Avaliação Parcial GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Avaiação Parcial: 
Aluno(a): 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 05/11/2017 11:07:22 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201504317463) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um dos processos do Grupo de Processos Planejamento é Coletar requisitos do projeto. PORQUE Envolve a 
elaboração de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 
 
 
 
A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa justifica a primeira. 
 
A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa não justifica a primeira. 
 
A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa justifica a primeira. 
 
A primeira afirmativa está errada e a segunda afirmativa está errada. 
 A primeira afirmativa está correta e a segunda afirmativa não justifica a primeira. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201504279881) Acerto: 0,0 / 1,0 
Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas: 
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara. 
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente. 
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico. 
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre 
os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término. 
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o 
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a 
serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. 
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o 
tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
 
 
 
V, V, V, F, F, F 
 
V, V, F, F, F, V 
 V, V, F, F, F, F 
 V, V, V, V, F, F 
 
F, F, F, F, F, F 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201504274049) Acerto: 1,0 / 1,0 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos 
necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente 
identificados, combinados, unificados e coordenados. 
 
 
 
Gerencia de custos 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de escopo 
 Gerencia de integração 
 
Gerencia de tempo 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201504127494) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está 
trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e 
básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será 
designado. Ele está construindo um: 
 
 
 
Plano de Gerenciamento do Projeto 
 
Business Case do Projeto 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Cronograma do Projeto 
 
Orçamento do Projeto 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503986093) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo: 
 
 
 
Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes 
 
Plano de ação, operações, problemática e a avaliação 
 Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado 
 
Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa 
 
Plano emergencial, operações, controle e encerramento 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201504292568) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em 
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de: 
 
 
 
Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS). 
 
Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS). 
 
Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS). 
 
Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS). 
 Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS). 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201503490157) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos 
importantes para o projeto são melhores representados utilizando: 
 
 
 Gráfico de Marcos 
 
Gráfico de Gantt 
 
EAP 
 
Tabela 
 
Diagrama de rede 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201503931272) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
 
 
 Caminho de menor duração 
 
As atividades críticas possuem folgas de tempo 
 
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto 
 
Determina a duração parcial do projeto 
 
Caminho de maior folga 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201503973637) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente 
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua 
estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do 
projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo 
de vida 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima