Atividades da Administração de Recursos Humanos

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Pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional. Para tal, ela desenvolve uma série de atividades na organização. Assinale a única alternativa que contempla as principais atividades da ARH, conforme visto em aula:
 (x)	A ARH atua com recrutamento, seleção, treinamento, avaliação, manutenção, controle e desenvolvimento organizacional.
	( )A ARH trabalha exclusivamente com recrutamento e seleção.
	( )A ARH tem o foco na fusão e aquisição de novas empresas.
	( )A ARH direciona suas atividades para treinamento e aquisição de novas empresas.
	( )A ARH tem seu foco na iniciação, execução e encerramento de processos.
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 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201708665755)	 Fórum de Dúvidas (12) Saiba (4)
A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma área interdisciplinar que envolve conceitos de diversas áreas do conhecimento. Neste sentido, assinale a única opção, cuja sequência contém uma área do conhecimento que não condiz com a afirmativa feita:
 
(X)Psicologia Industrial e Organizacional; Engenharia Agronômica; Sociologia Organizacional.
	
Engenharia de Segurança; Direito do Trabalho; Sociologia Organizacional.
	
Direito do Trabalho; Psicologia Industrial e Organizacional; Pedagogia Empresarial.
	
Antropologia Cultural; Psicologia Industrial e Organizacional; Pedagogia Empresarial.
	
Direito do Trabalho; Medicina do Trabalho; Engenharia de Segurança.
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 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201708665762)	 Fórum de Dúvidas (2 de 12) Saiba (1 de 4)
A área de Gestão de Pessoas ou RH, como é denominada por muitos, se vale de diversas técnicas, tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo. Das sequências abaixo, assinale a única que contém somente técnicas aplicadas no ambiente interno:
	
Pesquisa salarial e benefícios; Relação com entidades de formação profissional; Plano de carreiras; Política salarial.
	
Avaliação de cargos; Relação com sindicatos; Pesquisa de mercado; Treinamento.
 	
(X)Plano de benefícios sociais; Plano de carreiras; Treinamento; Análise e descrição de cargos.
	
Avaliação de desempenho; Higiene e segurança; Legislação trabalhista; Política salarial.
	
Legislação trabalhista; Avaliação de desempenho; Higiene e segurança; Plano de benefícios sociais.
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 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201709010720)	 Fórum de Dúvidas (12) Saiba (4)
As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos com o passar dos tempos. Assim, segundo vimos em aula, podemos considerar três eras das organizações - A Era da Industrialização Clássica, A Era da Industrialização Neoclássica e Era da Informação. Sobre a Era da Informação podemos afirmar que (assinale a única alternativa correta):
	Nesse período o ambiente era estável e a tecnologia fixa.
	É o período iniciado logo após a Segunda Guerra Mundial, onde o velho modelo burocrático, centralizador e piramidal tornou-se vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente.
	Nesse período o modelo burocrático era o vigente.
	Nessa período havia um pequeno movimento de inovação e capacidade de mudanças.
 (X)	Nesse período a tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. Assim, a competitividade tornou-se mais acirrada entre as empresas.
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 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201708981448)	 Fórum de Dúvidas (12) Saiba (4)
"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em massa e o modelo taylorita de organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, repensar e propor novos modelos gerenciais na organização em que trabalha, pois as transformações sociais, culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a natureza do local de trabalho, como, por exemplo:
 Errado	recompensas meramente financeiras.
	treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa.
	cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita.
 (X )equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer.
	autoridade centralizada na alta administração.
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