organizacional de uma empresa, registrando todos os custos organizando e controlando e até mesmo investindo num momento em que a empresa possa crescer de forma sustentável (Edward Blocher).
Gestão da tecnologia: Reveste-se de vital importância no suporte cientifico e tecnológico para ditas empresas, a tecnologia juntamente com pessoas capacitadas são fatores importantes para a potencializarão no desenvolvimento de processos e de uma gestão organizacional (Robert A. Burgelman).
Integração da Fundamentação com o Projeto
Os Desenvolvimentos e projetos de produtos, são muito amplos e diversificados, no nosso projeto, aplicamos uma Engenharia de Métodos em uma Gestão dos custos de Materiais, usando da Gestão de tecnologia dentro da Fabrica, pensando também no Planejamento e controle da produção para que no futuro os nossos produtos sejam totalmente confiaveis. E para que tudo isso acontecesse , fizemos a Gestão de todo o Projeto.
	Plano de Ação
N° FEMEA: 10212016
Inicio: 23/08/2016
 
 
FMEA
 
 
 
 
 
 
 
 
Área: Fabrica
Revisão: 14/09/2016
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sistema: Transporte
Equipe: Carlos Lima - Macio caraça - Antonio Carlos -( ENIAC ).
 
 
 
 
 
 
 
 
Equipamento: Carretas L
Término: 20/11/2016
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Observação: Modificação das Carretas Tipo L
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resultado Projetados com as Ações Tomadas
 
Etapa do processo
Função do processo
Modo(S) Falha
Efeito
SEVER (S)
Causa Potencial de Falha(s)
OCORRE (O)
DETEC (D)
NPR
Ações recomendadas
Responsaveis e Prazo
Acões implementadas Data de conclusão
SEVER (S)
OCORRE (O)
DETEC (D)
NPR
Redução NPR
Acondicionamento de peças grandes nas carretas tipo "L" com estrutura inapropriada para o transporte interno entre setores.
Transporte de peças de vidro entre os setores de produção.
Peças maiores que as carretas.
Dificuldade no manuseio.
6
Carretas inapropriadas para transporte.
10
1
60
Melhorar o sistema de apoio das peças
Carlos Lima /Márcio 15/10/2016
Todas as carretas foram adaptadas com braços pronlogadores, dando maior apoio para as peças de vidro e proporcionando maior segurança para o manuseio e transporte das carretas. Com esta adaptação eliminamos o risco de quebras das peças e também reduzimos o tempo de transporte entre os setores além de aumentar as quantidades de peças por carretas. Todas as atividades foram concluídas até20/10/2015
2
3
1
6
-54
Adapitações improvisadas de apoios.
7
Falta de apoio fixo nas carretas
8
2
112
Adapitar braços metálicos pronlogadores
Carlos Lima / Márcio 15/10/2016
2
2
1
4
-108
Risco Egonomico
5
Faltam pontos seguros de apoios para manuseio da carreta.
6
2
60
Fixar em cada carreta pontos específicos de apoios
Carlos /Marcio 15/10/2016
2
2
1
4
-56
Má qualidade das peças.
8
Empenos irreversíveis das peças casusados pela falta de apoio.
10
5
400
Aumentar e alinhar a área de apoio das carretas
Carlos /Marcio 15/10/2016
2
3
2
12
-388
Deslocamento lento entre os setores.
Aumento no tempo de transporte das peças.
6
Falta de equipamento apropriado para o trabalho.
8
1
48
Adapitar braços metálicos pronlogadores
Carlos /Marcio 15/10/2016
2
3
1
6
-42
Melhorias e Requisitos do Negócio
1- Requisitos do Negócio:
 Adaptar as carretas tipo “L” para deixa-lás apropriadas para produção de peças com dimensões maiores.
2- Situação Atual:
 Atualmente as carretas suportam peças com dimensões de até 2500mm de comprimento, porem as peças a serem confecciondas para obra do cliente Natura tem um comprimento de 3595mm.
Antes
 
 
Antes
 
 
Proposta de Melhoria
 Adaptar as carretas tipo “L” para deixa-lás apropriadas para a produção de peças grandes.
Colocar braços pronlogadores em todas as carretas e deixá-las preparadas para novos projetos similares e desta forma aumentar a nossa capacidade técnica.
 
Depois
Depois
Movimentação dos vidros entre os processos.
Diminuir Setup
Reduzir custo 
Melhorar a qualidade
Segurança
Evitar riscos
Aumento da produtividade
Evitar quebras 
 Evitar empeno 
Redução de mão de obra
Mapa Conceitual
Estudo dos tempos “Antes”
Estudo dos tempos “Depois”
Cálculo da Previsão de demanda
Demanda
MRP DO PRODUTO
Vidro laminado temperado serigrafado
Compra de MP: Vidro, PVB, Tinta
Corte
Lapidação
Furação
Serigrafia
Têmpera
Laminação
Expedição
Plano de Produção
Semana
Custos
Planejamento e Controle da Produção.
Engenharia de Métodos
Capacidade produtiva
Gestão de Tecnologia
Gestão de Custos de Materiais
Desenvolvimento e Projeto de Produto
Integração Entre as Disciplinas do Módulo
Planejamento da capacidade e estratégia de processo
Layout de processo
Administração das restrições
Análise de processos
Controle estatístico do processo 
Gestão da qualidade
Sistema da produção enxuta
Processo e cadeia de valor
Estratégia de cadeia de suprimentos
Estratégia de operações
Administração dos projetos
Previsão de demanda 
Planejamento de vendas e operações
Planejamento de recursos
Programação
25
Cronograma
Considerações
Antonio Carlos do Nascimento Lemos:
 
Para que tenhamos um ganho do tempo de setup, devemos sempre estar aprimorando os nossos processos dentro da indústria, com este projeto de melhoria nas carretas tipo L de transporte dos vidros entre os setores, haverá um ganho tanto no tempo de setup, quanto na qualidade e assim evitaremos que pare outro processo na produção.
Considerações
Carlos de Lima e Silva:
 
Podemos
perceber que o PCP é muito importante para qualquer empresa, sendo ela pequena ou grande, pois todo processo desde os equipamentos maquinas, independente da complexidade dessas fabricas, teremos sempre processos que poderão ser melhorados para atender a demanda e a produção dessas fabricas, e o PCP vai sempre esta envolvido nessas decisões.
Considerações
Márcio Caraça:
 
É possível concluir que todo o trabalho de PCP dentro de uma empresa vai muito mais além do que apenas programar e controlar a produção, ou seja, deve-se levar em consideração todos os problemas desde a entrada do pedido do cliente até a produção do produto acabado e propor/desenvolver melhorias sempre que necessário para ganhar em produtividade, qualidade e segurança. É fundamental que o PCP trabalhe em parceria com a engenharia de produção para alinhar as informações e evitar atrasos e possíveis reprogramações de produção.
Referências Bibliográficas
Glassec Viracon (GV); Empresa Processadora de vidros Planos para Construção Civil. Disponível em http://www.glassecviracon.com.
Livro: Planejamento e Controle da Produção.
Autor: Lustosa, Leonardo Mesquita e Marcos Oliveira.
Editora: Elseier Brasil, 208
Autores das descrições da Fundamentação Teórica:
Mike Baxter;
Leonardo Mesquita;
Raphael Mosser;
Edward Blocher;
Robert A. Burgelman.