Questões sobre Estratégia Empresarial

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05/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1477812&classId=800883&topicId=2581568&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/2
 1a Questão (Ref.: 201408787011) Pontos: 0,1 / 0,1
Quando o crescimento acontece através da aquisição de outras organizações no canal de distribuição. Quando há
aquisição de companhias que a suprem é uma integração inversa, quando há uma aquisição de companhias
varejistas ou atacadistas é integração direta diz respeito a:
Estratégia de expansão
Estratégia de evolução
 Estratégia de crescimento vertical
Estratégia de crescimento horizontal
Estratégia de domínio de mercado
 2a Questão (Ref.: 201408688905) Pontos: 0,1 / 0,1
Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual
estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de
FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE. Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação
que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:
O acompanhamento da execução da estratégia
 A definição da Missão da organização
A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da
organização
A verificação do tipo de liderança presente na organização
A verificação do tipo de poder presente na organização
 3a Questão (Ref.: 201408361635) Pontos: 0,1 / 0,1
As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento, especialmente
quanto: (Assinale uma opção)
Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.
Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e ações
criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores.
À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.
 À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento
consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo,
onde são realizadas as execuções dos processos.
 4a Questão (Ref.: 201408712134) Pontos: 0,1 / 0,1
São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO:
 Recursos organizacionais.
Fornecedores.
Agências reguladoras.
Clientes.
Concorrência.
 5a Questão (Ref.: 201408179567) Pontos: 0,0 / 0,1
05/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1477812&classId=800883&topicId=2581568&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 2/2
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização.
As cinco forças de Porter são:
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos
concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores,
Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.