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05/11/2017 Conteúdo Interativo http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1477812&classId=800883&topicId=2581568&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/2 1a Questão (Ref.: 201408787011) Pontos: 0,1 / 0,1 Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando há aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a: Estratégia de expansão Estratégia de evolução Estratégia de crescimento vertical Estratégia de crescimento horizontal Estratégia de domínio de mercado 2a Questão (Ref.: 201408688905) Pontos: 0,1 / 0,1 Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE: O acompanhamento da execução da estratégia A definição da Missão da organização A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da organização A verificação do tipo de liderança presente na organização A verificação do tipo de poder presente na organização 3a Questão (Ref.: 201408361635) Pontos: 0,1 / 0,1 As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento, especialmente quanto: (Assinale uma opção) Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle. Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e ações criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores. À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia. Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia. À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo, onde são realizadas as execuções dos processos. 4a Questão (Ref.: 201408712134) Pontos: 0,1 / 0,1 São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO: Recursos organizacionais. Fornecedores. Agências reguladoras. Clientes. Concorrência. 5a Questão (Ref.: 201408179567) Pontos: 0,0 / 0,1 05/11/2017 Conteúdo Interativo http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1477812&classId=800883&topicId=2581568&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 2/2 O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são: Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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