ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS aula 4

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Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: 
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 
2 - Análise e Julgamento das Propostas 
3 - Análise da Solicitação de Compras 
4 - Negociação 
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento 
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do 
fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início 
dessas duas últimas fases é: 
 4 - 3 - 2 - 5 - 1. 
3 - 5 - 1 - 2 - 4. 
5 - 1 - 4 - 3 - 2. 
1 - 5 - 3 - 4 - 2. 
2 - 4 - 5 - 1 - 3. 
 
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de 
importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como: 
 Muitos fornecedores significa segurança. 
 Compras rejeita materiais defeituosos. 
 Compras subordina-se a finanças ou à produção. 
O custo total e o valor são variáveis-chave. 
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor. 
 
Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados 
objetivos, dentre eles: 
 Obtenção de preços baixos independente de qualidade. 
 Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação. 
 Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo. 
 Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas. 
 Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados. 
 
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do 
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de 
fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. 
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; 
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do 
fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo 
de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
4 a aula 
1 a Questão (Ref.: 201608778565) 
2 a Questão (Ref.: 201608262465) 
3 a Questão (Ref.: 201608262291) 
4 a Questão (Ref.: 201608782889) (0) (0) 
 
 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que 
o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas 
para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua 
importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na 
busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade 
de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: 
 Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. 
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer 
relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os 
fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos 
desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro 
componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar 
constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos 
(qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação 
de Compras, praticar o benchmarking. 
 Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será 
cobrado se os estoques estiverem altos. 
 Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a 
necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a 
solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil. 
 Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí 
não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam 
o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só 
produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender 
os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar. 
 
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a 
qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o 
prazode entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de 
fornecedorespodem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante 
mudança. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
somente III 
 
somente I e III 
 
I, II e III 
 
somente II 
 
somente I 
 
 
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes 
às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência 
desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como: 
 Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do 
processo de compras. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal. 
 Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do 
transporte. 
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal. 
5 a Questão (Ref.: 201608256664) (0) (0) 
6 a Questão (Ref.: 201608448466) (0) 
7 a Questão (Ref.: 201608262437) (0) (0) 
 
 
 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. 
Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio 
melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar 
que a função compras tem por atividades: 
 Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos 
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogaçãode itens. 
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, 
serviços e mudanças na demanda. 
 Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; 
Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. 
 Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de 
vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem. 
 Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e 
equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade. 
 
8 a Questão (Ref.: 201608287133) (0) (0)