ADMINISTRACÃO LISTA DE EXERC 01

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LISTA DE EXERCICIOS 01 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO – 1º SEM.2016 – PROF.ROMÃO
O que é Administração?
R- A tarefa da administração é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através de planejamento, organização, direção, comando e controle de todosos esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. No próprio dicionário já se encontra a multivariedade do significado da palavra Administrar: gerir, ministrar, conferir etc.
Qual o Escopo da Administração?
R-A Administração lecionada nos cursos superiores, tenta conferir ao estudante uma visão abrangente da organização estudando desde Antropologia, passando por Economia, Sociologia, Psicologia, História, Direito, até cadeiras como Matemática ,Pesquisa Operacional, etc, demonstrando toda complexidade e profundidade que deve cercar o estudo da Administração e o entendimento das organizações, bem como o entendimento do processo integrativo no qual a administração está inserida.
Que atividades estão presentes no cotidiano do Administrador ?
R-O profissional de Administraçãose situa entre os diversos níveis hierárquicos, de acordo com a sua especialização e nas mais diferentes e complexas organizações, solucionando problemas, dimensionando recursos, desenvolvendo estratégias, planejando suas aplicações, efetuando diagnósticos, enfim, criando e desenvolvendo modelos de gestão que se apliquem ao tipo de organização ao qual o profissional mantém vínculo, ressaltando que nenhuma organização será igual a outra, tendo sempre, cada uma, suas características particulares.
Como um Administrador é Avaliado na Empresa que trabalha?
R-Assim como não existem organizações iguais não existem administradores iguais. O profissional da área de administração não é analisado apenas por seus conhecimentos tecnológicos, que é somente um dos múltiplos aspectos na avaliação de sua capacidade profissional, mas por seu modo de agir, atitudes, personalidade, cultura e filosofia de trabalho. Avaliado principalmente, pela sua taxa de sucesso.
Quais são as 3 Habilidades do Administrador? Explique cada uma.
R-Habilidades Técnica, Conceitual e Humana.
Habilidade Técnica – utilização de conhecimento especializado com sucesso.
Habilidade Conceitual – facilidade de trabalhar com ideias, conceitos, abstrações. Visão como um todo da atividade organizacional para adptar os conceitos a solução das questões organizacionais.
Habilidade Humana – habilidade na condução de relacionamentos com clientes, fornecedores,superiores,subordinados, colegas e pessoas em geral.
Qual a diferença entre eficiência e eficácia ? Explique.
R-Eficácia - Atingimento do objetivo pura e simplesmente. Produz o efeito desejado.
Eficiência - Alcance do objetivo agregando um valor, ou ,com o menor dispêndio; 
	7-Qual o Objetivo da Administração? Explique.
R- A administração não é um fim em si mesma, mas um meio de fazer com que as coisas sejam realizadas da melhor forma possível, com a maior eficiência e eficácia.
	8-Fale sobre as perspectivas futuras da Administração.
R- As empresas estão se ampliando cada vez mais
Existe uma tendência para a continuidade de periodos de crise. 
A concorrência se torna cada vez mais aguda.
Existe uma tendência para uma crescente sofisticação da tecnologia.
A globalização do mundo dos negócios.
A maior visibilidade das empresas.
Questão Ética cada vez mais em foco.
Evolução dos costumes das sociedades
9-Qual é o Fator de Sucesso para o Administrador Eficaz? Explique.
R- O Tempo. Em um ambiente extremamente competitivo “não é o grande que engole o pequeno, mas o rápido que ultrapassa o lento”. O tempo é recurso fundamental para o administrador eficaz e moderno. E o tempo é deteriorável, sendo muito valiosa asua administração, por ser um recurso que não pode ser comprado.
	10- O que difere a Ciência da Administração da pratica empírica realizada ate então?
R- O emprego da Metodologia Cientifica no Estudo e Emprego da Administração.
	11- Quais são os antecedentes históricos da Administração? Explique.
R-A Administração é o resultado histórico e integrado da contribuição de numerosos precursores, alguns filósofos, economistas, estadistas, e outros até mesmo empresários que, no decorrer dos tempos, foram, cada qual no seu campo de atividades, desenvolvendo e divulgando suas obras e teorias.
Assim sendo não é de se estranhar que a moderna Administração utilize largamente certos conceitos e princípios descobertos e utilizados nas Ciências Matemáticas, nas Ciências Humanas, nas Ciências Físicas, etc.
A história nos demonstra que a maioria dos empreendimentos militares, sociais, políticos, econômicos e religiosos teve uma estrutura orgânica piramidal. Embora de forma não muito regular, essa pirâmide retrata uma estrutura hierárquica, concentrando no vértice as funções de poder e decisão. A teoria da estrutura hierárquica não é nova: Platão, Aristóteles, Hamurabi etc. já tratavam dela.
12-Qual foi o impacto da Revolução Industrial no desenvolvimento da Administração como Ciencia?
R-A Revolução Industrial constituiu-se numa profunda transformação na cultura material do Ocidente. 
A revolução agrícola efetuada anos antes liberou grandes contingentes da população para as grandes cidades, em busca de melhores oportunidades.A Revolução Industrial trouxeabundância de mão-de-obra, de capitais, infraestrutura de transporte e de novas tecnologias: o vapor. Também surgiu o Mercado.
São as pré-condições para a proliferação de fabricas e consequentemente demanda por uma Administração Eficiente.
13-Qual foi o papel realizado por Taylor na Administração? Explique.
R-A Administração científica começou com Frederick Winslow Taylor em 1895. Engenheiro americano, Taylor deu o primeiro impulso na tentativa de fazer da Administração uma verdadeira ciência. Atraves de uma visão de Chão de Fabrica, Taylor preconizou padronização, divisão do trabalho, movimentos padrão e tempos padrão. Sua visão baseava-se no HomusEconomicus, que era o conceito de que os trabalhadores cumpririam o que fosse solicitado dependendo apenas da questão da recompensa financeira.
14-Faça um resumo das principais aspectos do trabalho de Taylor.
R.-1. A improvisação e o empirismo devem ser substituídos pelo planejamento e pela ciência - (observação e mensuração).
2. Para se aumentar a eficiência da empresa deve-se começar pela eficiência de cada operário - (estudo de tempos e movimentos - tempo-padrão).
3. Para incentivar a produção, Taylor recorreu ao incentivo salarial ou prêmio de produção - (convicção do homo economicus).
4. Ao racionalizar e simplificar as tarefas, ocorreu a especialização do trabalhador ao longo da linha de produção, bem como a divisão do trabalho em etapas - (aumento da eficiência; perda da visão de conjunto).
5. Padronização das máquinas, equipamentos e materiais - (homogeneizar para reduzir o desperdício)
6. Taylor também se preocupou com o papel do gerente frente a organização.
15-Como você resumiria a contribuição da Administração Cientifica?
R-Foi uma teoria construída basicamente por engenheiros, cuja preocupação básica foi aumentar a produtividade dentro de um nível operacional, basicamente dentro da forma de se produzir.
16-Explique o trabalho de Henry Fayol.
R-Engenheiro francês que viveu no período de 1841-1925 , foi considerado uma das maiores contribuições para o campo da gerência da administração. Ao contrário de Taylor, Fayol trabalhou nos níveis organizacionais de cúpula administrativa, buscando uma definição das responsabilidades em todos os níveis organizacionais. Ele provou também a aplicabilidade de seus princípios tanto em organização de transformação (indústria) como na área governamental. Fayol tratou das Funções da Administração : Planejamento, Organização, Controle, Comando e Coordenação.
A Teoria Clássica de Fayol procurou dar uma visão sintética, global e universal à Administração dando ênfase na estrutura organizacional. Fayol citou tambémprincípios de disciplina, ordem, eqüidade, remuneração e estabilidade.
17-Explique as Funções da Administração.
Planejamento – projeção da evolução futura dos negócios utilizando premissas e cenários.
Organização – implentação de regras e sistemas para facilitar e garantir operações
Controle – acompanhar a realização dos negócios e operações tendo como parâmetro o Planejamento.
Comando – Relacionamento com subordinados para delegação de atividades e maximização de resultados.
Coordenação –Hamonizar atividades correlacionadas agregando valor.
	18-O que é Escola de Relações Humanas? Explique.
R- Um dos primeiros a reconhecer a necessidade de explicar a natureza humana ou a dinâmica de uma organização empresarial foi Elton Mayo (1880 - 1949), mais tarde conhecido como um dos fundadores da Escola de Relações Humanas da Administração.
Os planos de incentivo salarial fundamentados na concepção do homo economicus foram substituídos pelo incentivo social e simbólico fundamentado na concepção do homo social, que nos apresenta as necessidades humanas como reconhecimento, bom relacionamento, aceitação, aprendizado etc. Muitas vezes as necessidades psicológicas do ser humano são mais importantes do que a necessidade de ganhar mais dinheiro. 
A partir da Experiência de Hawthorn (1927-1932), numa fabrica da General Eletric, surgem inúmeras pesquisas para comprovar cientificamente algumas conclusões e afirmações de autores humanistas.
A ideia é que a partir de ações que levem ao desenvolvimento profissionale social como treinamento, reconhecimento dos funcionários, boas condições físicas de trabalho, benefícios , etc , a produtividades dos trabalhadores sobe de forma relevante.
	19- O que é uma Organização?
R-Grupo de pessoas reunidos com um mesmo objetivo qualquer.
	20-O que é uma Empresa? Explique
R-Trata-se de uma organização que tem o objetivo de lucro, e para isso vai desenvolver uma carteira de cliente (fatia de mercado). Para alcançar seus objetivos a empresa está disposta a correr riscos calculados.
21-Que tipo de sistema é uma Empresa? Explique ?
R- As Empresas são Sistemas Abertos, porque realizam trocas constantes com o meio ambiente. As empresafunionam com um fluxo de entradas (inputs), saídas (outputs), transformação e retroação (feed-back).
Os inputs são os insumos, os outputs os produtos, a transformação é a produção de bens ou serviços e a retroação refere-se ao controle através dos diversos relatórios de acompanhamento da operação/produção.
22-O que é efeito Sinergístico nas Empresas? Explique.
R- Trata-se do fenômeno onde o resultado torna-se maior que asoma dos fatores, ou seja, a empresa através do trabalho conjunto fazer mais que o simples somatório dos recursos empregados .Exemplo : O trabalho de 10 colaboradores resulta ao equivalente trabalho de 20 colaboradores em função das tecnologia e sistemas empregados.
23-O que é risco do negocio?
R-Grau de incerteza de prejuízo ou insucesso do negócio.
24-O que é Lucro de uma Empresa?
R-É o resultado financeiro da Empresa para suas operações para um determinado período, ou seja, Diferença entre Valor de Vendas menos Impostos, Custos e Despesas.
25- O que Fatia de Mercado ou Market Share de uma Empresa?
R-Participação % do seu produto no total vendido pelo mercado num determinado período de tempo.
26- Quais são os Recursos Utilizados pela Empresas? Exemplifique.
	RECURSOS
EMPRESARIAIS
	CONTEÚDO
PRINCIPAL
	Materiais ou 
Físicos
	- Edifícios
- Máquinas
- Instalações
- Materiais
- Tecnologia
e outros
	Financeiros
	- Capital
- Crédito
- Receita
- Financiamentos
Investimentos
e outros
	Humanos
	- Diretores
- Gerentes
- Supervisores
- Técnicos
Operários
e outros
	Mercadológicos
	- Clientes
- Consumidores 
Usuários
e outros
	Administrativos
	- Planejamento
- Organização
- Direção
Controle
e outros