Administração Estratégica AV Parcial

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Avaiação Parcial: GST0433_SM_201505837511 V.1 
	 
	Aluno(a): GISELE DE SANTANA MARTINS
	Matrícula: 201505837511
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 14/10/2017 14:03:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506105210)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na definição de estratégias
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506106379)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento financeiro
	
	Estratégia de crescimento
	 
	Estratégia competitiva
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506106052)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Marketing
	
	Produção
	
	Organizacionais
	 
	Pessoal
	
	Logística
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506106041)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Rede de comunicação
	
	Política da organização
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Estrutura da organização
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506105222)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
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	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506105214)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	
	missão
	 
	visão
	
	análise ambiental
	
	planejamento estratégico
	
	políticas e princípios
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	 Gabarito Comentado.
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	 7a Questão (Ref.: 201505964905)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
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	 8a Questão (Ref.: 201506106006)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
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	 9a Questão (Ref.: 201506589792)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
		
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
	
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	 
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
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	 Gabarito Comentado.
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	 10a Questão (Ref.: 201506105927)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Concorrentes
	
	Clientes
	
	Fornecedores
	
	Novos entrantes
	 
	Produtos substitutos
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