CUSTEIO ABSORÇÃO

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UNIDADE 03 – GESTÃO DE CUSTOS
3.1- MÉTODOS DE CUSTEIO : ABSORÇÃO
No processo de apuração do custo dos produtos, os gestores dispõem de dois sistemas de custeio (por ordem e por processo) e de três metodologias (o custeio por absorção, o custeio variável e o custeio baseado em atividades).
Embora cada qual apure um valor diferente para o resultado e para o estoque final, não há como afirmar que um sistema ou um método seja melhor que o outro, pois essa avaliação depende do objetivo que se tem ao apurar os custos e do fluxo de produção analisado.
O custeio representa um elemento essencial das atividades de contabilidade gerencial de uma empresa. 
O custo trata de estabelecer os gastos usados para fabricação de um produto, um grupo de produtos, uma atividade específica ou um conjunto de atividades da empresa. 
Antes de se medir os custos é fundamental conhecer a natureza daquilo que está medindo. Um dos aspectos dessa natureza que precisa ser contemplados é o fluxo de produção, que pode ser classificado em produção por ordem ou encomendas e/ou produção por processo ou contínua.
O custeio por absorção ou custeio pleno consiste na apropriação de todos os custos à produção do período. 
Nesse método, todos os custos são alocados aos produtos fabricados. Assim tanto os custos diretos como os indiretos incorporam-se aos produtos. 
Em outras palavras custeio por absorção é a “expressão utilizada para designar o processo de apuração de custos que se baseia em dividir ou ratear todos os elementos do custo, de modo que, cada centro ou núcleo absorva ou receba aquilo que lhe cabe por cálculo ou atribuição”.
3.2 – CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO
Custeio variável nas atividades industriais são os valores gastos na fabricação dos produtos a serem vendidos, envolvendo matérias-primas e mão-de-obra, diretamente utilizada no processo de fabricação. 
O sistema de custeio direto que é utilizado pelas empresas auxiliam a tomada de decisão na medida em que, indica a margem de contribuição com o qual cada produto contribui para amortizar os gastos fixos e ainda gerar lucro para as empresas. 
Entre outras funções auxilia os administradores a decidir sobre linha de produção a ser abandonada, ou recuperação do produto, auxilia também na avaliação de alternativas em relação à redução de preços, descontos, campanhas publicitárias, prêmios sobre vendas entre outros.
Este método só admite na determinação do custo dos produtos, a apropriação dos custos variáveis, isto é, inclui os custos primários e os custos indiretos variáveis, sendo os custos indiretos fixos são registrados como gastos do período em que o produto é fabricado.
Outras Considerações:
O impacto dos custos fixos nos resultados é salientado porque o total dos custos aparece no demonstrativo de resultados.
O sistema de custeio direto constitui o conceito dos gastos pelo regime de caixa, necessário para produzir os bens. Pelo regime de caixa, as despesas são reconhecidas como resultado quando ocorrem. 
O sistema de custeio direto adapta-se melhor aos instrumentos de controle da organização, tais como, o custo-padrão e os orçamentos.
As informações para análise das relações entre custo-volume-lucro são obtidas mais facilmente do que no sistema de custo por absorção.
3.3 – MÉTODO DE CUSTEIO POR ATIVIDADES
O custeio baseado em atividades, conhecido como ABC (Activity Based Costing), é uma metodologia de custeio que procura reduzir as distorções provocadas pelo rateio dos custos indiretos.
ABC é um sistema de custos que visa quantificar as atividades realizadas por uma empresa, utilizando vetores (direcionadores), para alocar as despesas de uma forma mais realista aos produtos e serviços. O princípio básico do ABC é que as atividades são as causas dos custos, e os produtos incorrem nestes mesmos custos através das atividades que eles exigem. 
O ABC, na prática, leva a um rastreamento de dados que habitualmente não são considerados nos sistemas de custeio tradicionais, por extensão, ele ajuda a redimensionar a mentalidade gerencial das empresas onde é aplicado.
 Este método de custeio visa basicamente detectar os custos "ocultos" existentes para produzir bens e serviços, porém auxilia no descobrimento de custos reais dos produtos e processos, na análise mais precisa dos custos de administração e na aferição de propostas mais competitivas em relação aos concorrentes. 
Os sistemas convencionais de gerenciamento de custeio não permitem análises mais consistentes quanto a problemas graves das empresas como retrabalhos de produtos defeituosos ou gargalos de produção. Medir passo a passo o processo produtivo permite a gerentes e supervisores a quantificação econômica de atrasos e ineficiências do processo produtivo. 
 As empresas estão usando o ABC para apoiar as decisões principais em linhas de produtos e segmentos de mercado, assim como relacionamento com clientes, e para assimilar o impacto da parte de financeira e gerencial do ABC como um sistema de medida.
 A tarefa de escolha das atividades em que serão divididos os custos é uma tarefa muito difícil. É preciso possuir um conhecimento árduo da empresa, de toda sua estrutura e principalmente de seu Sistema de Informação.
EXERCICIOS:
Inaugurado no início de janeiro de 2015, um hospital público tornou-se um marco na realização de cirurgias. Estima-se que depois de construído, o hospital permanecerá em operação por 20 anos. Os móveis, equipamentos e utensílios adquiridos têm uma vida útil média estimada em 10 anos. No primeiro ano, 120 cirurgias foram realizadas, com elevado percentual de sucesso. Esse sucesso, aliado à boa qualidade do atendimento e ao alto nível de satisfação de pacientes e familiares, motivou a Secretaria de Saúde a estudar os dados financeiros da instituição. Os gastos incorridos no ano de 2015 estão apresentados na tabela seguinte:
	ÍTEM
	VALOR
	Salários e encargos de médicos
	$ 80.000
	Gastos com a construção do hospital
	$800.000
	Salários e encargos de enfermeiros
	$40.000
	Aquisição de materiais cirúrgicos (apenas 40% foram consumidos)
	$120.000
	Compra de equipamentos hospitalares
	$300.000
	Salários e encargos do pessoal administrativo
	$20.000
	Gastos com a aquisição de móveis para o setor administrativo
	$10.000
Pergunta-se:
Qual o custo médio por cirurgia realizada?
Qual o custo integral por cirurgia realizada?
A companhia Tênis Vencedor fabrica calçados esportivos de dois tipos: basketball e vôlei. Esses dois produtos são fabricados em três tamanhos: 42,44 e 46. Os custos de fabricação são os seguintes:
MP (basketball)=100,00 p/ unidade / (vôlei)=80,00 p/ unidade
MOD (basketball)=1H p/ unidade / (vôlei)=0,5H p/ unidade, sabendo que a taxa hora é de R$ 20,00.
Os custos indiretos de fabricação comum aos dois = R$540.000,00 e são rateados conforme o gasto de MOD.
Os preços de venda são: (basketball)=250,00 p/ unidade / (vôlei)=250,00 p/ unidade
Nesse período a empresa fabricou 2.500 unidades e vendeu 2.500 unidades de basketball e fabricou 3.000 unidades e vendeu 2.900 unidades de vôlei.
Incorreu despesas com comissões dos vendedores de 2% da receita 
Calcule o custo de cada unidade fabricada e identifique se algum produto apresenta problemas em sua rentabilidade. 
Disciplina: Contabilidade de Custos e Gerencial
Professora: Riviane Belchior
Equipe: ___________________________________________________________________ 
A Cia. Pateurizadora Genoveva produz leite tipos C e B, conhecidos no mercado pelas marcas Genoveva e Genoveva Super, respectivamente. O ambiente de produção é composto por quatro departamentos: Pateurização, Embalagem, Manutenção e Administração da Produção.
Sua estrutura de custos, no mesmo período, foi à seguinte (em $):
1. Custos Diretos referentes aos produtos:
	Genoveva
	80.000
	Genoveva Super
	50.000
2. Custos Indiretos:
	Aluguel
	9.000
	Material
	5.500
	Depreciação
	4.200
	Outros6.300
	Energia Elétrica
	7.000
3. Outros dados coletados no período:
	
	Pasteurização
	Embalagem
	Manutenção
	Administração da Fábrica
	Área (m2)
	1.000
	900
	150
	300
	Consumo Energia (kwh)
	16.500
	14.000
	1.600
	1.000
	Horas de MO
	23.500
	12.500
	1.500
	1.500
 4. As Bases de rateio são as seguintes:
O aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas áreas.
O número de horas de mão-de-obra utilizada em cada departamento é usado como base de rateio para: material, depreciação e outros custos indiretos.
A energia elétrica é processada de acordo com o consumo de kW/h.
Os custos da Administração da Fábrica são distribuídos aos demais departamentos com base no número de funcionários:
	Nº de funcionários
	Departamentos
	Pasteurização
	12
	Embalagem
	12
	Manutenção
	6
Conforme observado em períodos anteriores e espera-se que se mantenha nos próximos, cabe ao departamento de embalagem 4/5 do total dos custos de Manutenção e o restante ao de Pasteurização. 
A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita em função do volume de leite processado. O volume de leite processado foi o seguinte, em litros: Genoveva= 489.786 e Genoveva super =163.262
Considerando que as quantidades obtidas (em litros) de produtos acabados foram: Genoveva 448.160 e Genoveva Super 146.935. Pede-se:
Calcular:
O custo total de cada produto;
O custo unitário de cada produto;
	Custos Indiretos
	Pasteurização
	Embalagem
	Manutenção
	Administração da Produção
	Total
	Aluguel
	
	
	
	
	
	Material
	
	
	
	
	
	Energia Elétrica
	
	
	
	
	
	Depreciação
	
	
	
	
	
	Outros
	
	
	
	
	
	Total
	
	
	
	
	
	Rateio da Administração
	
	
	
	XXXXXXXXXXXXXX
	
	Soma
	
	
	
	XXXXXXXXXXXXXX
	
	Rateio da Manutenção
	
	
	XXXXXXXXX
	XXXXXXXXXXXXXX
	
	Total
	
	
	XXXXXXXXX
	XXXXXXXXXXXXXX
	
	Genoveva
	
	
	XXXXXXXXX
	XXXXXXXXXXXXXX
	
	Genoveva Super
	
	
	XXXXXXXXX
	XXXXXXXXXXXXXX
	
	TOTAL
	
	
	XXXXXXXXX
	XXXXXXXXXXXXXX
	
3.2 – CUSTEIO VARIÁVEL OU DIRETO
Custeio variável nas atividades industriais são os valores gastos na fabricação dos produtos a serem vendidos, envolvendo matérias-primas e mão-de-obra, diretamente utilizada no processo de fabricação. 
O sistema de custeio direto que é utilizado pelas empresas auxiliam a tomada de decisão na medida em que, indica a margem de contribuição com o qual cada produto contribui para amortizar os gastos fixos e ainda gerar lucro para as empresas. 
Entre outras funções auxilia os administradores a decidir sobre linha de produção a ser abandonada, ou recuperação do produto, auxilia também na avaliação de alternativas em relação à redução de preços, descontos, campanhas publicitárias, prêmios sobre vendas entre outros.
Este método só admite na determinação do custo dos produtos, a apropriação dos custos variáveis, isto é, inclui os custos primários e os custos indiretos variáveis, sendo os custos indiretos fixos são registrados como gastos do período em que o produto é fabricado.
Outras Considerações:
O impacto dos custos fixos nos resultados é salientado porque o total dos custos aparece no demonstrativo de resultados.
O sistema de custeio direto constitui o conceito dos gastos pelo regime de caixa, necessário para produzir os bens. Pelo regime de caixa, as despesas são reconhecidas como resultado quando ocorrem. 
O sistema de custeio direto adapta-se melhor aos instrumentos de controle da organização, tais como, o custo-padrão e os orçamentos.
As informações para análise das relações entre custo-volume-lucro são obtidas mais facilmente do que no sistema de custo por absorção.