aula 3 de projeto

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Gerenciamento do escopo
O gerenciamento do escopo assegura que o
projeto inclui todo o trabalho necessário, e
somente o necessário, para entregar com
sucesso o produto final do projeto.
Esclarece o que está e o que não está incluído
no trabalho do projeto.
Trata-se do trabalho de criar um plano para levar a 
efeito o gerenciamento do escopo do projeto.
É um plano auxiliar do Plano do projeto e 
documenta como o escopo será definido, 
monitorado e controlado pela equipe do projeto e 
validado pela equipe do cliente.
Planejar o gerenciamento do escopo
• Detalhamento do escopo do projeto
• Criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
• Especificação de com as entregas serão
controladas
• Estabelecimento de como as aceitações das
entregas ocorrerão
• Definição de como as mudanças do escopo
serão processadas
Planejar o gerenciamento do escopo
Coletar requisitos
Requisitos do Projeto
Requisitos do Produto Características do 
produto do projeto
Expressam o trabalho 
que precisa ser feito
Coletar requisitos
Técnicas e ferramentas:
• Entrevistas
• Workshops 
• Brainstorming
• Técnica de Delphi
• Questionários e pesquisas
• Observações
• Protótipos
Definir o escopo
• Formaliza todo e apenas o trabalho
necessário para criar entregas do projeto
• É elaborado progressivamente, à medida
que as informações sobre o projeto se
tornam conhecidas
• Fornece um entendimento comum do
escopo do projeto as partes interessadas
• Orienta a equipe durante a execução
• Fornece a linha de base para avaliação
de mudanças do escopo
Escopo do produto x escopo do projeto
Escopo do Projeto
Escopo do Produto Funções e 
características que 
descrevem o produto, 
serviço ou resultado
O trabalho que deve ser 
realizado para entregar um 
produto, serviço ou resultado 
com as funções e 
características especificadas 
Componentes da Declaração do escopo
• Descrição do escopo do produto – define as
características e funções do produto final do
projeto.
• Critérios de aceitação do produto -
estabelece o processo e o critério de aceitação
para que as entregas sejam consideradas
concluídas.
• Entregas do projeto – representam o que
deve ser obrigatoriamente produzido para a
execução do projeto.
Componentes da Declaração do escopo
• Exclusões do projeto – identificam o que o
projeto não irá fazer.
• Restrições – limitam as opções da equipe de
projeto.
• Premissas - fatos tomados como verdadeiros
para o planejamento do projeto.
Criar a EAP ou WBS
Decomposição hierárquica das entregas do
projeto (trabalho do projeto) em componentes
menores, mais facilmente controláveis.
Criar a EAP ou WBS
Construção 
Casa
Planejamento 
do Projeto
Cronograma
Orçamento
Contratos
Plano de 
Gerenciamento
do Projeto
Projetos
Projeto de 
Arquitetura
Projeto 
Estrutura
Projeto 
instalações
Execução
Estrutura
Alvenaria
Revestimento e
Pintura
Pavimentação
Instalações e 
Aparelhos
Administração da
Obra
Encerramento
Recebimento da 
obra
Habite-se
Encerramento de 
Contratos
• A EAP deve representar todo o trabalho 
definido para o projeto
• A decomposição vai auxiliar os demais 
processos de planejamento, como as 
estimativas de custos e prazos e no controle do 
projeto
• Os componentes de mais baixo nível da EAP 
são chamados de pacote de trabalho.
Criar a EAP
• A EAP pode ser criada a partir de modelos de 
EAP disponíveis na organização ou de projetos 
anteriores
• A EAP se refere a entregas e não a atividades 
do cronograma
Após a aprovação, a declaração do escopo, EAP 
e dicionário de EAP servirão como linha de base 
do escopo
Criar a EAP
Controlar o escopo 
• Acompanhamento da execução do escopo
• Gestão de mudanças da linha base do escopo
• Garantia que as mudanças sejam processadas 
por meio do Controle Integrado de Mudanças
Mudanças
aprovadas
do escopo
Podem exigir 
atualizações:
EAP
Dicionário da EAP
Declaração do Escopo do 
Projeto
Plano de Gerenciamento 
do Escopo
Validar o escopo 
É o processo de obtenção da aceitação formal das 
entregas concluídas do projeto pela equipe do 
cliente do projeto
Já o controle de qualidade é uma responsabilidade 
do projeto
O controle da qualidade é realizado, normalmente, 
antes da validação do escopo, mas pode ser feito 
em simultaneamente
Armadilhas do gerenciamento o escopo 
• Scope Creep - é o aumento descontrolado,
lento e contínuo do escopo de um projeto.
Resulta em um escopo amplificado, desfocado,
ingovernável e, normalmente, levando a gastos
não - previstos, perda de prazos, e perda das
datas originais.
• Gold Plating - significa colocar mais coisas no
projeto do que foi especificado nos requisitos.
Aumenta os custos. Normalmente é iniciado
pelas equipes técnica ou de desenvolvimento,
que acham que estão agregando valor ao
projeto através destas inclusões.
Você trabalha no Departamento de Engenharia e 
Arquitetura e foi designado gerente do projeto para 
implantação de um novo sistema de armazenamento 
de produtos perecíveis para sua empresa.
Neste projeto, seu chefe será o Diretor Executivo de 
Administração e Finanças. Ele definiu que o 
orçamento deste projeto é R$ 500.0000,00. 
Outro envolvido com o projeto é o Diretor Executivo 
de Vendas, que entende que este projeto deverá ser 
concluído no prazo máximo de nove meses, de modo 
a atender a sazonalidade das vendas.
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Atividade 3
Por fim, em reunião com o Diretor Executivo de 
Administração, você foi informado que a Prefeitura 
leva cerca de 3 meses para a emissão do alvará de 
licença para as obras.
Após iniciado o projeto, durante o planejamento do 
escopo, você e sua equipe decidiram tomar o prazo 
de quatro meses para a obtenção da licença das 
obras. 
Quais são as premissas e restrições deste caso?
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Atividade 3
Resposta
As premissas são fatos tomados como 
verdadeiros pela equipe do projeto para fins de 
planejamento. 
Neste caso, a única premissa é a relativa ao prazo 
de quatro meses para a obtenção da licença das 
obras.
As restrições são limitações externas impostas ao 
projeto. Há duas restrições. 
A primeira é a restrição orçamentária, que limitou 
os custos do projeto em R$ 500.000,00.
A segunda é o prazo de execução máximo de nove 
meses.
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