Avaliação Parcial GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 
Avaiação Parcial: GST1257_SM_201503236153 V.1 
Aluno(a 3 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 05/11/2017 12:28:53 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201504235892) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta. 
 
 
 
( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega 
 
( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega 
 
( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade 
 ( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega 
 
( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503435106) Acerto: 1,0 / 1,0 
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um 
entre dois projetos concorrentes. 
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente. 
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% 
ao ano. 
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% 
ao ano. 
 
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: 
 
 
 
Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B 
 
Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero 
 
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A 
 
Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR 
 Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503312003) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: 
 
 
 Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. 
 
Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado. 
 
Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. 
 
Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço. 
 
Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201504292565) Acerto: 1,0 / 1,0 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o 
documento que: 
 
 
 Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os 
recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os 
recursos organizacionais nas atividades do processo. 
 
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os 
recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os 
recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os 
recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201504275338) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? 
 
 
 
Gestão de riscos 
 Gestão da EAP 
 
Gestão do tempo 
 
Gestão da Qualidade 
 
Gestão de Recursos Humanos 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201503525916) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 
 
Funcionalidades 
 Elementos da EAP 
 
Desempenho 
 
Atributos de qualidade 
 
Características técnicas 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201503295353) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa 
escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa 
valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
 
Somente a II e III estão corretas 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a III está correta 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201504001321) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do 
projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 
2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das 
atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
 
 
 
5, 1, 3, 4, 2. 
 
2, 3, 1, 4, 5. 
 
4, 3, 1, 2, 5. 
 2, 4, 1, 5, 3. 
 
1, 3, 2, 5, 4. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201503972141) Acerto: 1,0 / 1,0 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes 
de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do 
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento 
e controle do desempenho do projeto. 
 
Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como 
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos 
custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o 
desenvolvimento do projeto. 
 
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do 
projeto. 
 
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao 
longo do cronograma do projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201504292596) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos? 
 
 
 
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado. 
 
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento 
dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.