ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
 
Avaiação Parcial: GST0647_SM_ V.1 
Aluno(a): Matrícula: 201607306433 
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 03/11/2017 22:58:34 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201607956703) Acerto: 0,0 / 1,0 
A estrutura formal de uma organização é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns 
aspectos pelo seu organograma. Essa estrutura possui algumas características entre as quais é possível 
apontar: 
I - Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. 
II - Está nas pessoas e por consequência a sentimentos e a posição de autoridade flui na maioria das vezes na 
horizontal, embora a liderança seja formalmente estabelecida. 
III - Não há dúvida de quem está no comando de quem. São de fácil compreensão e sustentadas por regras e 
regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos. 
 
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa I está correta. 
 
Apenas a afirmativa II está correta. 
 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201607928542) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é 
INCORRETO afirmar: 
 
 
Surge naturalmente através da interação social das pessoas. 
 
Não aparece no organograma. 
 
Não expressa relações hierárquicas. 
 Está representada no organograma. 
 
Não é planejada. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201607920299) Acerto: 0,0 / 1,0 
A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira 
efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos 
níveis hierárquicos da empresa. 
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia: 
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos 
níveis hierárquicos; 
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia 
alta; 
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle; 
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle. 
A opção verdadeira é a letra: 
 
 
I e III 
 II e III 
 
I e IV 
 
I e II 
 III e IV 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201608119242) Acerto: 1,0 / 1,0 
Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será 
dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve 
reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que 
corresponde as 4 características principais. 
 
 
diferenciação, informalização, centralização e integração 
 
Operação, informalização, centralização e integração 
 diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 
Operação, formalização, centralização e integração 
 
Operação, informalização, descentralização e integração 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201608077457) Acerto: 1,0 / 1,0 
No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores 
existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e 
subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas vantagens, EXCETO: 
 
 
Estrutura simples e fácil de se compreender. 
 
Estável devido à centralização do comando. 
 Estrutura democrática. 
 
Fácil implementação. 
 
Responsabilidades bem distribuídas e delimitadas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201607612152) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sabemos que nas organizações independente das estruturas formais, há uma estrutura que nasce em paralelo e 
que tem um grande poder de motivação e sinergia, que é a estrutura informal. A respeito desta última estrutura 
citada marque a opção correta. 
 
 
A estrutura informal é sempre criada pelas lideranças para apoiar a tomada de decisão e fortificar os 
laços sociais e de amizade na empresa. 
 A estrutura informal não é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma 
empresa, e não aparece no organograma, e, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em 
vínculos de amizade e de profissionalismo. 
 
A estrutura informal é caracterizada pela união de pessoas através da chefia da empresa, ao qual em 
encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo. 
 
A estrutura informal, se forma normalmente com auxílio do RH, que promove encontro entre os parceiros 
externos da organização afim de criar laços de amizade e companheirismo. 
 
A estrutura informal como o próprio nome sugere, é , informatizada, criada através dos sistemas de 
informações gerencias das empresas como base em dados estatísticos. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201608112171) Acerto: 1,0 / 1,0 
Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e 
grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando 
a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos. 
 
 
Estrutura Adhocráticas. 
 
Organizações Temporárias. 
 
Estrutura linha e assessoria. 
 Estrutura Matricial. 
 
Estrutura em Rede. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201607950012) Acerto: 0,0 / 1,0 
Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus 
objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a: 
 
 
hierarquização. 
 
estratificação. 
 humanização das tarefas. 
 
liderança. 
 departamentalização. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201607950028) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO: 
 
 
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz. 
 
Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os 
elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto. 
 
Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. 
 É o critério menos usado nas organizações. 
 
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos 
primários e fundamentais da organização. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201608166578) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. 
Entre os tipos de departamentalização está a por clientes. Cite as vantagens desse tipo de departamentalização. 
 
 
Foco nos produtos e serviços. 
 
Utilização adequada de recursos. 
 
Foco no processo e forma como é executado. 
 Conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de clientes específicos. 
 
Foco na especialização.