ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS aula 8

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
8a aula 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201608281562) 
 
(CREA - RJ - 2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados 
diretamente aos computadores dos fornecedores, com software específico para comunicação e 
tradução dos documentos, denomina-se: 
 
 
Internet 
 
E-commerce 
 
EDI 
 
Intranet 
 
E-mail 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201608281551) 
 
(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições 
trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de 
uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta. 
 
 
As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não 
precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições. 
 
Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um 
conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador. 
 
O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores 
totalmente independentes entre si na realização de suas atividades. 
 
O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços. 
 
A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor 
preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201608281557) 
 
(TBG - 2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento, ao invés 
de fornecedor único, EXCETO: 
 
 
um maior esforço é requerido para a comunicação. 
 
o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores. 
 
é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes. 
 
dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor. 
 
há uma maior dificuldade de se obter economias de escala. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201608282102) 
 
A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como: 
 
 
prazo de entrega. 
 
sistema de gestão da qualidade. 
 
estrutura organizacional e critérios de departamentalização. 
 
preço, qualidade e condições de pagamento. 
 
ações de responsabilidade social. 
 
 5a Questão (Ref.: 201608453210) 
 
As empresas utilizam em seu dia a dia basicamente quatro indicadores para a gestão dos estoques, 
que analisam os aspectos quantitativos dos estoques. Dentre as opções abaixo assinale a única que 
não se enquadra como indicador quantitativo de estoque 
 
 
Nível de serviço 
 
Giro de estoques 
 
Cobertura de Estoques 
 
Analise ABC 
 
Acurácia dos estoques 
 
 6a Questão (Ref.: 201608782896) 
 
As empresas utilizam em seu dia a dia quatro indicadores de desempenho básicos para a gestão dos 
estoques. Trata-se de aspectos quantitativos da administração dos estoques. Assinale nas opções 
abaixo o indicador que mede o percentual de itens corretos, após o término do inventário físico, e 
que é medido pela fórmula: (estoque medido/ estoque teórico) x 100. 
 
 
Cobertura de estoques 
 
Acurácia dos estoques 
 
Nível médio de estoque 
 
Nível de serviços 
 
Giro de estoques 
 
 7a Questão (Ref.: 201608445072) 
 
Todos são indicadores de desempenho da gestão do estoque, EXCETO: 
 
 
Cobertura de estoques 
 
Nível de serviço ao cliente 
 
Análise ABC 
 
Giro de estoques 
 
Acuraria dos estoques 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201608260466) 
 
Sistematicamente deve-se avaliar o desempenho dos fornecedores para direcionar ações que sejam 
necessárias para a melhoria do processo de aquisição. Assinale abaixo a alternativa que contempla 
de forma completa os aspectos que devem ser considerados para a avaliação de um fornecedor. 
 
 
A assistência técnica prestada, afinal, errar é humano e isso sempre irá ocorrer, portanto, deve 
ter atenção especial com a prestação de atendimento técnico quando ocorrem problemas; 
 
A empresa deve privilegiar a condição de preços praticados pelo fornecedor, afinal, isto irá 
impactar diretamente em seus custos e afetará sua competitividade; 
 
O fornecedor deve cumprir o prazo acordado, o fundamental para manter um fornecedor ativo 
é que este não atrase as suas entregas. 
 
A avaliação do fornecedor deve ser ampla através do IQF (índice de qualidade do fornecedor), 
no qual estarão sendo considerados os aspectos de qualidade do item fornecido, cumprimento 
de prazos, dados históricos dos fornecimentos, assistência técnica, preços e outros que a 
empresa considerar importante; 
 
A qualidade é o mais importante, mesmo que isso venha ocasionar um aumento de custo para 
a empresa;