Avaliação Parcial Administração Estratégica

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1a Questão (Ref.: 201601899874) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de 
produção? 
 
 
Foco 
 Custo 
 
Marketing 
 
Logística 
 
Diferenciação 
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 2a Questão (Ref.: 201601898711) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase do Planejamento Estratégico? 
 
 
No valor que se cria para o consumidor 
 
No orçamento 
 
No posicionamento futuro da organização 
 Na definição de estratégias duradouras 
 
Na previsão do futuro 
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 3a Questão (Ref.: 201602408106) Acerto: 1,0 / 1,0 
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se 
citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de 
pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV 
Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando 
as cinco afirmativas é possível concluir: 
 
 
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras. 
 
Apenas a segunda é verdadeira. 
 
Todas são falsas. 
 
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta. 
 Todas são verdadeiras. 
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 4a Questão (Ref.: 201602303800) Acerto: 1,0 / 1,0 
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando 
pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno 
Rafael está analisando? 
 
 
Recursos humanos 
 
Logística 
 Produção 
 
Marketing 
 
Organização 
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 5a Questão (Ref.: 201601783098) Acerto: 1,0 / 1,0 
Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa 
descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais. 
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: 
 
 
Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo 
 
Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários 
 Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
 
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais 
 
Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
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 6a Questão (Ref.: 201601792253) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para preparar um plano estratégico é necessário: 
 
 Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar 
as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 
 
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar 
as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. 
 
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. 
 
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. 
 
Apenas definir sua missão. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601758406) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que 
gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de 
crescimento. 
 
 
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados 
atuais com seus produtos atuais. 
 c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá 
desenvolver seu mercado. 
 
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu 
mercado atual. 
 
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados 
para seus produtos atuais. 
 
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602303766) Acerto: 1,0 / 1,0 
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de 
empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas 
operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas 
estão optando por um tipo de estratégia de: 
 
 Estabilidade 
 
Redução 
 
Integração 
 
Investimento 
 
Crescimento 
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 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201601980014) Acerto: 1,0 / 1,0 
Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em 
estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam 
vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida 
por Porter? 
 
 
Estratégia genérica emergente. 
 
Estratégia genérica visionária. 
 
Estratégia genérica de receita. 
 Estratégia genérica de foco. 
 
Estratégia genérica de valor agregado. 
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 10a Questão (Ref.: 201601980008) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter? 
 
 
A compreensão do processo mental na formulação de estratégia. 
 
A liderança visionária. 
 
A estratégia emergente. 
 A liderança no custo. 
 
A estratégia como processo coletivo. 
 Gabarito Comentado.