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Parte superior do formulário Processando, aguarde ... Fechar Avaliação: CCE0212_AV1_201301179019 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9003/H Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 17/04/2014 08:01:05 1a Questão (Ref.: 201301305827) 1a sem.: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Pontos: 0,5 / 0,5 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Construção de um prédio, prédio, etc. Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Uma campanha para um cargo político. 2a Questão (Ref.: 201301373645) 1a sem.: gerenciamento de projetos Pontos: 0,5 / 0,5 omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: processos. pessoas e ferramenta de apoio. financeiro e cronograma cronograma, esboço e infraestrutura. tempo, projeto e pessoas. projeto, esboço e financeiro. 3a Questão (Ref.: 201301305832) 2a sem.: Tipos de Organizações Pontos: 0,5 / 0,5 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Matriz forte Composta Matriz Fraca Projetizada Funcional 4a Questão (Ref.: 201301305829) 2a sem.: Tipos de Organizações Pontos: 0,5 / 0,5 A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Ninguém tem qualquer poder Todos tem o mesmo poder Gerente Funcional Coordenador de Projetos Gerente de projetos 5a Questão (Ref.: 201301305835) 3a sem.: Ciclo de vida do projeto Pontos: 1,0 / 1,0 Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Execução Planejamento Iniciação Encerramento Controle 6a Questão (Ref.: 201301305837) 3a sem.: Fases de um Projeto Pontos: 1,0 / 1,0 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 7a Questão (Ref.: 201301305841) 4a sem.: Gerenciamento de Projetos Pontos: 0,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a primeira está correta Somente a terceira e a quarta estão corretas Todas elas estão corretas Somente a segunda está correta Somente as duas primeiras estão corretas 8a Questão (Ref.: 201301305838) 4a sem.: Seleção de Projetos Pontos: 1,0 / 1,0 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas A, B, C e D estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas Apenas A, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Todas as alternativas estão corretas 9a Questão (Ref.: 201301305845) 5a sem.: Planejamneto de Projeto Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto; 2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos; 4- EAP Somente 3 e 4 Somente 2 e 4 Somente 1, 2 e 4 Somente 1 e 2 1, 2, 3 e 4 10a Questão (Ref.: 201301305852) 5a sem.: Planejamento de Projeto Pontos: 1,0 / 1,0 Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? EAP Lista de atividade Encerramento do projeto Declaração de trabalho Declaração do escopo Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014. Parte inferior do formulário
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