Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
1a Questão (Ref.: 201302119899) Acerto: 1,0 / 1,0 Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Construção de um prédio. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Uma campanha para um cargo político. 2a Questão (Ref.: 201302657202) Acerto: 0,0 / 1,0 Como definir processos? Auxiliam a finalizar o gerenciamento Auxiliam na finalização do projeto Auxiliam a estruturar o gerenciamento Auxiliam a estruturar o projeto Auxiliam a iniciar o gerenciamento 3a Questão (Ref.: 201302052116) Acerto: 1,0 / 1,0 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Projetizada Matriz Fraca Funcional Matriz forte Composta 4a Questão (Ref.: 201302657215) Acerto: 1,0 / 1,0 O que é uma organização projetizada? Uma organização orientada a áreas operacionais. Uma organização orientada a funções. Uma organização orientada a processos. Uma organização orientada a projetos. Uma organização orientada a hierarquia. 5a Questão (Ref.: 201302185999) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto. o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto. início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial. melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto. as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil. 6a Questão (Ref.: 201302657216) Acerto: 1,0 / 1,0 A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é: Qualidade Tempo Integração Riscos Comunicações 7a Questão (Ref.: 201302119944) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? Plano do projeto. Termo de abertura do projeto. Plano de riscos. Plano de contingência. Análise dos stakeholders. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201302119943) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. Todas as respostas anteriores estão corretas. Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201302052136) Acerto: 1,0 / 1,0 Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? Lista de atividade Declaração de trabalho Encerramento do projeto EAP Declaração do escopo Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201302637333) Acerto: 1,0 / 1,0 Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: Criar a EAP. Analisar o produto.Definir as atividades. Documentar os requisitos do cliente. Analisar o perfil dos funcionários. Analisar o produto. 1a Questão (Ref.: 201302119927) Acerto: 1,0 / 1,0 Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos? Produz um resultado ou produto único. Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes. Temporário: tem começo e fim definidos. Desenvolve um produto. Surge para atender uma meta do planejamento estratégico. 2a Questão (Ref.: 201302119933) Acerto: 1,0 / 1,0 Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa. 3a Questão (Ref.: 201302119919) Acerto: 1,0 / 1,0 Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? Matricial fraca Matricial balanceada Matricial forte Composta Projetizada Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201302119916) Acerto: 1,0 / 1,0 Não são atribuições do PMO o que cita em Determina as metas da empresa Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos; Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos; Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia; Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201302119941) Acerto: 1,0 / 1,0 Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição? 7 áreas de conhecimento e 44 processos 9 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 44 processos 5 áreas de conhecimento e 42 processos 9 áreas de conhecimento e 42 processos 6a Questão (Ref.: 201302052121) Acerto: 1,0 / 1,0 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento 7a Questão (Ref.: 201302564851) Acerto: 1,0 / 1,0 Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item Critérioeconômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. Critérios de análise estatística e inserção de dados Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201302052122) Acerto: 1,0 / 1,0 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Todas as alternativas estão corretas Apenas A, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas 9a Questão (Ref.: 201302187007) Acerto: 1,0 / 1,0 Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto 10a Questão (Ref.: 201302119954) Acerto: 1,0 / 1,0 Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? Lista de atividade Declaração do escopo Termo de abertura Dicionário da EAP 1a Questão (Ref.: 201302766888) Acerto: 1,0 / 1,0 I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. Apenas a alternativa I e II está correta Apenas a alternativa III está correta Apenas a alternativa I está correta Todas as alternativas estão corretas Apenas a alternativa II está correta Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201302052110) Acerto: 1,0 / 1,0 Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo. Um Pesquisador da Empresa. Gerente Operacional da Área da Refinaria. Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina Um Posto de Saúde. O governo do Estado Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201302119919) Acerto: 0,0 / 1,0 Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? Matricial forte Projetizada Matricial balanceada Matricial fraca Composta Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201302657212) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? Autoridade e poder quase totais Autoridade e poder totais Autoridade e poder medianos Pouco ou nenhum Equilibrado entre autoridade e poder 5a Questão (Ref.: 201302637332) Acerto: 1,0 / 1,0 Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Manutenção programada de um elevador. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Construção de um prédio. Uma campanha para um cargo político. 6a Questão (Ref.: 201302919394) Acerto: 1,0 / 1,0 Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? Nenhuma das respostas anteriores Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. 7a Questão (Ref.: 201302564851) Acerto: 1,0 / 1,0 Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos Critérios de análise estatística e inserção de dados Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201302052122) Acerto: 1,0 / 1,0 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas B, C, D e E estão corretas Apenas A, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Todas as alternativas estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas 9a Questão (Ref.: 201302119951) Acerto: 1,0 / 1,0 Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores? Declaração do escopo EAP Declaração de trabalho Encerramento do projeto Lista de atividade 10a Questão (Ref.: 201302187007) Acerto: 1,0 / 1,0 Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto. coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto. negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto. finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto iniciar, planejar, executar,monitorar e finalizar o projeto
Compartilhar