ANÁLISE ORGANIZACIONAL PROVA PARCIAL 1

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
 
Avaiação Parcial: 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201305627724) Acerto: 1,0 / 1,0 
A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o 
desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao 
problema detectado: 
 
 
Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de 
forma a adequar a estrutura. 
 Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que 
esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante. 
 
Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais 
concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar. 
 
Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado 
sobre a estrutura e as pessoas que a operam. 
 
A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da 
situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201305698703) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são: 
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. 
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso. 
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas 
normais. 
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta. 
 
 
somente a I e a II estão corretas. 
 todas estão corretas 
 
somente a III está correta. 
 
somente a II e a III estão corretas. 
 
somente a I e a III estão corretas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201305790291) Acerto: 1,0 / 1,0 
Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será 
dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve 
reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que 
corresponde as 4 características principais. 
 
 diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 
Operação, informalização, descentralização e integração 
 
diferenciação, informalização, centralização e integração 
 
Operação, informalização, centralização e integração 
 
Operação, formalização, centralização e integração 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201305748256) Acerto: 1,0 / 1,0 
Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a 
organização, bem como define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da organização, 
normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda pela especialização 
horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta. 
 
 Estrutura básica. 
 
Estrutura horizontal. 
 
Estrutura das organizações. 
 
Estrutura vertical. 
 
Estrutura operacional. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201305581775) Acerto: 1,0 / 1,0 
Existem três tipos de estrutura organizacional comumente estudadas, são elas: 
 
 
A organização horizontal, a organização linear e a organização linha-staff. 
 
A organização vertical, a organização linear e a organização linha-staff. 
 
A organização funcional, a organização retilínea e a organização linha-staff. 
 A organização funcional, organização linear e organização linha-staff. 
 
A organização funcional, a organização linear e a organização circunflexa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201305834075) Acerto: 1,0 / 1,0 
Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de 
estruturação organizacional. A linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe 
apenas uma linha de comando. Este é um conceito do modelo de estrutura organizacional denominado: 
 
 
Matriz Adhocrática 
 
Modelo Funcional 
 
Matriz de Redes 
 
Modelo Matricial 
 Modelo Linear 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201305775776) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é 
turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: 
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento. 
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão. 
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis. 
 
 Somente a I está correta. 
 
Somente a II Está correta. 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 
Somente a I e III estão corretas. 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201305621061) Acerto: 1,0 / 1,0 
Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus 
objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a: 
 
 
estratificação. 
 
liderança. 
 
humanização das tarefas. 
 departamentalização. 
 
hierarquização. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201305621077) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a Departamentalização Funcional é correto afirmar, EXCETO: 
 
 É o critério menos usado nas organizações. 
 
Tem como desvantagem possibilitar uma visão parcial da empresa, pois, de maneira genérica, apenas os 
elementos lotados nos níveis mais elevados da empresa têm uma visão de conjunto. 
 
Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos 
primários e fundamentais da organização. 
 
Neste caso as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. 
 
Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201305621055) Acerto: 1,0 / 1,0 
A departamentalização que divide a empresa em áreas onde ela tem uma maior visão regional, tirando 
vantagens das economias onde atua, além de conhecer bem o nicho de clientes e suas peculiaridades é a: 
 
 
departamentalização funcional. 
 
departamentalização por produtos ou serviços. 
 
departamentalização divisional. 
 departamentalização geográfica. 
 
departamentalização por equipes. 
 Gabarito Comentado.