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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 718998)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	Herbert Simon.
	 
	Adam Smith.
	
	Henri Fayol.
	
	Frederick Taylor.
	
	Henry Ford.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 2a Questão (Ref.: 567523)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	 
	I e II
	
	Ambas estão incorretas
	
	Apenas a II
	
	Apenas a I
		 Gabarito Comentado.
	
	 3a Questão (Ref.: 616976)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
		
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	Para reestruturar a produção dos operários
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	 
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 617051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No sistema Scientific Management (Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho, qual a composição do trabalho em termos percentuais?
		
	
	85% de análise e 15% de bom senso
	
	50% de análise e 50% de bom senso
	 
	75% de análise e 25% de bom senso
	
	55% de análise e 45% de bom senso
	
	65% de análise e 35% de bom senso
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 719035)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 997408)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer. Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce o estilo de liderança:
		
	
	Liberal
	
	Centrada na tarefa
	 
	Autoritária
	 
	Democrática
	
	Autocrática
		
	
	 7a Questão (Ref.: 617997)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 719042)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. Como benefícios de uma estrutura adequada, podemos citar, EXCETO:
		
	 
	desorganização das funções e responsabilidades.
	
	informações, recursos, e feedback aos empregados.
	
	medidas de desempenho compatíveis com os objetivos.
	
	melhor identificação das tarefas necessárias.
	
	condições motivadoras mais frequentes.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 267402)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao realizar o planejamento, o administrador deve levar em consideração que todos na organização devem saber os objetivos e sua participação na missão. Qual o nome do princípio que o planejador está utilizará nesta situação?
		
	
	Princípio da disciplina
	
	Princípio da unidade de comando
	 
	Princípio da comunicação total
	
	Princípio da coerência vertical
	
	Princípio da coerência horizontal
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 618436)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que se entende por planejamento operacional?
		
	
	Conjunto de ações que objetivam concretizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
	 
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a curto prazo.
	
	Conjunto de ações que realizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a longo prazo.
	
	Conjunto de ações que objetivam otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos estratégicos e táticos, em geral a médio prazo.
		 Gabarito Comentado.