Avaliando Aprendizado aula 01 a 10 - Administração Estratégica

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Aula 01 – Administração Estratégica 
 1a Questão (Ref.: 201601947399) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na 
Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características: 
 
 compreender as mudanças como fator de oportunidade. 
 
 2a Questão (Ref.: 201601898692) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento 
estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica 
Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? 
 
 Na definição de estratégias duradouras 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601899855) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em 
escala de produção? 
 
 Custo 
 4a Questão (Ref.: 201601898688) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento 
estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica 
Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro? 
 
 
 No orçamento anual 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201601899859) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração 
Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção 
correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e 
interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a 
seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira 
vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma 
pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica 
privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - 
A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, 
minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões. 
 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601783093) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem 
estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para 
entender as opções de uma organização. 
Interprete e marque a sequência correta deste processo. 
 
 
 Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / 
implementação / controle 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601898689) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento 
estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica 
Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo? 
 
 Na previsão do futuro 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201601899863) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a 
elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em 
qual estágio está situada a repartição de Rafael? 
 
 Planejamento financeiro 
 
 
 
Aula 02 – Administração Estratégica 
 
 
 
1. 
 
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. 
Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a 
organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um 
processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar 
ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as 
cinco afirmativas é possível concluir: 
 
 
 
 
 Todas são verdadeiras. 
 
 
 
2. 
 
 
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que 
trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. 
Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? 
 
 
 
 
 Produção 
 
 
 
3. 
 
 
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro 
ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e 
normas sociais? 
 
 
 
 
 Socioculturais 
 
 
 
 
4. Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. 
Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia? 
 
 Demográficas 
 
 
 
 
5. 
 
 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, 
classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção 
correta: 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de 
modo que se possa reagir adequadamente. 
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de 
forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. 
 
 
 
 
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
 
 
 
6. 
 
 
Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que 
 
 
 
 
O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não 
afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons 
relacionamentos com seus clientes-alvo. 
 
 
 
 
7. 
 
 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente 
interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente 
interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista. 
 
 
 
 
 Tendências políticas e culturais 
 
 
 
8. 
 
 
O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos 
quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua 
vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e 
ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que: 
 
 
 
 
 
O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que 
compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no 
ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa. 
Aula 03 – Administração Estratégica 
 1a Questão (Ref.: 201602333333) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a 
melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente 
a essa empresa, significa o(a) seu(sua)? 
 
 
 d) visão 
 
 2a Questão (Ref.: 201601783079) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma 
tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros 
organizacionais. 
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: 
 
 
 Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos 
objetivos 
 
 3a Questão (Ref.: 201601898703) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização,qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição? 
 políticas e princípios 
 
 4a Questão (Ref.: 201601734194) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta: 
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade. 
 PORQUE 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão. 
 
 (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira. 
 
 5a Questão (Ref.: 201601898704) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a 
opção correta: 
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do 
negócio onde está inserida. 
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem 
esperar da sua atuação. 
 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 6a Questão (Ref.: 201601898700) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, 
qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo 
predeterminado? 
 visão 
 
 7a Questão (Ref.: 201601898731) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO: 
 Descrição sucinta dos propósitos da organização 
 
 8a Questão (Ref.: 201601898715) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na 
parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e 
a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
 Visão 
Aula 04 – Administração Estratégica 
 1a Questão (Ref.: 201601899490) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o 
comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às 
mudanças de uma empresa de comportamento ativo? 
 
 Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
 
 2a Questão (Ref.: 201601899486) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias 
organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A 
estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos 
de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus 
concorrentes é a estratégia: 
 
 Competitiva 
 
 3a Questão (Ref.: 201602408084) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que: 
 
 A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar 
e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento. 
 
 4a Questão (Ref.: 201601788286) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a 
estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que 
são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos 
principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as 
afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma 
estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. III - 
Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - A 
formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas 
APENAS as afirmativas: 
 
 I e III 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201601899492) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o 
comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às 
mudanças de uma empresa de comportamento reativo? 
 Considera como forma de ameaças sérias 
 
 6a Questão (Ref.: 201601899493) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os 
seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo 
de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria? 
 
 da burocracia 
 
 7a Questão (Ref.: 201602303747) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do 
conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte 
pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas 
receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia 
de: 
 
 Estabilidade 
 
 8a Questão (Ref.: 201601947473) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a 
execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos 
descrevendo que tipo de Estratégia? 
 
 estratégia funcional. 
Aula 05 – Administração Estratégica 
 1a Questão (Ref.: 201601979997) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso 
deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os 
mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia: 
 Genérica de 
custo. 
 
 2a Questão (Ref.: 201601979992) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, 
com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis? 
 
 Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. 
 
 3a Questão (Ref.: 201601979990) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e 
sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de 
motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e 
oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a 
empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia: 
 
 Genérica de foco. 
 
 4a Questão (Ref.: 201601769021) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com 
suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com 
êxito uma estratégia de ____________________. 
 liderança em custo 
 
 5a Questão (Ref.: 201601763657) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, 
é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a 
pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, 
como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-
lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 
2002. Com base na leiturasobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a 
estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido 
por Michael Porter: 
 
 Foco em diferenciação. 
 6a Questão (Ref.: 201601768883) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter 
propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas: 
 
 Liderança em custos, enfoque e diferenciação. 
 
 7a Questão (Ref.: 201602383278) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão 
utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus 
fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente 
padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das 
seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.? 
 
 Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita 
ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
 
 8a Questão (Ref.: 201601769896) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 
 
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
 
 foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
Aula 06 – Administração Estratégica 
 
 1a Questão (Ref.: 201602332474) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco 
categorias: quanto à dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto 
à inovação, estratégia de crescimento e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo 
corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à agressividade? 
 
 Construir, segurar, ceifar ou colher 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201601784984) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e 
constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio. 
PORQUE 
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que 
as estratégias de negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta: 
 
 As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 3a Questão (Ref.: 201601792241) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é: 
 Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade 
ou desejo. 
 
 4a Questão (Ref.: 201601899393) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, 
políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de 
vantagens competitivas para seu crescimento? 
 Marketing 
 
 5a Questão (Ref.: 201601766812) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa 
organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem 
formuladas por Carlos. 
 
 Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras 
 
 6a Questão (Ref.: 201601788278) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação 
de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar 
seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as 
medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é: 
 
 investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas 
gôndolas. 
 
 7a Questão (Ref.: 201601763655) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, 
EXCETO: 
 
 a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à 
organização. 
 8a Questão (Ref.: 201601792270) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da 
organização) segue as seguintes etapas: 
 
 identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das 
estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa. 
Aula 07 – Administração Estratégica 
 1a Questão (Ref.: 201601947518) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Com base no que foi estudado em relação a Matriz do Ciclo de Vida, segundo Kotler (2006), 
qual das alternativas abaixo encontra-se INCORRETA? 
 
 os produtos têm vida ilimitada. 
 
 2a Questão (Ref.: 201601783577) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a 
administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente 
organizacional. Tal técnica significa: 
 
 Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades 
e ameaças, no ambiente externo. 
 
 3a Questão (Ref.: 201601763596) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Na construção da matriz SWOT da empresa Cenários LTDA., algumas características podem ser 
identificadas, como, por exemplo: I - as "competências dos empregados" devem ser 
diagnosticadas como forças; II - a "pouca capacitação no desenvolvimento de novos produtos" 
que a empresa possui caracteriza-se como fraqueza; III - os "processos eficientes, poupadores 
de energia e materiais" que a empresa possui deverão constar no quadro das oportunidades; 
IV - o "elevado custo fixo" da empresa deve ser alocado na lista das ameaças; V - a "crescente 
demanda por novos produtos" pode ser classificada como uma oportunidade. Assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
 Os itens I, II e V estão corretos. 
 
 4a Questão (Ref.: 201601899375) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos: 
 
 pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças 
 
 5a Questão (Ref.: 201601783578) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz 
SWOT, que considera: 
 
 oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601899379) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, 
facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação 
de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um 
produto ou serviço? 
 Matriz de ciclo de vida 
 
 7a Questão (Ref.: 201602304104) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de 
elaboração do planejamento estratégico são: 
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e 
ameaças; 
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso; 
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 Os itens III, IV e V estão corretos.8a Questão (Ref.: 201601899380) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a comparaç ão 
entre a sua taxa de crescimento e participação de mercado. Sabendo que ele poderá classificá -
lo de quatro formas diferentes, qual matriz está sendo utilizada por Rafael nesse trabalho? 
 
 Matriz BCG 
Aula 08 – Administração Estratégica 
 1a Questão (Ref.: 201602301236) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de 
estratégias, e que os funcionários compartilham estratégias, podemos afirmar que: 
I - Antes de qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou 
seja, determinar os objetivos e os recursos para alcançá-los adequadamente. 
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a 
implementação das estratégias compartilharão suas visões e estratégias com os mesmos e os 
incentivarão a sugerir formas pelas quais a visão e a estratégia possam ser alcançadas. 
 
 
 I e II estão corretas 
 
 2a Questão (Ref.: 201601899273) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as 
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço 
de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em 
contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. 
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, pode ser feito remotamente pela alta 
administração. 
 
 Somente as afirmativas I e IV estão corretas 
 
 3a Questão (Ref.: 201601788279) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos 
à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos 
gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação 
estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada 
de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação 
estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia 
organizacional, os gestores devem centrar esforços na: 
 
 seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos 
estabelecidos pela organização. 
 
 4a Questão (Ref.: 201602336864) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto? 
 
 de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário. 
 
 5a Questão (Ref.: 201601947528) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No processo de implementação de estratégias, três aspectos que devem ser levados em conta 
com relação às pessoas são: 
 aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais. 
 
 6a Questão (Ref.: 201601899271) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as 
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço 
de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em 
contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. 
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para 
diminuir conflitos. 
 
 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 7a Questão (Ref.: 201601899266) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que 
devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de 
estratégias. Qual desses aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo 
durante o processo de implementação e que devem ser apreendidos e difundidos dentro da 
empresa? 
 
 Educacionais 
 
 8a Questão (Ref.: 201601899268) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual 
deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas 
coligadas? 
 
 Empresas x Parceiros 
Aula 09 – Administração Estratégica 
 1a Questão (Ref.: 201601763577) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
São exemplos de sustentabilidade ao longo da cadeia de valor: I - nas atividades de 
infraestrutura externa, deve-se promover o desenvolvimento das competências 
socioambientais entre os empregados da empresa; II - na área de compras, deve-se 
estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; III - na área de serviços, 
deve-se promover o recolhimento dos produtos usados; IV - na área de operações, deve-se 
buscar reduzir a poluição, além da substituição de máquinas e equipamentos poluentes. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 Apenas os itens II, III e IV estão corretos. 
 
 2a Questão (Ref.: 201601899301) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências 
que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação 
federal, estadual, municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada? 
 
 Legal 
 3a Questão (Ref.: 201601763642) 
 Fórum de 
Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A empresa sustentável: I - adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, 
regulamentos e contratos; II - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de 
lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; III - desenvolve ações em 
consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não 
renováveis; IV - busca atender aos interesses da empresa, da sociedade e dos empregados. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 Apenas os itens I e IV estão corretos. 
 
 4a Questão (Ref.: 201601899312) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores 
influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se 
a autorregulamentação da conduta nos negócios? 
 
 Ética 
 
 5a Questão (Ref.: 201601899294) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações 
com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em: 
 
 Aumentar o valor da empresa 
 
 6a Questão (Ref.: 201601899316) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em 
ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e 
assinale a opção correta: 
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto 
possível aos seus investidores. 
IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar 
da sociedade como um todo. 
 
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 
 7a Questão (Ref.: 201601899295) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Certo e Peter (2004) destacamque os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações 
com muitos interessados diferentes. as obrigações com os consumidores implicam em: 
 
 
 Fornecer e comercializar seus produtos/serviços 
 
 8a Questão (Ref.: 201601899297) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações 
com muitos interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em: 
 
 Evitar práticas que desvirtuem o comércio 
 
Aula 10 – Administração Estratégica 
 1a Questão (Ref.: 201601899359) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um documento 
contendo a descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurídica, 
os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um plano operacional. Que 
documento Rafael apresentou ao gerente? 
 
 Plano de negócios 
 
 2a Questão (Ref.: 201601899348) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo 
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser seguido para 
reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo 
como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da 
visão de futuro de cada empresa. 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 3a Questão (Ref.: 201601763685) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Empresas bem-sucedidas investem e gerenciam seus ativos por meio de controles 
estabelecidos no ato da elaboração do Planejamento estratégico. Por essa razão, a definição 
dos controles estratégicos deve considerar diversos temas, EXCETO: 
 
 a ênfase nos ativos tangíveis. 
 
 4a Questão (Ref.: 201602332488) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O plano estratégico é um instrumento que aborda os seguintes itens, EXCETO: 
 
 Concorrência 
 
 5a Questão (Ref.: 201601947575) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A elaboração do plano estratégico depende de dois processos, a saber: 
 
 análise do ambiente interno e diagnóstico interno da organização. 
 
 6a Questão (Ref.: 201601758240) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
1. O plano de marketing é o instrumento central para direcionar e coordenar o esforço de 
marketing. Ele funciona em dois níveis: o estratégico e o tático. O que é estabelecido em cada 
um deles? Considere as afirmativas a seguir: I. O plano estratégico é focado somente na 
questão financeira das ações estabelecidas no plano tático. II. O plano estratégico de 
marketing estabelece os mercados-alvo e a proposta de valor que será oferecida, com base em 
uma análise das melhores oportunidades de mercado. III. O plano tático prioriza o pensamento 
macro e busca estabelecer uma visão holística do mercado como um todo. IV. O plano tático 
especifica as ações de marketing, incluindo características do produto, promoção, 
comercialização, determinação do preço, canais de vendas e serviços. 
 
 c) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 
 7a Questão (Ref.: 201602305776) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da 
empresa. O que isso quer dizer? 
 Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de 
marketing para mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente 
importa para ele. 
 
 8a Questão (Ref.: 201601899342) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de 
autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO: 
 
 Aonde estamos querendo chegar? 
 
Av. Parcial – Adm. Estratégica: 
1a Questão (Ref.: 201601783282) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. 
 
 Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais. 
 
 2a Questão (Ref.: 201601899855) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de 
produção? 
 
 Custo 
 
 3a Questão (Ref.: 201601947409) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por: 
 
 Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais. 
 
 4a Questão (Ref.: 201602332461) Acerto: 1,0 / 1,0 
Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e 
normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos 
aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de 
produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção? 
 
 Estratégia de preço 
 
 5a Questão (Ref.: 201601734194) Acerto: 1,0 / 1,0 
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta: 
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade. 
 
PORQUE 
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão. 
 
 (a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601898720) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar 
o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da 
população. Essa declaração corresponde ao conceito de: 
 
 Missão 
 
 7a Questão (Ref.: 201601758391) Acerto: 1,0 / 1,0 
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA. 
 c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
 
 8a Questão (Ref.: 201601899487) Acerto: 1,0 / 1,0 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de 
definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução 
operacional das demais estratégias é a estratégia: 
 
 Funcional 
 
 9a Questão (Ref.: 201601899413) Acerto: 1,0 / 1,0 
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a 
ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica 
acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi 
negligencia pela fábrica? 
 
 Produtos substitutos 
 
 10a Questão (Ref.: 201601979989) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter? 
 
 A liderança no custo.