Teste 4

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12/05/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=683&turma=788162&topico=2471373&shwmdl=1 1/3
 
GST0583_EX_A4_201202461689_V1
 
 
 
 
  ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
4a aula
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Exercício: GST0583_EX_A4_201202461689_V1  Matrícula: 201202461689
Aluno(a): UELISON BATISTA DA CRUZ Data: 02/04/2017 16:08:16 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201202640432)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
Pedro Junqueira, como Diretor de Novos Negócios da ALEDARAP S.A., está sondando o mercado, com o objetivo
de comprar uma empresa concorrente, para expandir os negócios de sua organização. Quando concentra seus
esforços nesta atividade, podemos afirmar que Pedro está desempenhando o papel de:
Administrador de recursos, pois está alocando recursos organizacionais em função dos objetivos e
necessidades.
Empreendedor, pois está desenvolvendo uma teia de relações que permitem o intercâmbio de
informações.
Empreendedor, pois está coletando e analisando informações sobre a organização e seu ambiente.
Administrador de recursos, pois está representando simbolicamente a organização, atuando como uma
referência.
  Empreendedor, pois está identificando oportunidades que potencializem o desenvolvimento de sua
organização.
 
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  2a Questão (Ref.: 201202546451)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve:
  a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o
estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas.
Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
a definição de regras e procedimentos internos.
a divisão do trabalho e definição das funções.
 
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  3a Questão (Ref.: 201202544777)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
12/05/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=683&turma=788162&topico=2471373&shwmdl=1 2/3
De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na
organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles
podem administrar nos seguintes níveis:
  Direção, tático e estratégico
Organização, operacional e direção
Planejamento, organização e operacional
Tático, planejamento e controle
  Estratégico, tático e operacional
 
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  4a Questão (Ref.: 201202640447)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, busca desenvolver o Brasil por meio da
geração de emprego e renda através do empreendedorismo. Em uma de suas pesquisas, o SEBRAE apontou os
fatores determinantes do sucesso para as micro e pequenas empresas (MPE) em três categorias. Marque a
opção que se refere à categoria expressada pela frase a seguir: um grupo de atributos que destaca a
criatividade, a perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio.
Logística Operacional
Capacidade Inovadora
Habilidades Estratégicas
  Capacidade Empreendedora
Habilidades Gerenciais
 
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  5a Questão (Ref.: 201202546459)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
I ­ As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. II ­
Todas as organizações têm um propósito, que é a finalidade da organização na sociedade. III ­ As organizações
são compostas apenas de pessoas. IV ­ A estrutura delimita qual é o comportamento e quais são as
responsabilidades de cada um dos seus membros. Estão corretas as afirmativas:
III e IV
  I, II e IV
  I, II e III
I e II
I e III
 
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  6a Questão (Ref.: 201202527176)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas
abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de
espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações
de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre
líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri­las sem questioná­las. ( )
Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis
e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
  3, 1, 4, 5 e 2
4, 3, 5, 2 e 1
12/05/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=683&turma=788162&topico=2471373&shwmdl=1 3/3
1, 2, 3, 4 e 5
2, 1, 4, 5 e 3
  3, 5, 1, 2 e 4
 
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  7a Questão (Ref.: 201202523284)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
As funções da Administração são:
Estratégia e Execução
Treinar, Avaliar, Implementar
Planejamento e Vendas
Pesquisar, Precificar, Comunicar
  Planejamento, Organização, Direção, Controle
 
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  8a Questão (Ref.: 201202747267)  Fórum de Dúvidas (3)       Saiba   (1)
Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe­se que, em diversos momentos, existe uma
passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta
para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço
cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
  Postura de Espectador.
Personalismo.
Impunidade.
Lealdade Pessoal.
Paternalismo.
 
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