ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES APO

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1a Questão (Ref.: 201512902535)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 40 peças por minuto e os outros dois produzem 25 peças por minuto cada um . Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	10.000 Peças
	 
	64.800 Peças
	
	10.800 Peças
	
	6.480 Peças
	
	1.080 Peças
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513861812)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
		
	
	A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos
	
	A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
	
	A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;
	
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
	 
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513948632)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Qual das alternativas abaixa NÃO representa elemento de um processo produtivo?
		
	
	Fornecedor
	 
	Organograma
	 
	Cliente
	
	Produto
	
	Insumo
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513896428)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O mundo moderno é constituído de vários tipos de organizações, sem as quais, a sociedade moderna não poderia existir. As atividades de produção existem e precisam ser administradas em qualquer tipo de organização, não apenas em organizações industriais, como possa parecer em uma primeira instância. De acordo com as informações apresentadas acima, avalie as afirmações a seguir. I. A administração da produção compreende uma vasta gama de assuntos, que não devem ser vistos de forma isolada sob pena de perderem seu significado conjunto. II. As atividades de administração da produção, não acontecem a todo o instante, em número e frequência do que possam parecer. número e frequência do que possam parecer. III. Administração da Produção e Operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço. É correto o que se afirma apenas em:
		
	 
	(I) e (III) apenas.
	
	(I), (II), (III)
	
	a) (I) e (II) apenas.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	(II) e (III) apenas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512902534)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	400 Peças
	
	2.400 Peças
	
	4.000 Peças
	 
	12.000 Peças
	 
	24.000 Peças
		
	
	 1a Questão (Ref.: 201513582917)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma relação de entradas (inputs), Processos e saídas (outputs), saber empregar de forma eficiente os recursos disponíveis, bem como buscar as melhorias necessárias nos processos, seja através de alteração nos procedimentos operacionais ou até mesmo com uma qualificação melhor dos colaboradores. Nesse sentido é correto afirmar que:
		
	
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico, sempre estarão na - Saída
	
	Recursos, Capital e Investimento, sempre estarão na - Saída.
	
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico, sempre estarão na - Entrada.
	 
	Transformação, Manufatura e Sistema Econômico, sempre estarão nos - Processos.
	
	Serviços e/ou Bens sempre estarão nos - Processos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513084100)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Vantagens da manutenção corretiva:
		
	 
	Recolocam maquinários e equipamentos novamente em funcionamento
	 
	Reduz as interrupções do fluxo do fluxo do processo produtivo
	 
	Aumenta a vida útil da máquina e equipamentos
	 
	Programada para momentos oportunos
	 
	Reduz custos operacionais
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513605904)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(Questão adaptada de AEDECCA/FACHUCA, 2010) Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
	 
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
	 
	Uma grande responsabilidade da administração de produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
	 
	A administração da produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos, qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	 
	A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513583022)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A decisão da escolha está cada vez mais complexo e cheio de alternativas e opções. Iremos abordar os principais fatores que influenciam no processo de localização de uma empresa. Sendo assim, podemos dizer que é o caso de empresas que valorizam o fator "Produtividade da Mão-de-obra" a opção correta é a:
		
	
	Alguns produtos são perecíveis e precisam chegar rápido na produção evitando a perda pelo fator tempo.
	 
	Empresas que buscam exaustivamente a localização baseada apenas nos custos baixos de profissionais, não se preocupando com a qualificação.
	
	Empresas prestadoras de serviços ou que trabalham com a venda direta de seus produtos.
	
	Empresas que operam com exportação e importação e trabalham com moedas estrangeiras.
	
	Empresas que buscam localizações baseadas em valores gastos sejam eles pagos diretamente nos salários, ou com incentivos fiscais com a isenção de impostos e taxas oferecidos por Governos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513582942)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela, quanto ao fator ¿Ocorrências Externas¿, é correto afirmar que:
		
	 
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	 
	Quando uma determinada produção é comprometida por falta de energia ou algum tipo de greve.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricarum automóvel.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 1a Questão (Ref.: 201513861810)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
		
	
	A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
	 
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
	
	A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;
	
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
	
	A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513497950)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É o planejamento das Necessidades de Materiais?
		
	 
	MRP
	
	ECR
	
	MRP II
	
	ERP
	
	EDI
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513842662)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um produtor de verduras está produzindo 3.000 caixas de cebola por semana, sua capacidade de produção é de 16.000 caixas por mês. Qual a sua produção mensal e qual a sua produtividade?
		
	
	6.000 CAIXAS E 75%
	 
	12.000 CAIXAS E 75%
	
	12.000 CAIXAS E 85%
	
	6.000 CAIXAS E 60%
	
	6.000 CAIXAS E 85%
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513854844)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Como se relacionam os níveis hierárquicos e a planos de gestão da produção?
		
	 
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Intermediário de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano de Produção
	 
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano de Produção
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Intermediário de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano Mensal deProdução
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Estratégico de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Mestre de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano Semanal de Produção
	
	Nível estratégico: responsável pelo Plano Anual de Produção; Nível Tático: responsável pelo Plano Semestral de Produção; Nível Operacional: responsável pelo Plano Mensal da Produção
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512867356)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A previsão de demanda pode ser feita considerando:
		
	
	O longo prazo, apenas.
	
	O médio e o longo prazo, apenas.
	 
	O curto prazo, apenas
	 
	O curto, o médio e o longo prazo.
	
	O curto e o longo prazo, apenas.
		
	 1a Questão (Ref.: 201512899116)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
		
	
	Manter o cliente interno e externo satisfeito.
	
	Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
	 
	Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
	
	Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
	
	A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512866220)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos dizer que estão entre os fatores determinantes da produtividade:
		
	
	Relação Capital X Trabalho, Comunicação Visual e Restrições Legais
	
	Layout, Restrições Legais e Posto de Trabalho
	 
	Relação Capital X Trabalho, Mão de obra e Restrições Legais
	
	Relação Capital X Trabalho, Comunicação Visual e Arranjo Físico
	
	Layout, Comunicação Visual e Posto de Trabalho
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513591576)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Produção de qualquer item ou produto, e até mesmo de serviços, deve primeiramente possuir um projeto, que resultará em nortear todas as ações seguintes na produção de um bem ou na execução de um serviço. Todo projeto será responsável por decisões de vários processos. Sendo assim, é correto afirmar sobre a "Qualidade" que:
		
	 
	O projeto irá impactar a eficiência da produção.
	
	O projeto será responsável por alterar a quantidade de produção.
	 
	A definição no projeto irá afetar o resultado no produto ou serviço.
	
	O projeto irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações.
	
	Automaticamente irá afetar no momento das tarefas e dos processos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512877887)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica de móveis produz 3.000.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.250.000,00 e o custo variável unitário é de $ 250,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
		
	
	$ 1.000.000,00
	
	$ 750.000,00
	
	$ 200.000,00
	 
	$ 2.000.000,00
	
	$ 20.000.000,00
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513591695)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	De acordo com o que vimos nas etapas anteriores temos, portanto particularidades e definições específicas para projetos de processos, produtos e serviços. Genericamente temos algumas etapas para execução do projeto que serão aplicadas em qualquer destes modelos. Sendo assim, marque a opção que explique a etapa "Identificar os processos existentes":
		
	
	Nessa etapa devemos então aplicar todos os conceitos aprendidos até aqui.
	
	É executada quando a demanda ou solicitação partir de um cliente.
	
	É executada após o entendimento da real necessidade da execução do bem ou serviço.
	 
	Primeira atividade de um projeto seja ela em função de uma solicitação de um cliente ou não.
	 
	É executada para identificar quais processos estão disponíveis.