trabalho - Analise SWOT

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Universidade Estácio de Sá
Gestão de Recursos Humanos
Análise SWOT
Planejamento Estratégico de RH
PERFIL DA EMPRESA
A HAIR CARE é uma empresa que está se colocando no mercado de cosméticos para cabelos com produtos inovadores que atendem um público descolado e mais jovem.
A empresa trabalha com lojas físicas que já atendem dois estados (Rio de Janeiro e São Paulo) além de sua página no Facebook , loja on-line, PDV e representantes.
As linhas de produtos atendem as mais diversas necessidades dos cabelos, como hidratação, nutrição, reconstrução, transformação, home care, finalizadores e linha profissional.
A empresa está em constante crescimento, e sua visão é se tornar umas das linhas de cosméticos mais conhecidas no Brasil e de ótima qualidade.
ANÁLISE EXTERNA
TENDÊNCIAS DEMOGRÁFICAS
•	As maiores concentrações de mulheres no Brasil se encontram no litoral
•	Crescimento da população feminina
TENDÊNCIAS CULTURAIS
•	Cuidado com higiene pessoal e beleza só tendem a crescer
•	As pessoas estão cada vez mais se preocupando com a beleza e bem estar
CONDIÇÕES ECONÔMICAS
•	Não há necessidade de crédito por ser uma linha de valor acessível.
•	A atual condição econômica do país não é positiva, mas pode melhorar para os próximos anos
•	Ainda não há previsão de exportação
CONDIÇÕES LEGAIS E POLÍTICAS
•	Uso de matérias recicláveis
•	Controle contra uso de produtos poluentes
ACONTECIMENTOS INTERNACIONAIS
•	Empresas estão competindo globalmente
•	Crise internacional
MUDANÇAS TECNOLÓGICAS
•	Tratamentos estéticos que diminuem a necessidade de produtos em que a empresa atua
•	Produtos farmacêuticos
		
CONCORRÊNCIA
•	LOLA
•	FELPS 
COMPRADORES 
•	Consultores
•	Lojistas
•	Cliente final
		
NOVOS ENTRANTES 
•	Um mercado difícil de manter, pois exige uma logística e canais de distribuição bem estruturados
•	Precisam de um diferencial
•	Pessoas preparadas e em grande volume para comercializar produtos.
Ameaças
Novos competidores;
Perda de trabalhadores fundamentais;
Mudança de Leis e parâmetros regulamentadores;
Informatização e automatização de processos.
Entrada de um concorrente muito maior no mercado;
Pirataria dos seus produtos;
Escassez de mão de obra;
Catástrofes naturais/guerras;
Roubo da tecnologia e informações fundamentais.
Oportunidades
Mudanças na política econômica do governo;
Alteração em algum tributo;
Investimentos externos;
Ampliação do crédito ao consumidor.
Algum modismo esporádico que aumente o consumo de seu produto;
A concorrência precisar de sua ajuda;
Ter acesso à uma nova tecnologia;
Algum produto complementar ao seu ser lançado.
ANÁLISE INTERNA
RECURSOS
Distribuição
Credibilidade
Relacionamento
Inovação
Força de vendas
Modelo de gestão
MODELO VRIO
	RECURSO
	É VALIOSO?
	É RARO?
	É CUSTOSO IMITAR?
	É ORGANIZADO?
	Distribuição
	Sim
	Não
	Não
	Sim
	Credibilidade
	Sim
	Sim
	Sim
	Sim
	Relacionamento
	Sim
	Sim
	Sim
	Sim
	Inovação
	Sim
	Sim
	Sim
	Sim
	Força de vendas
	Sim
	Sim
	Sim
	Sim
FORÇAS E FRAQUEZAS
	RECURSO
	Forças e Fraquezas
	Distribuição
	Força
	Credibilidade
	Força sustentável
	Relacionamento
	Força sustentável
	Inovação
	Força sustentável
	Força de vendas
	Força sustentável
Forças
Quais as suas melhores atividades?
Quais seus melhores recursos?
Qual sua maior vantagem competitiva?
Qual o nível de engajamento dos clientes?
A união de sua equipe;
Uma certa quantidade de ativos (imóveis, equipamentos modernos, etc.);
Localização privilegiada;
Relacionamentos estratégicos;
Modelo de cobrança.
Fraquezas
A mão-de-obra é capacitada?
Existem lacunas de treinamento?
Por que a concorrência foi escolhida?
Por que meu engajamento não funciona?
Produto altamente perecível;
Matéria prima escassa;
Equipe desmotivada;
Tecnologia ultrapassada;
Processo de entrega deficitário.
	
	AJUDA
	ATRAPALHA
	INTERNA
(Organização)
	Atendimento ao cliente diferenciado, modelo de cobrança exclusivo de acordo com a necessidade do comprador.
	Equipe desmotivada, escassez da matéria prima, falta de perecibilidade do produto.
	EXTERNA
(Ambiente)
	Recuperação da economia nacional, reconhecimento da marca, crescimento do setor de beleza.
	A maior fraqueza enfrentada pela empresa está no mercado concorrente que está fortemente crescendo com grande competitividade e produtos inovadores.
CONCLUSÃO
Com base nos dados pesquisados acima, podemos concluir que a empresa tem grandes chances de se desenvolver e se estabelecer no ramo de cosméticos, pois foram identificados os pontos fortes e fracos com clareza. Através de um planejamento estratégico, a organização mapeia os pontos a serem melhorados e as áreas que precisam ser feitos os maiores investimentos.