aula 4 de projeto

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O gerenciamento do tempo do projeto inclui o
trabalho necessário para gerenciar o cronograma
para garantir o término pontual do projeto.
Gerenciamento do tempo do projeto
• Quais as atividades necessárias para
produzir as entregas do projeto?
• Qual a relação de dependência entre
atividades?
• Quantos recursos são necessários para
realizá-las?
• Qual a duração de cada atividade?
• Qual o cronograma do projeto?
Planejamento do tempo
Quais são as atividades ?
Identificar as atividades necessárias para 
produzir as entregas do projeto representadas 
pelos pacotes de trabalho da EAP
Bem detalhadas Bem gerenciados
Qual a dependência das atividades?
Obrigatórias
Arbitrárias ou preferenciais
Externas
Estabelecer dependências (relacionamentos) 
entre as atividades
Qual o sequenciamento das atividades? 
A técnica mais utilizada é o MDP (Método do 
Diagrama de Precedência)
– Término para início Atividade A Atividade B 
– Término para 
término 
 Atividade A 
Atividade B 
– Início para Início
 Atividade A 
Atividade B Atividade A 
Atividade B 
– Início para 
término
atividadeinicio fim
Estimar recursos das atividades
Avaliar:
• Recursos próprios ou de terceiros (análise 
de “fazer” ou “comprar”)
• Disponibilidade do recurso
• Custo do recurso
• Dados publicados (índice de produtividade e 
custos unitário de recursos)
• Tipos e quantidades de recursos
(profissionais, equipamentos, software, 
equipamentos, materiais)
Estimar durações das atividades
Estimar o período de trabalho necessárias para 
concluir as atividades do cronograma
• Opinião de especialistas com experiência em 
atividades similares em outros projetos. 
• Por analogia – baseada em informações 
históricas. 
• Estimativas paramétricas – Por exemplo: 
metros por hora
• Estimativa de três pontos (PERT)
PERT= Otimista + 4 x Provável + Pessimista
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Cronograma
• Registrar as atividades, sequenciamento,
recursos e durações
• Determinar as datas de inicio e término das
atividades
• Analisar o caminho crítico do cronograma
• Avaliar a necessidade de compressão do
cronograma para atender a uma restrição de
prazo
• Nivelar recursos
• Definir marcos e pontos de controle
Caminhos do cronograma
Atividade 
A
Atividade 
B
Atividade 
C
Atividade 
D
2 6
5
3
Fim
Inicio
Caminho Duração
Inicio-A-C-D-Fim 11
Inicio-B-D-Fim 8
Caminho Crítico
• Caminho de maior duração 
• Caminho de menor folga (normalmente folga 
zero)
• Determina a duração mínina do projeto
• Qualquer atraso nas atividades do caminho 
crítico atrasarão o projeto
• Podem existir mais de um caminho crítico no 
projeto
Compressão do cronograma
E se o cliente não concordar com o prazo?
• Compressão (crashing)
Adicionar recursos às tarefas do caminho crítico
Desvantagem : Probabilidade de aumento de 
custo. Análise custo-benefício
• Paralelismo (fast traking)
Iniciar duas atividades ao mesmo tempo que, 
em princípio, seriam realizadas em sequência. 
Desvantagem: Aumento dos riscos do projeto e 
possível retrabalho.
Nivelamento de recursos
Redistribuir recurso sobrecarregado ou subalocado
Geralmente, utilizada :
• Restrição de datas específicas e os recursos 
são compartilhados ou em quantidade ou 
tempo limitado
• Manter um nível constante de utilização do 
tempo dos recursos. 
O nivelamento de recursos pode ocasionar
mudança no caminho crítico original.
Representação nivelamento de recursos
Representação do cronograma
• Gráfico de Gantt (barras)
• Gráfico de Marcos
Representação do cronograma
Linha de base do tempo
O cronograma aprovado servirá como linha de 
base para controle do tempo do projeto.
Controlar cronograma
 Análise do andamento do cronograma
 Verificação sobre a necessidade de mudanças
 Gerenciamento das mudanças no cronograma
 Datas de início e término reais das atividades 
concluídas
 Duração restante das atividades não 
finalizadas
 Progresso das atividades em andamento
Controlar cronograma
A partir da análise de desvios de prazos podem
surgir solicitações de mudanças no cronograma
e/ou em outros componentes do plano de
gerenciamento do projeto.
As mudanças de prazo devem ser processadas
pelo processo de Controle Integrado de
Mudanças.
Analise as informações sobre dependências entre as 
atividades descritas a seguir.
As atividades A e B podem ser iniciadas 
imediatamente após o início do projeto. A atividade C 
somente pode ser iniciada após a conclusão da 
atividade B. Após a conclusão das atividades A e B, 
a atividade D pode ser iniciada. Após a conclusão 
das atividades C e D, a atividade E pode ser iniciada. 
A atividade F pode ser iniciada imediatamente após 
o término da atividade D. O projeto é concluído após 
a execução das atividades E e F. 
Desenhe o diagrama de rede do cronograma do 
projeto e verifique quantos caminhos existem.
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Atividade 4 
Resposta
20
 
Inicio
A
D
F
B
C
E
Fim
Há cinco caminhos:
Caminho 1: Início-A-D-F-Fim
Caminho 2: Início-A-D-E-Fim
Caminho 3: Início-B-D-E-Fim
Caminho 4: Início-B-C-E-fim
Caminho 5: Início-B-D-F-Fim