ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS aula 6

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
6a aula 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201608778582) 
 
 
A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo 
gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração 
e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base 
nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições. 
1 - Cadeia de Suprimentos 2 - Cadeia de Suprimentos Imediata 3 - Cadeia Total 
( ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, 
sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores. 
( ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus 
fluxos integrados de materiais e informações. 
( ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos 
fluxos. 
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é: 
 
 
1 - 2 - 3 
 
3 - 2 - 1 
 
2 - 3 - 1 
 
2 - 1 - 3 
 
1 - 3 - 2 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201608778587) 
 
Na obtenção de vantagem competitiva na Gestão da Cadeia de Suprimentos, um trade-off logístico 
importante é a relação inversa entre o custo: 
 
 
unitário de transporte e o volume do pedido de reposição. 
 
de armazenagem e o volume do pedido de reposição. 
 
de pessoal da administração de compras e a quantidade de pedidos de reposição. 
 
de manutenção de estoques e a quantidade a ser armazenada. 
 
unitário de transporte e a quantidade de pedidos de reposição. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201608475865) 
 
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO: 
 
 
 
Decidir o nível de qualidade dos materiais 
 
Decidir quando reabastecer o estoque 
 
Decidir o que permanecer em estoque 
 
Decidir quanto de estoque é necessário no período 
 
Decidir onde armazenar os materiais e produtos 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201608452949) 
 
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de 
produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as 
relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira: 
 
 
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e 
materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, 
mas que precisa existir em função de futuras necessidades. 
 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. 
Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de 
comercialização e de produção 
 
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma 
respeitável parcela dos ativos totais da empresa 
 
A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores 
de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material. 
 
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo 
de produção de seus produtos/serviços. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201608785695) 
 
Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de 
suprimentos EXCETO: 
 
 
Processos. 
 
Organização. 
 
Localização. 
 
Sistemas. 
 
Pessoas. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201608785382) 
 
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como 
amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois 
minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em 
que isolam ou diminuem as interdependências das diversas partes da organização empresarial. 
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando 
os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas 
ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto: 
 
 
Através da compra ou produção em lotes econômicos; 
 
Pela flexibilidade do processo produtivo; 
 
Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais; 
 
Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades; 
 
Sazonalidade no suprimento; 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201608778590) 
 
Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar: 
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque; 
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e. 
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado. 
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a): 
 
 
quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição. 
 
natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item. 
 
periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item. 
 
periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens. 
 
periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201608989706) 
 
As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta: 
 
 
Prazos de entrega dos fornecedores. 
 
Áreas de prédios administrativos. 
 
Ponto de ressuprimento de estoques. 
 
Manutenção de estoques. 
 
Número de pedidos necessários no período.