Comportamento Organizacional

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TEMA 2 – Mudanças e
Adaptações Organizacionais
Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho
Conteúdo
Nesta aula, você estudará:
• Por que é importante estudar o mercado para
conhecer as ameaças.
• A importância de conhecer a cultura da empresa
para aproveitar as oportunidades.
• De que forma as ameaças e
as oportunidades podem
prejudicar ou dar visibilidade
para a empresa.
• Como ocorre o processo de
adaptação das organizações
no ambiente.
O que é PESTLEE?
• Políticas.
• Econômicas.
• Sociais.
• Tecnológicas.
• Legais.
• Ecológicas.
• Ética.
Exemplos:
• Novas tecnologias.
• Nova demografia.
• Glocalização (global e
local).
Tecnologias:
• Novo mundo: decodificação dos genomas.
• Biotecnologia.
• Biociência.
Demografia:
• Nasce-se menos e vive-se mais.
• Educação continuada.
Globalização
• Internacionalização da atividade econômica.
• Intensificação econômica de certas regiões:
grandes polos.
Dica
• O administrador de visão reorganiza e
movimenta a estrutura, para romper os
quadros organizacionais que tendem a se
manter estáticos.
• Mudar e redefinir são
palavras-chave.
Inovação
• Estática ambiental versus turbulência
ambiental.
Ondas tecnológicas:
• 1ª onda:química.
• 2ª onda: física.
• 3ª onda: TI.
• Em andamento:
Biologia.
O que é isso?
• Assinale V para Verdadeiro e F para Falso:
• ( ) Estática ambiental é característica de uma empresa
inovadora.
• ( ) Estática ambiental descreve a organização quando
não há interação com o ambiente onde estão seus
concorrentes.
• ( ) Turbulência ambiental é a
característica de uma empresa
inovadora.
• ( ) Estática ambiental são empresas
de características tradicionais.
• ( ) Estática ambiental e turbulência
ambiental são características de
empresas que levam em consideração
a adhocracia.
Necessidade atual
• Sistemas aperfeiçoados de planejamento
• Não rigidez e flexibilidade.
• Distinção entre 
inovadoras e 
tradicionais.
• Eficácia: capacidade de produzir resultados
• Efetividade: produção de resultados
socialmente relevantes
Continuação
Gestão do conhecimento
• Sobrevivência.
• Aquisição de novos conhecimentos é a
solução dos problemas.
• Importância de gerar
conhecimentos.
Colaborador-associado
• Trabalhador do conhecimento quer saber
para onde sua organização se dirige (visão,
missão, objetivos).
• Importante a
realização pessoal,
responsabilidade,
sucesso pessoal,
autonomia de ação,
participação nas
decisões
Importante
• Observe o quadro da pag. 66 do PLT que trata dos
aspectos da transformação
• Leia o artigo: TERRA, José
Cláudio. Gestão do
Conhecimento, o grande
desafio empresarial!
Disponível em:
<http://biblioteca.terrafor
um.com.br/Paginas/OGran
deDesafioEmpresarial!.asp
x>. Acesso em: 24 out.
2012.
Habilidades
Ao final, você deverá ser capaz de responder as
seguintes questões:
• Qual a diferença entre ameaça e oportunidade?
• Uma empresa pode mudar drasticamente diante de
uma determinação do mercado?
• O que é PESTLEE?
• Quais são as três ondas que
servem como referência
para as mudanças nas
empresas?
• Fatores externos e internos
podem impactar uma
organização?
Próxima aula:
• Comportamento Individual Versus
Comportamento Organizacional