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12/05/2017 BDQ Prova http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=683&turma=788162&topico=2471373&shwmdl=1 1/3 GST0583_EX_A4_201202461689_V1 ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 4a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0583_EX_A4_201202461689_V1 Matrícula: 201202461689 Aluno(a): UELISON BATISTA DA CRUZ Data: 02/04/2017 16:08:16 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201202640432) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de: Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e necessidades. Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de informações. Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente. Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como uma referência. Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua organização. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201202546451) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve: a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros. A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas. Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros. a definição de regras e procedimentos internos. a divisão do trabalho e definição das funções. Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201202544777) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) 12/05/2017 BDQ Prova http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=683&turma=788162&topico=2471373&shwmdl=1 2/3 De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem administrar nos seguintes níveis: Direção, tático e estratégico Organização, operacional e direção Planejamento, organização e operacional Tático, planejamento e controle Estratégico, tático e operacional Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201202640447) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, busca desenvolver o Brasil por meio da geração de emprego e renda através do empreendedorismo. Em uma de suas pesquisas, o SEBRAE apontou os fatores determinantes do sucesso para as micro e pequenas empresas (MPE) em três categorias. Marque a opção que se refere à categoria expressada pela frase a seguir: um grupo de atributos que destaca a criatividade, a perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio. Logística Operacional Capacidade Inovadora Habilidades Estratégicas Capacidade Empreendedora Habilidades Gerenciais Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201202546459) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) I As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. II Todas as organizações têm um propósito, que é a finalidade da organização na sociedade. III As organizações são compostas apenas de pessoas. IV A estrutura delimita qual é o comportamento e quais são as responsabilidades de cada um dos seus membros. Estão corretas as afirmativas: III e IV I, II e IV I, II e III I e II I e III Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201202527176) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumprilas sem questionálas. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é: 3, 1, 4, 5 e 2 4, 3, 5, 2 e 1 12/05/2017 BDQ Prova http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=683&turma=788162&topico=2471373&shwmdl=1 3/3 1, 2, 3, 4 e 5 2, 1, 4, 5 e 3 3, 5, 1, 2 e 4 Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201202523284) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) As funções da Administração são: Estratégia e Execução Treinar, Avaliar, Implementar Planejamento e Vendas Pesquisar, Precificar, Comunicar Planejamento, Organização, Direção, Controle Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201202747267) Fórum de Dúvidas (3) Saiba (1) Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebese que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima? Postura de Espectador. Personalismo. Impunidade. Lealdade Pessoal. Paternalismo. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
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